《组织的力量》读书分享

企业基业长青的秘密；企业打天下的营运系统：酵母天地图--《组织的力量》读书分享。 今天中国企业所处的商业时代称为三浪叠加的时代：线下交易、在线化、智能化，身处每一浪的企业都感受到了巨大的市场挑战和不同的经营压力。

《组织的力量》——张丽俊

第一章 基业长青的秘密

今天中国企业所处的商业时代称为三浪叠加的时代：线下交易、在线化、智能化，身处每一浪的企业都感受到了巨大的市场挑战和不同的经营压力； 不确定性，是未来商业的主旋律！不确定性一方面加剧了企业的变革，另一方面也带来了巨大的经济重构机会； 找到企业新的飞跃点，需要具备两种能力：业务增长能力&组织创新能力； 快即是慢（借力资本）：借力资本催熟业务的模式，虽然短期内发展速度很快，但因忽视企业营运能力和组织能力的打造，终究不能持久； 慢就是快（借力组织）：战略上永远做难而正确的事、做具有长期价值的事，最后，组织上永远在升级迭代，给年轻人更多的机会。 结：业务增长（显性曲线）的根本在于组织创新（隐性曲线）的支撑。

第二章 隐性曲线：可复制的组织能力

一切企业发展的瓶颈本质上是组织的发展跟不上业务的发展

打造隐性曲线的四项基本原则： 1、“天晴时修屋顶”，在业务还处在上升期时就应该未雨绸缪，提前进行组织建设； 2、“开着飞机换引擎”，在保障原有主营业务不下滑的前提下开展创新业务，这就要求操盘手必须是非常成熟的领导者； 3、文化先行，人才是软抓手，制度是硬保障； 4、组织创新是一把手工程。

阿里巴巴显性曲线和隐性曲线的发展轨迹，组织层面的变革总是先于业务变革，总是会在业务变革之前，就将文化、组织调整到适合未来新业务落地的状态。

第三章 组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线

初创期活下去是硬道理； 快速成长期在混乱中建体系（天晴时修屋顶）； 成熟期在痛苦中变革（开着飞机换引擎） 1）树立变革的文化 2）搭建创新团队，引入更高业态的变革经验的人 3）建立适应变革的组织架构 4）打造第二曲线 5）为变革的顺利实现充分赋能 鼎盛期：跨界与共生

创新业务的成功要素：

需要极浓的生存文化和极强的危机意识；

一把手深入一线，手把手带团队，拿结果；

不能用之前的经验应用到新业务中；

做好企业自我诊断，定位清晰再创新；其实，一旦启动新业务，企业就进入了初创期，和其他企业面临一样的挑战。

第四章 四大断裂：组织创新的窘境

管理者四项重要的职责： 1、建立个人梦想与组织使命的连接，扣动员工的心灵板机，激活组织活力； 2、建立事与人的连接，透过事关注人； 3、建立局部与整体的连接，有全局意识，能系统思考； 想要解决部门与公司在目标认知方面的断裂，就需要我们建立一个合理的目标拆解与确认程序； 4、建立现在与未来的连接，关注长期有价值的事情。 两个原因：一是战略方向的选择上，二是人才的培养和任用上。 管理者必须养成关注未来发展趋势的习惯，具备把控未来行业走势的能力。

反思和改进： 人力资源管理者缺乏对业务的深刻理解；业务管理者只关注业务不关注人导致“人与事的断裂”问题 组织能力的升级要优先于业务。

第五章 企业打天下的营运系统

企业文化系统

业务营运系统

组织保障系统

原生型文化价值观是创始人的基因和特质，创始人优秀的特质、所信仰的理念决定了公司最初的价值观； 公司在不断发展壮大的过程中，仅靠原生型文化价值观不能适应新的挑战，需要随着业务的变化，做相应的迭代和发展，称之为“发展型企业文化价值观”。

战略选择工具 ——三位一体图

想做

使命、愿景、价值观

做大、做强、做久

可做

商业发展的大趋势

人性的需求

能做

绝对优势：人无我有

相对优势： 人有我优、 人优我特

三者的交叉点， 即是我们 该做的战略

目标落地执行体系，用两套体系予以保障： 一是业务追踪体系，即建立业务仪表盘以监控业务进展状况，通过复盘机制持续跟踪业务过程中的细节，并对团队加以辅导； 二是业务中台体系，即前中后台协同保障，前台打仗，中台要源源不断地提供支持和保障。

人才画像需要关注五个方面：通用素质、文化匹配度、岗位匹配度、企业发展阶段匹配度、商业模式匹配度

第六章 愿有多大，路有多长

领袖与管理者——管理者不是领袖 领袖最重要的职责是关注长期，为企业发展指明方向，做正确的事。而管理者则负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确的做事。……最怕的事情时一家企业在领袖位置上的人却按照管理者的思维去做事，那这家企业是很难有长期发展的，反之亦然。

营销思维闭环：客户需求—提供服务—解决问题—塑造价值—获得认同

这个时代最高的领导力是“视人为人”和“以身作则”。己所欲，施于人；己所不欲，勿施于人。

未来决策者的画像：

拥有强烈的成功欲望；

拥有说干就干的特质；

非常善于死磕和坚持；

追求务实和解决问题；

愿意延迟满足；

深度学习的机器。

“三个一工程“

每日：三个一

早会、晚会、日报

每周：三个一

夜校、周会、周报

每月：三个一

启动会、业务复盘会、团建

季度：三个一

管理论坛、绩效复盘、业务热点

每年：三个一

战略共创、人才盘点、财务预算会

新冠康复常备用药

一、用药原则

按药品说明书规范使用退热药及中成药（OTC），避免盲目或不恰当使用抗菌药物，尤其是联合使用广谱抗菌药物。

二、基础病用药

如患有基础疾病，在病情稳定时，无需改变正在使用的基础疾病治疗药物剂量。

新冠感染可能导致慢性病、基础疾病的病情加重，如患有心脏疾病的老人可能出现心绞痛，血糖平时就控制不好的老年人可能会进一步恶化。

因此，患有基础疾病的人日常一定要规律用药，控制好病情，家中要储备一个月左右的基础病用药。

三、对症用药

针对病毒感染患者大多采用对症治疗，药物所能发挥的作用主要是缓解症状，建议在出现症状的初期对症用药。

中成药

清肺排毒颗粒、化湿败毒颗粒、宣肺败毒颗粒、感冒清热颗粒、连花清瘟胶囊/颗粒、金花清感颗粒、疏风解毒胶囊、银翘解毒软胶囊、藿香正气水/胶囊等。

注意：不要叠加，只选一种，以免出现药物过量风险。

退烧药

布洛芬、对乙酰氨基酚等

止咳药

复方鲜竹沥液、苏黄止咳胶囊、急支糖浆等

止痰药

复方甘草片、乙酰半胱氨酸颗粒等

流鼻涕

扑尔敏、氯雷他定、西替利嗪、布地奈德喷鼻等

咽痛咽干

华素片、六神丸、西瓜霜含片等

内容来源 |《新型冠状病毒阳性感染者居家康复实用手册（第一版）》 制图人 | 以核为贵 制图软件 | MindMaster 制图时间 | 2022年12月12日