工作绩效思维导图

这是一篇关于工作绩效的思维导图，介绍了工资改革、绩效改革、效率对标、设备及配置对标等，希望梳理的内容对你有所帮助！

9月26日发工资后 陈金梅和黄二伟 问询绩效低、 并提出各自的要求

• 设备及配置对标
  • 设备先进程度
    • 于同行设备的自动化对比，有的无人操作，有差距
    • 与同行设备的先进化对比，一个弯管机可以连续弯管多次，同步完成
    • 同行的设备安全程度高，有红外线保证等
      • 没有设备自带的安保，操作工需要提高防护措施及警惕性
  • 设备完好程度
    • 设备年久缺少大修
      • 有的二手设备，设备厂家找不到
      • 有的出了保质期
      • 有计划的寻找 维修单位大修
    • 新上设备做好档案管理
  • 设备完好率95%以上
    • 出现问题立即报修，维修
  • 设备维护、加油、保养和使用同步进行
    • 做好维保
    • 及时加油
    • 随时观察状态
      • 异响
      • 震动
      • 发热
      • 泄漏
        • 漏水
        • 漏油
        • 漏气
        • 漏电
      • 沉重
        • 负荷下的不正常超载
        • 空载下的超载
    • 做好清洁
    • 做好每日点检表记录
• 效率对标
  • 行业对标
    • 数据来源
      • 做铁车架的行业，2-3个备料工，每月可备料4000-5000台
  • 同类企业产品系数对标
  • 备料工与 焊工的配比对标
    • 捷安特备料与焊工的配比为1:7
      • 数据来源
        • 朱厚鸣老师
    • 铁车架厂的备料与焊工的配比为1:5
      • 数据来源
        • 老技工陈久宇
        • 安镇某铁车架厂
    • 我司多品种小批量、特殊情况的数据对比？
  • 加强管理
    • 生产计划合理性
    • 图纸准确性
    • 物料及时性
    • 模具到位率
    • 辅料准备如铣孔等跟进度
    • 设计可行性
    • 研发责任较大
    • 人员效率导向
      • 确认人均保底量
        • 保证基本的收入
      • 确定人均提升量
        • 经过努力即能达到
      • 确定人均高效量
        • 经过创新及其他措施达到
    • 样品的制作
• 绩效改革
  • 确定工人技能级别
    • 分出技能的差别1-5级
  • 确定男女的差别
    • 男女的体力差别
      • 决定工作数量
      • 决定技能
      • 决定质量
      • 男女的比例1:0.8 是否合适？
  • 确定师徒的差别
    • 师傅带徒弟
      • 师傅对徒弟安全教育
      • 师傅对徒弟技能培训
      • 师傅对徒弟工作计划步骤的指导
      • 师傅对徒弟生活指导
      • 师傅对徒弟有留下、教会、成长的义务
      • 徒弟考核出师后，师傅享有福利的权利
      • 尊师重教 人员稳定 技艺传承 工匠兴企
  • 确定态度差别
    • 工作态度分出1-5等
• 工资改革
  • 进入公司时间长的，基本工资低 先来的工资低，后来的工资高
  • 改进：保底工资2380+岗位补助+年功+全勤工资+绩效
• 查询二人2021年 以来的绩效分配
  • 查询二人2020年以来 的绩效分配表
    • 曹春霞的绩效为1
      • 曹春霞进公司11年，工资3484元
    • 张峰绩效是曹春霞的1.64-1.84倍
      • 张峰进公司11年工资5334
    • 韩祖双绩效是曹春霞的0.787-1倍
      • 韩祖双进公司8年工资3327元
    • 陈金梅绩效是曹春霞的0.1975倍
      • 陈金梅进公司9个月，工资3550
    • 黄二伟绩效是曹春霞的0.22倍
      • 黄二伟进公司3.5个月，工资4500