高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯的思维导图，如解决方案式的推销：求职单位面临何种难题，以有效的表达方式，向对方证明自己能够协助他们解决问题。

• 积极主动
  • 刺激与回应之间有选择的自由
  • 解决方案式的推销：求职单位面临何种难题，以有效的表达方式，向对方证明自己能够协助他们解决问题
  • 积极主动扩大影响圈，不应该受关注圈影响
  • 应对错误的选择：接受其已属于关注圈，继续关注影响圈
• 以终为始
  • 第一次创造
  • 以你的人生目标作为衡量一切的标准
  • 个人使命宣言？
  • 两次创造
    • 我们做任何事情先在脑中构思
      • 领导
        • 关注高层，思考的是“我想成就什么实业”
          • 做正确是的事
    • 付诸实践
      • 管理
        • 关注基层，思考的是“怎样才有有效的把事情做好”
          • 正确地做事
  • 以原则为中心
  • 心灵演练
    • 商务谈判
    • 上台表演
    • ...
    • 尽量设想每一个细节
• 要事第一
  • 第二次创造
  • 独立意志
    • 做出决定
    • 主动选择
  • 时间管理矩阵（待研究）
    • 别让琐事牵着鼻子走
  • 用于说“不”
  • 授权
    • 指令型授权
    • 责任型授权
• 人际关系的本质
  • 情感账户的投资方式
    • 理解他人
    • 注意小节
      • 忽视礼貌
      • 不经意的失言
    • 信守承诺
    • 明确期望
    • 正直诚信
    • 勇于致歉
    • 无条件的爱
  • 一对一的人际关系
    • 越亲密越维护不易
  • 问题的反面是契机
• 双赢思维
  • 为目标
  • 人际交往的六种模式
    • 利人利己
    • 损人利己
    • 舍己为人
    • 两败俱伤
    • 独善其身
    • 好聚好散
  • 不能双赢就好聚好散
  • 双赢思维的五个要领
    • 双赢品德
      • 诚信
        • 没有诚信这一基础，双赢不过是一种无效的表面功夫
      • 成熟
        • 就是在表达自己的情感和信念的同时，又能体谅他人的想法和感受的能力
        • 敢作敢为与善解人意之间找到平衡点
      • 知足
        • 相信资源充足，人人有份
    • 双赢关系
    • 双赢协议
    • 双赢的管理培训
    • 双赢绩效协议
    • 双赢体系
    • 双赢过程
      • 从对方的角度看问题。真正理解对方的想法，需要和顾虑，有时甚至比对方理解更透彻
      • 认清主要问题和顾虑
      • 确定大家都能接受的结果
      • 寻找实现这种结果的各种可能路径
• 知彼解己
  • 为技巧
  • 人们注重读写说，不注重听
  • 大部分人在倾听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。这样的人要么说话，要么准备说话，不断地用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人的生活
  • 同理心倾听
    • 给了对方“心理空气”
  • 四种自传式回应
    • 价值判断
      • 令人不能畅所欲呀
    • 追根究底
      • 令人无法开诚布公
    • 好为人师
    • 自以为是
• 统合综效
  • 为交往方式应对阻力
  • 与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获
  • 基本心态
    • 如果一位具有想当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解
  • 与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获
  • 精髓
    • 判断和尊重差异，取长补短
  • 寻求第三条道路
    • 非此即彼时的解决办法
  • 人际关系最可贵的地方就是能接触到不同的模式
• 不断更新
  • 身体
    • 耐力
      • 有氧运动
    • 韧性
      • 伸展运动
    • 力量
      • 持久的肌肉运动
  • 智力
    • 方式：写作
      • 通过不断记录自己的想法、经历、深刻见解和学习心得 我们的思路就会更加明晰、准确和连贯
  • 精神
    • 属于第二象限事务
  • 每天磨刀一小时
  • 社会/情感