导图社区 《六顶思考帽》——创新思维管理工具
《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
编辑于2023-07-13 21:03:38 广东MBA即工商管理硕士,是一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位,集管理、营销、金融、财务、人力资源、管理沟通等诸多领域之大成,是锻炼自己成为工商管理通才的最有效的方法之一。把MBA加进自己的人生经历当中,有助于提高自己分析问题和解决问题的能力,磨炼自己在这方面的专长,掌握新的分析方法和手段,以全新状态迎接新的人生职场中的挑战。
真正好住的家绝不只是表面漂亮而已,一个装修得舒适方便、让人后顾无忧的家,将大大提升未来居家生活的幸福感,个人全面流理了家庭装修中必须要懂的家装原理与标准工艺,教你如何通晓家庭装修的各个步聚:从装修前挑选施工方、看报价单、抓预算、签合同;到拆除、水电、泥瓦、木工、油漆、厨卫等施工环节;以及如何挑选门窗、电器、灯具、家具、全屋定制等,是全网最清晰易读、最接地气的装修施工指南。适合有想法装修、准备装修、正在装修的人们,让你亲手打造出好看又好住的家!
这本书是“当代心理学的形象与声音”、著名心理学家菲利巴多代表作的最新版,作为经典的心理学教材,本书包含了14个心理学入门需要学习的主题,包括心智、生物心理学、感觉与知觉、学习、记忆、思维与智力、毕生发展、意识状态、动机与情绪、人格、社会心理学、心理障碍、心理障碍的治疗,以及从应激到健康和幸福等内容。本书每章内容均由一个生活中常见的问题引出,并围绕该问题提出相关心理学领域中的核心概念,在回答问题的过程中帮助学习者建立起对该领域的认知。同时,本书还通过“心理学很有用”“试一试”“写一写”"批判性思维的应用”等版块加强了学习者在日常生活中对心理学知识的应用与深度思考。另外,与之前的版本相比,本书对各个心理学细分领域的新研究都做了大量更新,便于学习者和研究者对自身知识体系更新换代。
这本书是“当代心理学的形象与声音”、著名心理学家菲利普·津巴多代表作的z新版,作为经典的心理学教材,本书包含了14个心理学入门需要学习的主题,包括心智、生物心理学、感觉与知觉、学习、记忆、思维与智力、毕生发展、意识状态、动机与情绪、人格、社会心理学、心理障碍、心理障碍的治疗,以及从应激到健康和幸福等内容。 本书每章内容均由一个生活中常见的问题引出,并围绕该问题提出相关心理学领域中的核心概念,在回答问题的过程中帮助学习者建立起对该领域的认知。同时,本书还通过“心理学很有用”“试一试”“写一写”“批判性思维的应用”等版块加强了学习者在日常生活中对心理学知识的应用与深度思考。另外,与之前的版本相比,本书对各个心理学细分领域的新研究都做了大量更新,便于学习者和研究者对自身知识体系更新换代。
《从一到无穷大》是乔治·伽莫夫的的科普代表作品,是自然科学科普经典名著之一,直接影响了众多科研和科普工作者,是历久弥新的自然科学入门读物。在本书中,伽莫夫以通俗易懂的方式介绍了20世纪以来世界范围内自然科学领域中的重大进展。全书共分四个部分,先由漫谈基础数学知识入手,用丰富有趣的比喻阐明了时间、空间的相对性,讲述了爱因斯坦的相对论及四维世界结构,最后探讨了宏观世界和微观世界、熵、基因、原子结构、核裂变和太阳系的起源等主题。
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《从一到无穷大》是乔治·伽莫夫的的科普代表作品,是自然科学科普经典名著之一,直接影响了众多科研和科普工作者,是历久弥新的自然科学入门读物。在本书中,伽莫夫以通俗易懂的方式介绍了20世纪以来世界范围内自然科学领域中的重大进展。全书共分四个部分,先由漫谈基础数学知识入手,用丰富有趣的比喻阐明了时间、空间的相对性,讲述了爱因斯坦的相对论及四维世界结构,最后探讨了宏观世界和微观世界、熵、基因、原子结构、核裂变和太阳系的起源等主题。
《六顶思考帽》
前言
本书只有一个概念:思考中一次只做一件事。
平行性思维
含义
每一位思考者都将自己的观点同其它人的观点平行同等对待,而不是批驳他人的观点。
无约束思维
有人认为,我们处于不同状态时,大脑中的化学成分有所不同。
我们对思维的不同侧面进行分解,分别进行考虑,而不是同时考虑很多因素。
个人观点与扮演角色的分离
避免思考者不喜欢某个观点,不愿花时间来思考一个观点。
转换方式
很方便的转换思考问题的角度,而不会引起别人的不愉快。
增加透明度
使人们清醒地意识到,自己正在按照哪种思维方式进行思考。
六顶思考帽的价值
角色扮演
避免思维的最大限制,“自我防卫”。
引导注意力
如果我们的思维要超越反应式思维,那么就必须有种方法能够将注意力引导到不同层面。
三原色的原理,色彩中不能再分解的基本色称之为原色,原色可以合成其他的颜色,而其他颜色却不能还原出本来的色彩。六顶思考帽的方法也如此。与马上做每件事相反,我们学会用思维处理一件事的不同方面。最后,这些不同的方面集中在一起给出有关一件事物的“彩色”思维。
如果没有这些帽子的形式,思考者经常受困于某种思维方式(尤其是黑色帽子思维)。
六顶思考帽的运用
思维最大的敌人是复杂,因为这会导致混乱。如果思维简单明了,它就会变得比较有趣而且有效果。
六顶思考帽两个主要目的
简化思维,让思考者一次只做一件事。思考者可以不同时照顾情感、逻辑、资料、希望和创意,可以分别处理它们。
让思考者自由变换思维形态。
定义
六顶思考帽的目的是将思维分解开来,那么思考者就可以一次使用一种思维方式。最好的比喻就是涂上颜色。一次涂一种颜色,到最后每种颜色都齐备了。
六顶思考帽的思维方式是绘制地图的方式
第一个阶段:画好地图
第二个阶段:在地图上选择一条最好的路。
使用帽子没有绝对正确的使用序列。
白帽
纯粹的事实、数据和资料
白帽的本质
白帽用于中性、客观的信息。这中间没有建议、想法或争论,也不存在感觉,它仅仅是信息。
白帽的使用不能掺杂个人感受
使用事实和数字时,通常会牵涉到自己的论点。它们的出现都是有目的。但是,如果我们让事实和数据成为论点的一部分,它们就不会客观。因此,我们需要一种替换方式:请给我事实就好——不要论点。
提出质询的人,必须先肯定自己是否也戴着白色思考帽。你真的在设法获知实情,还是为了证实你脑中已经存在的想法?
白帽的原则
首要原则:你不能任意提高一件事实的层次,除非你有能力去验证它。
已验证的事实
可信任的事实——未验证的事实
使用白帽时,态度必须是中立的。
白帽的用途
确定我们现有的信息
在我们收集信息时,必须时刻检查它的可靠性。
确定我们需要的信息——我们忽略了什么?
收集所需信息
提问题
解释和推断
通过逻辑思维,我们根据证据或线索从已有信息中发现了一些隐藏的信息。
推断应该给予逻辑演绎,而解释更倾向于一种意见。
咨询
红帽
情绪,感觉和预感
红帽的介绍
任何优良决策始终都是诉诸情感的。我们以思维来绘制地图时,最后做决定的是我们的情感和价值观。
红帽的本质
红帽思维谈的全是情绪、感觉和非理性层面的思维。
当描述感觉时,思考者会说:“这是我的感觉,”无需判断、解释或逻辑支持。
如果在思维过程中,不能表达情绪和感觉,它们会在暗地里骚动,影响你的思维。
红帽的原则
正确运用直觉、预感和感觉
不要解释或证明自己的感觉
将偏见合理化的危险,远大于将它当成情绪的反应
避免争辩
避免过度使用红帽
红帽的主要价值是在开始和最后。频繁使用红帽会影响思维过程。
红帽的用途
使感觉被人所知
评价和选择
很多时候,当黑帽思维表明这个想法是危险的或者是不起作用的时候,但我们仍然喜欢这个想法。在这种情况下,我们可能会着手让这个想法更起作用,而不是完全否定它。
在选择或决定过程中,用黄帽和黑帽对每个选择都有一个评价。当做完这些,可以获得想法的全貌时,这时轮到红帽来做最后的选择。
黑帽
符合逻辑的负面判断
黑帽的介绍
黑帽与红帽的区别
黑帽:逻辑的否定层面,必须为事情的否定层面提出符合逻辑并且前后连贯的说明。
红帽:情感的否定层面,不比为自己的负面感觉提出理由。
黑帽与黄帽的区别
黑帽:逻辑上的否定层面
黄帽:逻辑上的肯定层面
黑帽的本质
对事实和数据提出质疑
黑帽的意图不是制造怀疑一切的论点,而是以客观的方式,提出事物的弱点。
指出不符合经验的方面
合理地提出自己的个人经验
指出未来的危险与可能发生的问题
对黄帽的制衡
黑帽的原则
注意黑帽指出的负面问题,而且要加以了解。
了解多种负面情况,但是要提出平行的观点,证实它并非如此。
认清危险,并提出应对的方式。
否认危险的可能性(以黑帽应付黑帽)。
提出其它不同的看法,让它与黑帽观点并列。
黑帽的用途
检查证据
检查逻辑性
检查可行性
检查影响
检查适用性/检查缺点
我们找出一个想法的缺点,目的是克服它们,使这个想法更有说服力。
当黑帽以这种方式被应用时,通常会紧跟着用绿帽来寻找克服它们的办法。该顺序通常被称为建议性批判。
黄帽
乐观和明亮,肯定、建设和机会
黄帽的介绍
建设性和启发性的层面是黄色思维方式的事。意见、提案和建议全来自黄帽思维。
正面评估是根据有经验、具有价值的信息、逻辑推论、暗示、趋势、猜测与希望。黄帽思考者必须说明自己乐观的理由,尽可能为自自己的乐观提出最有力的证据。
如果没有任何理由,这种“好的感觉”该被放在红帽思维里,当成感觉、预感和直觉。
黄帽的本质
黄帽必须是符合逻辑的。
黄帽——对未来利益的憧憬
黄帽思维不只是判断和提议而已。它代表着一种态度,以乐观期望来面对状况。
黄帽的原则
探求事物的优点
努力寻求利益
黄帽思维会探求事物的价值和利益,然后努力地为它们寻找合理的正面。
证明为什么某个观点行得通
绿帽提出建议和可能,只是很含糊地暗示这个提议会实现。绿帽的作用是提出想法或可行的建议。
黄帽考虑这些建议,看它们是否可行。黄帽在这个方面更具有建设性而不是判断性。
探讨可能性的程度
黄帽只关心那些可能性比较大的(也许70%以上)。而那些可能性不大的留给绿帽思维——绿帽考虑的是各种可能性。
黄帽思维具有建设性和启发性
它可以做出具体的建议和提案,它关心的是如何操作,使事情成功。黄帽建设性思维的目标就是效果。
与黑帽的关系
在一个新提案里,找出它的缺点是比找出优点容易得多。所以,当我们在考虑一些新的想法与改变时,很重要的一点是优先用黄色思考帽,再用黑色思考帽。
绿帽
生机勃勃,创造性思维和想法
绿帽的本质
绿色思考帽主要是指新的想法与新的看待事物的方式。
在运用绿色思考帽时,我们也许需要一些不合逻辑的创意,然后以这些创意再刺激产生更合理的好意见。
绿帽的用途
产生初始想法
这些初始想法在被推进之前不必被证明或者确认。这些事实可能性的东西。然后这些想法根据信息进行检验,用黑帽和黄帽思维来发展。
产生进一步的想法或更好的想法
产生新想法
绿帽的目的——多种选择性
寻求多种选择
现实生活中的问题和学校中遇到的数学问题是不一样的,通常都会有一个以上的解答。
我们可以先承认第一个答案,而且可以随时回来参考。然后我们再出去寻找其他选择和其他的解决方案。我们有了许多选择性之后,就可以根据自己的需要和参考的资料,找出最好的办法。
选择性有不同的层次
蓝帽
冷静与控制,思考思维方式
蓝帽的介绍
控制各种思考帽的使用顺序
蓝帽不同于其他的思考帽。其他思考帽都与考虑一个特定的问题、题目和困难有关,而蓝帽考虑的是要用哪顶思考帽。
负责控制和调节思维
规划和管理整个思考过程
负责做出结论
蓝帽的原则
集中
蓝帽思维最主要的一个层面就是集中。你究竟要想些什么?
发问是最容易集中注意的方式。
一件事的问题表现为一种特殊形态的疑问:我们如何达成?
蓝帽思考者还必须确定清楚的思维目标。
监督与控制
蓝帽的用途
限定焦点和目的
蓝帽确定问题或者任务和思维的目的,列出情况。
制定思维计划或议程
观察和评论
决定下一步
确定结果和总结