《透过结构看世界：洞悉本质的思考艺术》

本书作者李忠秋。此书共3篇：第一篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。

《 透过结构看世界》

• 李忠秋 著
• 理念篇
  • 透过结构看世界帮我们洞悉本质
    • 结构决定了事物的性质，改变结构使事物的性质发生变化。
    • 事物内部的结构之间是相互影响相互作用的，我们不但要认知其结构的构成，还需要弄清其间的关联，把事物作为一个有机的整体看待，即所谓的“系统”。
    • 结构优先效应：表明了整体结构对于人们的模式识别和认知起着促进作用，所以将结构化的信息传递给对方，让对方更容易理解和记忆。
  • 思考结构与客观事物有偏差
    • 思考结构的形成
      • 层次网络模型
        • 理科
      • 激活扩散模型
        • 文科
    • 思考结构的缺陷
      • 心智模式存在缺陷
        • 固化于头脑中的“图像”是事物的共性，而个别事物具有特殊性。
        • “图像”本身就有偏差，真理是相对的。
        • 客观事物本身具有假象，需要多次的实践过程才能把握其本质。
        • 客观事物总是处在变化之中。
      • 思考结构常扭曲我们所见
        • 思考结构是隐性的。
        • 思考结构往往是不健全，不完整的。
        • 思考结构很难改变。
  • 察觉并改善自身思考结构的科学思维
    • 培养意识——形成优化思考结构的习惯
      • 1. 改变观念
      • 2. 学习新知
      • 3. 换位思考
    • 掌握方法——结构思考力三层次模型
      • 1. 理解——隐形思维显性化
      • 2. 重构——显性思维结构化
      • 3. 呈现——结构思维形象化
• 方法篇
  • 理解——隐形思维显性化
    • 三步骤
      • 识别
      • 判断
      • 概括
    • 画出思考结构图，做到隐形思维显性化
      • 观点是个人对事物或问题所持的看法，它是区别于事实存在的。线索一：问问“所以呢”。线索二：找理由，理由是用来支撑结论的。
      • 找出支持结论的理由。理由首先也是一个观点，是解释为什么结论可以被认可的原因。线索一：问一问“为什么呢”。线索二：看有哪些事实，事实是用来支撑理由的。
  • 重构——显性思维结构化
    • 树立透过结构看世界的正确观念
      • 1. 站在全局看局部
        • 全局——局部——全局。
      • 2. 透过现象看本质
      • 3. 站在未来看现在
      • 4. 逻辑思维要验证
        • 演绎推理：“一般”到“特殊”，即由事物的共性作为大前提，具体事物作为小前提，然后推导出具体事物的性质。
        • 归纳推理：由“特殊”到“一般”，根据若干事物的特殊性，归纳概括出同类事物的共性。
        • 无论是演绎推理还是归纳推理，都存在“或然”的问题——即由于偶然性，推出的结论不一定正确。因此，逻辑推理得出的结论，一定要考察其实践结果，看是否在实践中得到验证。
      • 5. 从实践中来到实践中去
        • 如果现有思考结构不能符合客观环境时，我们需要针对眼前的问题或决策重构一个适合的思考结构。
    • 结构思考力四个核心原则
      • 1. 论
        • 结论先行，一次表达只支持一个思想，最好出现在开头。
        • 结论要清晰、准确、概括、吸引人的注意力。
      • 2. 证
        • 以上统下，任何一个层次的思想都必须是其下一个层次的概括。
        • 有结论，有理由，结论和理由相联系。
      • 3. 类
        • 归类分组，每一组思想需要属于同一类范畴。
        • Muctually Exclusive Collectively Exclusive（MECE法）——相互独立，完全穷尽。“相互独立”意味着问题的细分是在统一维度上，且有明确区分、不可重叠；“完全穷尽”则意味着全面、周密。
      • 4. 比
        • 逻辑递进，任何一组思想，需要按照一定的逻辑顺序进行组织。
        • 同样一件事，先后顺序不同会有不同的结果。一般有以下排列顺序：1）时间顺序。2）结构顺序。3）重要顺序。
  • 呈现——结构思维形象化
    • 结构思维形象化：运用形象化的方式呈现出现有的思考结构，从而更直观地让自己和对方能够理解。
    • 结构思考和创新之间没有必然联系。因为结构思考力不是一个“框”，而是提供了一个视角，来动态地审视身边的事务。不管内容怎么变，都是结构化的。
• 应用篇
  • 表达——有方案时，想清楚说明白
    • 理解
      • 描述问题定方向
    • 重构
      • 基于目标定主题
        • 确定目标的AB法则
        • 设计序言的SCQA法则
        • 设定主题的SAP原则
      • 纵向结构分层次
        • 自上而下
        • 自下而上
      • 横向结构选顺序
        • 演绎结构
        • 归纳结构
    • 呈现
      • 形象表达做演示
        • 构思
          • 论、证、类、比
        • 制作
        • 表达
  • 问题——无方案时，找方案说明白
    • 理解
      • 分析问题本质并建立假设
        • 问题的本质
          • 如果找到的并非本质问题，那么后面完成得越出色，也和解决问题的初衷背道而驰。
        • SMART描述问题
          • 描述现状：S描述的现状要非常具体，通常包含时间、地点、涉及人员、背景、起因、现象等。M表示描述要尽量量化，或给抽象的事件赋予可以被度量的维度。
          • 描述期望：A表示期望可以做到的。R表示期望是否和执行方的资源相匹配。T表示期望实现的时间。
        • SCQA分析确定问题
          • S情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
          • C冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
          • Q疑问——怎么办？
          • A回答——我们的解决方案是……
        • 借鉴适合的框架
          • 业务战略的3C/4C模型
          • 行业分析的“五力”模型
          • 组织策略的“7S”模型
          • 营销策略的“4P”模型
          • 无框架时，用MECE法建框架
        • 框架事为解决问题服务的，千万不要为了框架而框架。有些问题貌似可以用框架，但分析之后发现并非如此。
    • 重构
      • 分析原因并结构化验证
        • 收集并处理证据
          • 首先要清楚地知道其目的和背景，否则会犯方向性错误。另外需要对信息来源很清楚。
          • 将数据进行分类，找到本类数据的规律，通过统计找到分类数据中的基准。找到类与类之间的关联。对比数据不同点得到结论。
          • 选取分类标准进行分类，就成为分析证据的关键。
        • 结构化验证
          • 1. 列举主张经过证据收集和分析，将导出的结论、主张列举在一张纸上。
          • 2. 相似分类将纸上的结论、主张根据主题的类似性作分类。
          • 3. 顺序排列将同一类型的结论、主张按顺序排列。
          • 4. 确定关系通过因果关系分析，找出上下层级，将导出的结论、主张放在上一段的位置。把有因果关系的主张或结论分别放好，原因在下面，结果在上面。
          • 5. 反复重复上面的步骤，直到所有的结构都出现在金字塔结构中。
    • 呈现
      • 选择适合的方式输出结果
  • 共识——帮团队，找方案说明白
    • 理解
      • 让每个人发言结构清晰
        • 识别：明确每个人发言的观点
          • 1. 首先要明确每个人发言的核心观点和依据，并且是围绕主题进行没有偏离主题的论述。
          • 2. 纵向结构确保连接顺畅。1）引出理由。2）导出主张。
          • 3. 横向结构拓宽思路。注意：1）是否属于同一种分类方式。2）是否符合MECE原则。
        • 判断：避免逻辑跳跃，使其更结构化
          • 1. 演绎判断法：是否漏掉步骤，大前提是否成立。
          • 2. 归纳判断法：着眼于错误的共同点。（诈骗案例：邮件预测股市行情）
          • 3. 确认清楚因果关系。
        • 概括：简单方式进行重复统一认识
          • 1. 将模糊不清的词语具体化
          • 2. 保留主语和谓语，删除无用信息
          • 3. 改用简单的方式进行概括
    • 重构
      • 将所有人观点分类梳理
        • 纵向结构分层次
          • 1. MECE法。
          • 2. 符合论、证、类、比的原则。
          • 3. 如果不太确定某个人的观点应该分到哪个组时，也不要非常强势地进行分类，可以把它放到一边单独列出来，应该这样的特殊观点或许也有很多创新的地方，不要轻易地隐藏到其它的分类中。
        • 横向结构意见分类
          • 1. 在多人讨论做意见分类时，可以让大家把各自观点写到便笺纸上，然后主持人收集到一起带领大家一起分类。
          • 2. 分类意见时由两种方式：1）开放式分类，MECE法。2） 封闭类：现有的模型。
          • 3. 锁定重点确定主题
    • 呈现
      • 视觉化呈现