单店合伙向多店合伙晋升：师徒制拓店。师父可以向徒弟店投一份本金，但不会高于徒弟的股份。
多店合伙向区域合伙晋升：享受多家徒弟店的师傅，达到一定数量后，会天然与区总产生冲突。公司要提前引入pk机制。师傅店长有可能会取代区总 。【所有的运营者都应该具备门店运营的能力】若师傅店长pk胜出成为区总，不但可以入股自己的徒弟店，还可以入股区域内的其他店。
区域合伙向集团期权努力：老板要给真正有能力的人退休的机会。真正有能力的人：在区总的位置上达到一定年限，给予公司未来上市的期权激励。
门店【c级人才】：轮岗制、师徒制、送股差异、赛马制 ABC
品牌/区域【b级人才】：pk制、比例递减【随着可分红的对象增加，每个对象的可分红的比例要逐渐缩小】、范围递增、有上有下【确保人才有上有下，集团提前设置期权池】
集团【a级人才】：分批原则、卓越贡献、终身制、先承诺缓分配
要点提示：
能力有多大，责任就有多大。能力见收益，司龄获尊重【越是分利益越要讲企业文化，对企业优秀的老员工发放的纪念品要有荣誉感，价值感，珍藏感，最好能天天见到，有实用价值。能够彰显身份和荣誉。】
考核指标设计很关键，企业内部价值观塑造更关键【通过利益分享，让合伙人首先要感恩顾客，其次要感恩平台。让优秀的合伙人通过文化案例的形式进行全员宣导。】
