03 效能思维

人生效率体系：4个底层思维，构建人生效率体系，跳出低水平的勤奋陷阱，走出'忙盲茫'人生，成为有核心竞争力的高效能人士 03 效率思维：从拖延到高效，过三倍速度的人生； 效率的价值点 ① 单纯的偶发事件，提升效率是没有价值的; ② 对于频发事件，压缩时间才有价值。 拥有更多的时间，做更多有价值的事，需要使用正确的方法，具体如下： ① 偶发事件：以人为师，找能力范围内最厉害的人，替你做 或者 教你做; ② 频发事件：提升效率，用单点突破法，压缩时间。

• 效能思维
• 来源 | 25种思维 制图 | 双木成林 软件 |MindMaster
• 效能思维建立体现
• WHAT：什么是效能思维？
• HOW：如何提升效能管理？
• HOW GOOD：如何更好掌握效能思维？
• 案例：效能管理应用
• 1、从小/多年养出的习惯
• ① 穿衣
  • 分析
    • 从小如果没有对照组，会无意识，且习以为常；
  • 卡点
    • 最大问题是自己的不自知；
  • 难点
    • 对于已经成型的历史错误认知，修正到精准标准会很难.
• ② 通勤
  • 工具
    • 地铁、公交、滴滴、自己开车等
  • 方法
    • 了解自己的情况，罗列当下场景，最适应自己的事，安排进去，再思考研究提升效率
    • 注意：考虑时间、事件、金钱、不确定因素等
  • 选择
    • 比如听课、回复消息等
  • 博弈 关系
    • 没有绝对意义的好，只有在固定框架下的选择。
• ③ 注意：提升效率时，可以月/年为单位
• 2、过去没有形成，现在要刚开始形成的习惯
• 案例：萌姐打拳
• ① 目标：选择打拳的价值
  • 身体素质好，医疗投入少。
  • 个人身体好：健康活力高，能创造更多的价值
• ② 方法：选择教练方法
  • 方法
    • 以人为师 —— 从最厉害的人上，可以建立正确认知，学习绝招；
  • 标准
    • i 能力范围内，选最好的；
    • ii 有成功案例、成果的；
    • iii 一直飞速成长，而不是吃老本；
    • iv 对方有足够帮你的理由（eg：人际关系、目标同步)。
  • 打开 格局
    • 让世界为自己服务（借用厉害的人的效率方法，站在巨人的肩膀上前进）
• ③ 要素：训练过程中
  • i 良好关系的保持
    • ii 寻找共同的利益目标
  • iii 制定适合自己的训练
    • iv 持续不断的努力
  • v学习得到更多的资源
    • vi 拆解世界赛事
• ④ 其他：找到高效率方法，成为榜样，还可以在家庭教育上提供巨大价值
• 3、职场中
• 核心
  • 做任何一件事，都可以从中找到道(事与事道理都相通），通过借假(事)修真(道)，然后掌握该能力，平移到其他事。
• ① 重复做一件事
  • 核心
    • 做重复的事，在重复中升级自己。
  • 收获
    • i 个人能力提升 ：思维，个人发展，专业知识
    • ii 磨砺心性：重复做，在枯燥中找到乐趣； 苦中作乐，在平凡中找到伟大。
• ② 遇到差劲同事
  • i 逃离
  • ii 面对
    • 解决你的不良情绪，升级自己应对的能力.
    • 通过理解去消除自我情绪。(与人相处最核心的秘诀：don't judge,understand.）
• 4、经营者
• 核心
  • 1. 调动欲望。（管理的本质，是激发人的善意和潜能）
  • 2. 使用正确的方法。
• Q：经营者如何避免自己陷入凡事亲力亲为的误区呢? A：1、要判断这件事是否需要自己亲力亲为。 2、① 如果是0～1阶段，可以允许自己降低效率，亲力亲为; （容忍试错，时间耗损 -> 目标：先跑出模型） ② 如果是1~N阶段，可以考虑找其他人替代你，过程中你可以指导他人去做。（激活对方的欲望，让对方很想要）
• • ① 目标：单位时间价值最大化。 (充分理解：单位时间货币价值)
    • 用很多组合方案去代替，直到找到价值最大化的关键。
    • 一箭多雕(1:N)：干一件事，实现多个目标。
  • ② 用价值定义自己：给自己设定单位时间货币价值目标。
    • eg：《纳瓦尔宝典》作者认为自己价值 = 500usd/h，此后用该标准，判断每一件事件是否要做，通过十年时间实现并超过该价值
  • ③ 做所有事，都用价值去评估
  • ④ 有效的用这个逻辑，形成体系
• Ⅲ 关于偶发事件
  • 首先思考是否能变成频发事件?
  • ③ 如果能，就需要形成习惯。（养成好习惯是变频发最好的方式）
  • ④ 如果不能，就要考虑谁可以替代你做的更好，并且找到能够替代你的人或物。
  • ⑤ 如果实在找不到，就自己完成（几率很小）。
• Ⅱ 关于频发事件
  • ② 要思考如何将自己的时间缩短到极致。 （养成好习惯，实践中自身能量消耗变少）
  • 即，确认了一定会长期做的事情（频发事件），需要反复修炼成硬本领。
  • eg：早起、运动、阅读、沟通力、学习力、社交力等
• Ⅰ 掌握效能思维的前提：
  • ① 区分哪些是频发事件，哪些是偶发事件。
  • 判断标准：几乎只做一次的是偶发事件，那些反复做的就是频发事件。
• 效能 思维
  • 核心：频发 vs 偶发
• 效率
  • 定义
    • 效率 = 产出/时间
  • 目标
    • 做一件事要有价值&目的，且能不断提升做事效率。
  • 分析
    • 效率的价值点
      • ① 单纯的偶发事件，提升效率是没有价值的;
      • ② 对于频发事件，压缩时间才有价值。
  • 结论
    • 拥有更多的时间，做更多有价值的事，需要使用正确的方法，具体如下：
    • ① 偶发事件：以人为师，找能力范围内最厉害的人，替你做 或者 教你做;
    • ② 频发事件：提升效率，用单点突破法，压缩时间。
• 所属
  • 个人领域： 自己VS自己
• 升 级 焕 新
• 新
  • 正确认识效能思维，有效提升自己的做事效率。
  • 方法
    • ① 判断事件是频发/偶发；
    • ② 频发事件：练就硬本领。
    • 偶发事件
      • ③ 可变频发：养成好习惯；
      • ④ 可被替代：找替代物/人；
      • ⑤ 极少数：自己本人上；
• 旧
  • 现象：小孩子时期，出现写作业、吃饭慢等情况；成年人时期，出现拖延、工作效率低等情况；
  • 分析： 欲望低下（要性低），所以干的慢、效率也慢，导致时间耗时多，但目标达成少