导图社区 028--机电工程施工资源(人材机)与技术管理
2023年二建机电复习028--机电工程施工资源(人材机)与技术管理,管理基本原则口诀:(公鸡蛋能呼吸) 1.系统优化原则 2.能级对应原则 3.激励强化原则 4.弹性冗余原则 5.互补增值原则 6.公平竞争原则
编辑于2023-08-11 10:43:43 陕西2023年二建机电复习,机电工程大、中、小型工程规模标准的指标,针对不同的工程项目特点,具体设置有建筑面积、工程造价、工程量、投资额、年产量等不同的界定指标。
2023年二建机电复习,其中工业安装工程施工质量验收的分项工程的划分原则:以台(套)机组(如设备、电气装置等)、类别、材质、用途、系统(如自动化仪表工程中各系统)、工序等进行划分
2023年二建机电复习038--机电工程特种设备管理,特种设备是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆,以及法律、行政法规规定的其他特种设备。
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2023年二建机电复习,机电工程大、中、小型工程规模标准的指标,针对不同的工程项目特点,具体设置有建筑面积、工程造价、工程量、投资额、年产量等不同的界定指标。
2023年二建机电复习,其中工业安装工程施工质量验收的分项工程的划分原则:以台(套)机组(如设备、电气装置等)、类别、材质、用途、系统(如自动化仪表工程中各系统)、工序等进行划分
2023年二建机电复习038--机电工程特种设备管理,特种设备是指对人身和财产安全有较大危险性的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆,以及法律、行政法规规定的其他特种设备。
资源(人材机)与技术管理
人力资源管理
管理基本原则
口诀:公鸡蛋能呼吸 1.系统优化原则 2.能级对应原则 3.激励强化原则 4.弹性冗余原则 5.互补增值原则 6.公平竞争原则
施工现场项目部主要人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定,但必须满足工程项目的需要。
2.工程项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
3.项目技术负责人:必须具有规定的机电工程相关专业职称,有从事工程施工技术管理工作经历。
4.项目部技术人员:根据项目大小和具体情况,按分部、分项工程和专业配备。
5.项目部现场施工管理人员【八大员】【公安才子只捞标机】:施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试,持证上岗。安全员要根据项目大小配备。
特种作业人员与特种设备作业人员
 
无损检测人员(持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作)
I级:可进行无损检测操作,记录检测数据,整理检测资料
II级:可编制一般的无损检测程序,并按检测工艺独立进行检测操作,评定检测结果,签发检测报告
III级:可根据标准编制无损检测工艺,审核或签发检测报告,解释检测结果,仲裁II级人员对检测结论的技术争议
劳动力动态管理基本原则
建筑工人实名制信息由基本信息、从业信息、诚信信息等内容组成。 1)基本信息应包括:建筑工人和项目管理人员的身份证信息、文化程度、工种(专业)、技能(职称或岗位证书)等级和基本安全培训等信息。 2)从业信息应包括:工作岗位、劳动合同签订、考勤、工资支付和从业记录等信息。 3)诚信信息应包括:诚信评价、举报投诉、良好及不良行为记录等信息。
工程材料管理
材料采购策划与采购计划
1.把握好材料采购合同的履行环节,主要包括: 材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 2.制订材料采购计划。材料采购计划要涵盖施工全过程。 (1)采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好他们之间的接口管理关系。 (2)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。 3.分析市场现状。注意供应商的供货能力和生产周期,确定采购批量或供货的最佳时机。考虑材料运距及运输方法和时间,使材料供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。
材料管理责任制
1.机电工程材料是工程成本的主体,其计划的优劣、质量的好坏是工期的重要保证,项目材料管理应建立材料管理各级岗位责任制。 2.施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者,施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。 3.材料员在主管材料人员业务指导下协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料等。
材料库存管理要求
1.进场验收要求: 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收; 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行; 验收内容包括材料品种、规格、型号、质量、数量、证件等; 验收要做好记录、办理验收手续; 要求复检的材料应有取样送检证明报告; 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.储存与保管要求 实现对库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账; 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏; 施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚、摆放有序、合理堆放; 对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放。
材料领发要求
(1)凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料; (2)施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制; (3)超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施; (4)建立领发料台账,记录领发和节超状况。
材料使用要求
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
材料回收要求
班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。
施工机具管理
施工机具选择原则
施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行,要切合需要,实际可行,经济合理。 选择原则是: 1.施工机具的类型,应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。 2.施工机具的主要性能参数,要能满足工程需要和保证质量要求。 3.施工机具的操作性能,要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。 4能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的需要。 5.尽可能选择操作上安全、简单、可靠,品牌优良且同类设备同一型号的产品。 6.综合考虑机械设备的选择特性。如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求,还应综合考虑: (1)各种机械的工作效率、工作质量、使用费和维修费、能源耗费量; (2)占用的操作人员和辅助工作人员; (3)安全性,稳定性,运输、安装、拆卸及操作的难易程度,灵活性; (4)在同一现场服务项目的多少,机械的完好性,维修难易程度; (5)对气候条件的适应性,对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。
施工机具管理要求
施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下,使施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应。 (1)进人现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后启用。属于特种设备的应履行报检程序。 (2)施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。 (3)施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制订同步的进出场计划。 (4)强化现场施工机械设备的平衡、调动,合理组织机械设备使用、保养、维修。坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态。提高机械设备的使用效率和完好率,降低项目的机械使用成本。 (5)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转。 (6)建立施工装备使用、保养台账及奖罚制度。
施工机械设备操作人员的要求
1.严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护,保证机械设备安全运行。 2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 3.逐步达到本级别“四懂三会” 四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途; 三会:会操作、会保养、会排除故障。 4.做好机械设备运行记录,填写项目真实、齐全、准确。
施工技术管理
技术交底
交底依据:项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。
交底类型
技术交底的重要内容之一:设计交底与图纸会审。
设计交底,即由建设单位组织施工总承包单位、监理单位参加,由勘察、设计单位对施工图纸内容进行交底的一项技术活动,或由施工总承包单位组织分包单位、劳务班组,由总承包单位对施工图纸、施工内容进行交底的一项技术活动。 在施工图设计技术交底的同时,监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。 设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤。
设计交底的目的
为了使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。 也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费。
设计交底的分类
设计交底分为图纸设计交底和施工设计交底两种。
技术交底其他内容
(1)施工项目的内容和工程量; (2)施工图纸解释(包括设计变更和设备材料代用情况及说明); (3)质量标准,质量保证措施,检验、试验和质量检查验收评级依据; (4)施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领; (5)安全文明施工保证措施,职业健康和环境保护的保证措施; (6)设备和物资供应情况; (7)施工工期的要求和实现工期的措施。
技术交底要求
1.施工技术交底必须以经批准的施工组织设计、施工方案为依据,内容应满足设计文件、施工技术标准规范、施工工艺标准和工程施工合同的要求。 2.技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质来确定。 3.术交底以书面文件为准,交底过程中可利用音像资料、BIM技术作为辅助手段。 4.分包单位技术负责人必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技术交底。 5.技术交底完成后,交底双方负责人在交底文件及交底记录上签字确认。经签署的交底记录份数结合项目交工资料要求确定,且必须确保交底人持一份、接收交底人至少持一份。
施工技术交底的注意事项
1.施工技术交底要有科学性 所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图标及标准是编制技术交底的依据。关鍵是如何正确理解,结合本工程的实际,灵活运用,必须使班组依据交底文件就能正确施工。 2.技术交底要要具有针对性 技术交底必须针对工程特点、设计意图,充分体现针对性和独特性。 技术交底不具有针对性是编制中常见的问题,它经常是规范、规定的翻版,加上设计说明的扩充,其结果是无法指导生产,仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题,必须根据实际情况进行交底,使之真正成为施工的作业指导书。 3.技术交底要具备操作性 技术交底中不允许使用“按照设计图纸和施工及验收规范施工”及宜按。。。”等词语,把规范的条文体现控制要点里,同时要把达到的具体操作要求和质量标准写清楚,作为施工和班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就按照要收标准来施工体现过程管理的思路。 4.技术交底要有全面性 技术交底的内容要涵盖整个施工过程,不能有遗漏。 5.交底的方式要通俗易懂 将复杂、专业的标准术语用通俗易懂的语言传达给施工操作人员。尽量用简图、示意图的方式直观表达交底内容。
设计变更
设计变更分类
按照引起设计变更的责任方分类:分为设计原因的变更和非设计原因的变更。 1.设计原因的变更 设计原因的变更是指设计单位对设计存在的设计缺陷、设计漏项、设计错误、设计改进等方面而提出的设计变更。 2.非设计原因的变更 非设计原因的变更是指建设单位、监理单位或施工单位根据施工条件的变化、设计条件的变化、物资供应的情况或上级部门的要求等原因提出的合理变更。
按照设计变更的内容性质分类:分为重大设计变更和一般设计变更。 1.重大设计变更是指变更对项目实施总工期和里程碑产生影响,或改变工程质量标准、整体设计功能,或增加的费用超出批准的基础设计概算,或增加了已批准概算中没有列人的单项工程,或工艺方案变化、扩大设计规模、增加主要工艺设备等改变基础设计范围等原因提出的设计变更。重大设计变更应按照有关规定办理审批手续。 例如:压力管道工程重大设计变更主要包括: 涉及对工程计划目标的实现有重大影响的设计活动、关键设备和核心技术方案、平面布置设计变更; 涉及生产运行操作、维护、安全中有关使用功能、品质、观感的设计变更。 2一般设计变更是指在不违背批准的基础设计文件的前提下,对原设计的局部改进、完善。一般设计变更不改变工艺流程,不会对总工期和里程碑产生影响,对工程投资影响较小。
设计变更程序要求
工程变更确定后14天内施工单位应提出变更工程价款报告,经监理工程师、建设单位工程师确认后,根据合同条件调整合同价款。
技术资料与竣工档案管理
技术资料与竣工档案的特征:真实性、完整性、有效性、复杂性。
施工技术资料
【建设工程文件】主要包括:工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。
工程准备阶段文件:略
监理文件包括:监理管理文件、进度控制文件、质量控制文件、造价控制文件、合同管理文件和竣工验收文件
施工文件包括:施工管理文件、施工技术文件、施工进度及造价文件、施工物资文件、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收文件。
(1)机电工程项目施工技术文件是施工单位用以指导、规范和科学化施工的文件,是施工资料的重要组成部分。
(2)施工技术文件内容包括: 工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、危险性较大的分部分项工程施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更通知单、工程洽商记录、技术核定单等。
(3)施工技术文件管理要求: 1.施工技术资料管理应符合相关标准规范的要求。 2.施工资料应从合同签订及施工准备开始,直到竣工为止,必须完整无漏缺。 3.施工技术资料应按规定工作程序进行控制。 4.施工技术资料的保存应以分项工程为基本单位进行保管。
竣工验收文件包括:竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件。
竣工档案资料
机电工程竣工档案资料内容
建设工程施工记录经整理形成工程档案。 建设工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图纸、图表、声像、电子文件等各种形式的历史记录。
机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容: 1.一般施工记录: ①施工组织设计、②(专项)施工方案、③技术交底、④施工日志; 2.图纸变更记录: ①图纸会审记录、②设计交底记录记录、③设计变更、④工程洽商记录; 3.设备、产品及物资质量证明、检查、安装记录: ①设备、产品及物资质量合格证、质量保证书、检测报告等;②设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告;③设备安装记录;④设备试运行记录,⑤设备明细表; 4.预检、复检、复测记录; 5.各种施工记录,如隐蔽工程检查验收记录、施工检查记录、交接检查记录等; 6.施工试验、检测记录; 7.质量事故处理记录; 8.施工质量检验记录: ①检验批质量验收记录、②分项工程质量验收记录、③分部(子分部)工程质量验收记录、④单位工程验收记录等; 9.其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
机电工程项目竣工档案编制要求
1.竣工文件内容要求: 竣工归档的纸质文件应为原件,内容必须真实、准确,与工程实际相符。 2.竣工文件绘制要求: 工程文件中文字材料幅面尺寸宜为A4幅面(297mm x 210mm ),图纸宜采用国家标准图幅。 3.竣工文件由施工单位负责编制,监理负责审核。 4.声音、录像档案归档要求 录音录像档案归档前应进行筛选和鉴别,选择声音、画面清晰、完整,图像稳定、色彩真实,体现主题内容、主要人物、场景特色等主要因素的录音录像材料归档。
竣工档案管理要求
1.保管期限分为永久、长期、短期三种期限。 密级分为绝密、机密、秘密三种。当同一案卷内有不同密级的文件时,应以高密级为本卷密级。【混装时,密级就高不就低】
永久保管指工程档案无限期地尽可能长久地保存下去; 长期保管指工程档案得存到该工程被彻底拆除; 短期保管指工程档案保存10年以下。
2.竣工档案的组卷原则: (1)遵循城建文件材料的形成规律,最大限度地保持卷内文件材料的完整、准确和系统。 (2)遵循案卷内文件材料保存价值及密级大体相同的原则。 (3)一项建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按单位工程组卷。 (4)工程文件应按不同的形成、整理单位及建设程序,按工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件分别进行组卷,并可根据数量多少组成一卷或多卷。 (5)案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷。 (6)案卷不宜过厚,文字材料卷厚度不宜超过20mm,图纸卷厚度不宜超过50mm。
3.组卷方法 (1)工程准备阶段文件应按建设程序、形成单位等进行组卷; (2)监理文件应按单位工程、分部工程或专业、阶段等进行组卷; (3)施工文件应按单位工程、分部(分项)工程进行组卷; (4)竣工图应按单位工程分专业进行组卷; (5)竣工验收文件应按单位工程分专业进行组卷。
4.竣工图编制要求 (1)当施工图没有变更时,可直接在施工图上加盖竣工图章形成竣工图。 (2)竣工图绘制的四种形式: 利用电子版施工图(CAD图)改绘的竣工图 利用施工蓝图(蓝图)改绘的竣工图 利用翻晒硫酸纸底图(拓印图)改绘的竣工图 重新绘制(新图)的竣工图。
5.竣工图章使用 (1)竣工图章的基本内容包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。 (2)竣工图章尺寸应为:50mmx80mm。 (3)竣工图章应使用不易褪色的印泥,应盖在图标栏上方空白处。
6.竣工档案的验收与移交 (1)工程档案的编制不得少于两套,一套应由建设单位保管,一套(原件)应移交当地城建档案管理机构保存。 (2)勘察、设计、施工单位在收齐工程文件并整理立卷后,建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求,对归档文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后方可向建设单位移交。 (3)施工单位向建设单位移交工程档案资料时,应编制《工程档案资料移交清单》,双方按清单查阅清点。 移交清单一式两份,移交后双方应在移交清单上签字盖章,双方各保存一份存档备查。 (4)设计、施工及监理单位需向本单位归档的文件,应按国家有关规定和企业管理要求立卷归档。 (5)当建设单位向城建档案管理机构移交工程档案时,应提交移交案卷目录,办理移交手续,双方签字、盖章后方可交接。