人员的配备

人员的配备，其任务是为不同的岗位和部门配备不同知识结构和水平、不同能力结构和水平的人与之相匹配，促进组织结构功能的有效发挥。

人员的配备

• 任务
  • 为组织岗位物色合适的人选
    • 为不同的岗位和部门配备不同知识结构和水平、不同能力结构和水平的人与之相匹配
  • 促进组织结构功能的有效发挥
  • 充分开发和挖掘组织内的人力资源
    • 通过选拔、配备和使用、培训人员挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配
  • 促进人的全面和自由的发展
• 工作内容
  • 确定组织人员需要量
  • 为组织选配人员
  • 根据组织要求制定和实施人员培训计划
• 员工招聘
  • 标准
    • 管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力
  • 来源
    • 获取人力资源的渠道
    • 外部招聘
    • 内部提升
  • 方法与程序
    • １． 制定并落实招聘计划
    • ２． 对应聘者进行初选
    • ３． 对初选合格者进行知识与能力的考核
    • ４． 选定录用员工
    • ５． 评价和反馈招聘效果
  • 考虑因素
    • 所需选聘人才的层次
    • 企业经营环境的特点
    • 企业所处的发展阶段
    • 企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要
• 员工解聘
  • 解雇
    • 永久性、非自愿地终止合同
  • 临时解雇
    • 临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天，也可能延续几年
  • 自然减员
    • 对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补
  • 调换岗位
    • 横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡
  • 缩短工作周
    • 让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作
  • 提前退休
    • 为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离位
• 员工培训
  • 培训目标
    • 补充知识
    • 发展能力
    • 转变观念
    • 交流信息
  • 培训方法
    • 员工培训
      • 导入培训
      • 在职培训
      • 离岗培训
    • 管理人员培训
      • 工作轮换
      • 设置助理职务
      • 临时职务与彼得原理
• 效绩评估
  • 作用
    • 为最佳决策提供了重要的参考依据
    • 为组织发展提供了重要的支持
    • 为员工提供了一面有益的“镜子”
    • 为确定员工的工作报酬提供依据
    • 为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
  • 程序与方法
    • 1️⃣确定特定的绩效评估目标
    • 2️⃣确定考评责任者
    • 3️⃣评价业绩
    • 4️⃣公布考评结果，交流考评意见
    • 5️⃣根据考评结论，将绩效评估的结论备案