导图社区 复盘
除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是推演。
这是一篇关于系统思考的思维导图，主要内容包括：分享实际工作中运用系统思考，在实际工作中运用系统思考，重要性，步骤，定义。
创等规划，明确职责，条款分解，具体是： 第一阶段（30天）决策层顶层设计；第二阶段 30天 （学习动员阶段）培训—演练时间进度—效果（30-60天）；第三阶段30天（创建达标阶段）培训—演练时间进度—效果；第四阶段30天（自评自查再整改阶段）；第五阶段30天(专家指导提质达标阶段）。
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复盘
误区
1.自己骗自己，证明自己对
2.流于形式，走过场
3.追究责任，开批判会
4.强调客观，推卸责任
5.简单下结论，刻舟求剑
简介
来历：围棋术语
目的：1.总结 2.未发生的行为进行虚拟探究，探索其他的可能性和可行性，找到新的方法和出路
概念：对时间过程进行梳理，对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。
重点关注:关键点、里程碑。
本质:总结+推演
态度
开放心态
不同意见，发现问题所在
集思广益
表达不同观点，专人记录，输出成果形成复盘报告
坦诚表达
对事不对人”,“有话直说，但要好好说”。大家说出自己真实的想法，复盘也才能够在内部真正达成共识。
反思自我
以身作则，敢于否定自己，以引导出开放的讨论氛围。分析问题不仅要从客观上找原因，更要从主观上找差距，能“退出画面看画”,跳出具体问题，站在更高的层面上看问题、找方法、积累经验、探索规律，这样才能够获得学习和提升
实事求是
基于事实讨论，弄清楚事情成败的根本原因，不能事先就带着自己的看法和预判。追根溯源，才能够真正知道到底哪里做对了，哪里做错了，哪些结果可能是偶然的，哪些经验是可以复制的。
意义
了解全局
避免犯同样的错误
把失败转化为财富，把成功转化为能力
总结规律和固话流程
为了积累经验和提升能力
提升能力的原则 7-2-1原则
70%的经验来自工作
20%学习其他人
10%正规的学习培训
最好的学习来自工作实践，最好的从实践中学习的工具是复盘
要求
工作要求
小事及时复盘：行动结束后进行及时复盘、制定改进方案并落实
大事阶段性复盘：大的项目在执行中，要进行阶段性复盘(半个月或一个月、对目标或策略进行及时调整
事后全面复盘：大的项目或战略结束后，要进行总复盘√总结经验教训，找到规律性
人员要求
领导者：以身作则、带头做复盘、给下级传承
管理者：承上启下、先学会工具和方法，带领团队实践并运用
普通员工：实际运用、学会方法和工具在实践中应用并养成习惯
5求
重在实事求是(求真)
重在内容和找原因(求实)
重在改进和提高(求学）
重在反思和自我剖析(求内)
重在找到本质和规律(求道)
四步法
回顾目标
最初的目的
目的是为什么要做这件事
想清楚目的所在
期望达到的目标
目标是结果
量化目标
里程碑：标志
实现的策略路线
注意事项：1.事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，对照本次，2.提高下次定目标的准确度
评估结果
目标
现状
定义问题
成功之处
亮点
可提升之处
不足
1.将“目标”和“结果”之间的差异描述出来，不包括出现问题的原因和解决方案. 2.亮点与不足同样重要 3.多引入外部典型事实样本，让结果评估视野更广阔、结论更客观。
分析原因
1.分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。
2.分析失败原因时，多从自身深挖原因(主观原因),狠挑不足补短板。包括要谨慎检视当初目的、目标定立是否明显有误才导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。
总结规律
经验&规律(不要轻易下结论) 1.包括得失的体会，以及是否有规律性的东西值得思考 2.总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事。 3.总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认识当成规律。
行动计划
