《即兴演讲》思维导图

《即兴演讲》思维导图，内容有即兴交流的意义、即兴思维、创作即兴演讲脚本、排练即兴讲话，希望这份脑图会对你有所帮助。

《即兴演讲》思维导图

• 一、即兴交流的意义
  • 1. 带来大量机会
  • 2. 促进组织合作
  • 3. 加快决策
  • 4. 拉进关系
  • 5. 使有真实可信
  • 6. 激发精彩语言
  • 7. 使人充满魅力
• 二、即兴思维
  • 领导意愿
    • 确定最佳领导力时刻的方法
  • 倾听
    • 用身体：身体倾听
    • 用大脑：理智倾听
    • 用心：情感倾听
  • 真实
    • 展示真实的六个策略
      • 1 真实的处于当下。
      • 2 分享你的想法：有勇气分享你的观点和看法。
      • 3 分享你的信念和价值观：真实的领导者用自己的信念和价值观影响激励他人。
      • 4 分享你的感受：真正的领导者会分享他们的感受并且对他们的听众保持敏感。
      • 5 分享你的脆弱：真正的领导者直面自己的优点和缺点。
      • 6 分享你的故事：对你的雇主、老板、团队、同事、客户或朋友来说，没什么比分享一个鼓舞人心的故事更能让大家对你产生亲密感。如果是在面试中，非常适合讲如何应对工作挑战的故事。
  • 专注
    • 主题明确、重点突出
  • 尊重
    • 尊重组织
    • 尊重管理者
    • 尊重同事
    • 尊重自己
• 三、如何创作即兴演讲脚本
  • 做好准备
    • 了解主题
    • 牢记关键信息
    • 讲话前
  • 了解听众
    • 讲话中
    • 讲话后
  • 领导者讲话脚本模板
    • 抓手--吸引听众、建立联结
    • 陈述要点（你的观点）--六个特征
      • 1）讲话要点是你的观点。就是将你的想法浓缩成一个你希望听众信服的观点。你在讲话时要始终围绕这个重点。
      • 2）要点是简单、清晰的一句话。如果你的信息不止一句话，而是一个冗长而复杂的句式，听从就很难“理解它”，更不可能记住它。
      • 3）有吸引力。要点应当能够吸引人心。如果希望听众信服你的观点，那么你需要设计好要点，让听众能够理解它、相信它，并想要跟随它。
      • 4）要点承载着你的信念。要确保首先自己要相信自己的讲话要点。
      • 5）积极正面。讲话要点应当能够打动整个会场，确保要点包含希望、目标、可能性和成就。
      • 6）清晰可辩。确保每个听到你讲话的人都能够识别出你讲话的要点。通常在表达要点时，要采取强势、明确、宣告式的陈述方式（带着确信的语气），以凸显这些要点就是你的主要观点。保险起见，你还可以用“我的意思是”“我认为”“正如我所见”“我相信”，甚至“事情是这样的”作为要点陈述的开始。
    • 结构体--四种组织形式
      • 提出问题-分析问题-解决问题。
        • 1）设问解答，扣人心弦
        • 2）纵向深入，层层递进
        • 3）一以贯之，一气呵成
        • 4）纵横交错，旁征博引
    • 呼吁行动--多种形式
• 四、如何排练即兴讲话
  • 选择语言
    • 遵循4C原则
      • 清晰性 clear：想要讲话清晰，一要想清楚。二要语句简洁明了。三要摒弃专业术语，词语要平实。
      • 口语化 Conversational: 要求话语简短、多用短句。另外，讲话也不能太随意，避免用 哦 嗯 嘿 这些词。
      • 保持自信 confident: 表达自信，首先说话语气要自信。善用“我相信”“我坚信”等词语。其次，去掉多余的词。比如“呃”“ 啊”“ 话实话”等。
      • 保持协作collaborative: 第一，减少“自我”的语言。谨慎使用过多的“我”“我的”第二，避免使用否定词。比如“我不能”“我不会”“不知道”第三，专注于共同目标。用让人喜欢的方式表达，比如说“让我们一起”“这个方法会让大家受益”。
  • 使用即兴演员的技巧
    • 守在当下
    • 共同创作
  • 塑造自信有力的声音
    • 1. 放松练习
    • 2. 使声音下沉
    • 3. 音量合适
    • 4. 温和、承诺的语气
    • 5. 节奏正确
  • 掌握肢体语言
    • 1) 坐立笔直
    • 2) 开放性的手势
    • 3) 眼睛的力量
    • 4) 展现笑容