导图社区 PMP考试管理团队思维导图
该思维导图大纲包括PMP考试管理团队的一级主题,如项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人和资源管理,以及项目整合管理。详细内容可以在导图的二级或更深层次中细化展开。
编辑于2022-08-04 19:16:20电商运营助理负责产品推广、客户关系管理和销售数据分析等工作,也包括市场调研、库存管理、物流协调、售后服务、广告投放、网店维护和营销策划等方面的工作。
直播准备涉及直播平台选择、内容策划和设备准备;直播流程包括测试设备、开场介绍、三个主题内容和互动环节;最后进行直播结束。
个人直播是指个人通过互联网平台进行实时视频传输,与观众进行互动交流的活动。在个人直播中,主题选择和内容准备是关键,需要根据自身专长和受众需求确定。时间安排、互动形式以及设备需求都需要提前规划好,确保流畅运行。选择合适的直播平台,并对目标关注人群进行定位,同时进行推广,以增加观众数量和收益方式多样化。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电商运营助理负责产品推广、客户关系管理和销售数据分析等工作,也包括市场调研、库存管理、物流协调、售后服务、广告投放、网店维护和营销策划等方面的工作。
直播准备涉及直播平台选择、内容策划和设备准备;直播流程包括测试设备、开场介绍、三个主题内容和互动环节;最后进行直播结束。
个人直播是指个人通过互联网平台进行实时视频传输,与观众进行互动交流的活动。在个人直播中,主题选择和内容准备是关键,需要根据自身专长和受众需求确定。时间安排、互动形式以及设备需求都需要提前规划好,确保流畅运行。选择合适的直播平台,并对目标关注人群进行定位,同时进行推广,以增加观众数量和收益方式多样化。
PMP考试管理团队思维导图
确定项目目标和范围,并进行范围规划
定义项目目标和可交付成果
制定范围管理计划
识别项目需求和约束条件
使用工具和技术进行需求收集和分析
通过变更控制管理项目范围
进行范围定义和范围确认
确定项目边界和可交付成果
编制项目范围说明书
获得相关方对项目范围的确认和批准
控制项目范围变更
确保范围变更符合变更管理计划
评估范围变更的影响和风险
管理范围变更的批准和实施
项目时间管理
进行项目进度规划
确定项目关键路径和关键路径方法
制定项目进度计划
确定项目活动的先后关系和依赖关系
使用工具和技术进行进度估算
制定项目进度管理计划
进行项目进度定义和进度排列
制定项目进度网络图、甘特图等工具
确定项目各项活动的持续时间和顺序
识别关键路径和风险路径
评估项目进度的可行性和风险
控制项目进度执行和变更
进行项目进度监控和测量
跟踪项目进度,及时纠正偏差
管理项目进度变更的批准和实施
项目成本管理
进行项目费用估算
识别项目机会和成本
使用成本估算技术进行预测
制定项目成本管理计划
进行项目的初步预算编制
确定项目的相关方预算要求
进行项目成本限定和成本控制
使用成本控制技术进行成本控制
管理预算和实际成本的跟踪和比较
分析项目的成本差异和损益情况
采取适当的措施纠正成本偏差
管理项目成本变更
评估和批准项目成本变更需求
进行变更引起的成本调整和分配
跟踪和管理成本变更的实施和控制
项目质量管理
进行项目质量规划
制定项目质量管理计划
识别项目质量需求和标准
确定项目过程和产品的质量要求
制定项目的质量控制措施和指标
设定项目质量的目标和策略
进行项目质量保证和质量控制
进行质量保证活动,确保项目满足质量要求
实施质量控制活动,确保项目过程和产品的质量符合标准
测量和监控项目的质量绩效和指标
识别和解决项目质量问题和缺陷
管理项目质量改进
通过改进项目过程和使用科学的质量管理方法,提高项目质量
识别和分析项目质量改进机会
管理和实施项目质量改进活动。
项目沟通管理
进行项目沟通规划
确定项目沟通需求和目标
制定项目沟通管理计划
识别项目的关键沟通要素和困难
制定项目的沟通渠道和方法
管理项目沟通的相关方和利益相关方
进行项目沟通实施和控制
管理项目沟通的实施和执行
管理和监控项目沟通的效果和绩效
解决项目沟通问题和冲突
评估和改进项目沟通效果和方法
管理项目沟通变更
评估项目沟通变更的需求和影响
审批和授权项目沟通变更的实施
管理和跟踪项目沟通变更的执行和控制
项目风险管理
进行项目风险管理规划
制定项目风险管理计划
识别项目风险和潜在风险
进行项目风险评估和定性分析
确定项目风险的优先级和重要性
为项目风险建立风险分类和风险列表
进行项目风险应对和控制
制定风险应对措施和应急计划
管理项目风险的实施和执行
监控和评估项目风险的绩效和控制
解决项目风险和风险事件的问题
管理项目风险变更
评估和授权项目风险变更的需求
管理和跟踪项目风险变更的实施和控制
审核和更新项目风险管理计划
项目采购管理
进行项目采购规划
制定项目采购管理计划
识别项目的采购需求和目标
确定项目采购的范围和类型
制定项目采购的准则和标准
管理项目采购的相关方和供应商关系
进行项目采购实施和控制
制定供应商选择和评估方案
进行项目采购合同的签订和管理
监控和评估供应商的执行和绩效
管理项目采购的变更和索赔
管理项目采购变更
评估和授权项目采购变更的需求和影响
管理和跟踪项目采购变更的实施和控制
审核和更新项目采购管理计划
项目干系人管理
进行项目干系人分析和规划
识别项目的干系人和利益相关方
进行干系人分析和分类
制定项目干系人管理计划
确定干系人的需求和期望
管理干系人的沟通和参与