PMP考试识别风险思维导图

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PMP考试识别风险思维导图

• 识别风险
  • 意识风险
    • 了解项目目标和需求
    • 分析项目背景和环境
    • 借鉴过往类似项目的经验教训
  • 评估风险
    • 识别风险可能性和影响程度
    • 采集和整理可靠的风险数据
    • 应用定量和定性分析工具评估风险
  • 定义风险
    • 编制风险登记册
    • 确定风险描述和风险等级
    • 确定负责人和风险触发条件
  • 分析风险
    • 使用根因分析方法找出风险成因
    • 评估风险的概率和影响程度
    • 分析风险与其他风险之间的关联性
  • 识别风险
    • 进行头脑风暴和专家访谈
    • 使用SWOT分析法找出风险因素
    • 分析项目各个方面是否存在潜在风险
• 规划风险应对措施
  • 制定风险响应策略
    • 接受风险
    • 避免风险
    • 转移风险
    • 缓解风险
  • 制定风险应对计划
    • 明确应对具体风险的方法和措施
    • 设定应对风险的时间和成本限制
  • 预留风险储备
    • 确定项目风险储备的大小
    • 预留风险储备的时间和经费
    • 灵活调整风险储备的使用方式
• 实施风险应对措施
  • 监督风险的发生和变化
    • 建立风险触发条件的监控机制
    • 密切关注项目中的关键风险点
  • 及时采取风险应对措施
    • 迅速调整项目执行策略
    • 优化资源分配和时间安排
  • 持续监测风险的效果
    • 收集风险应对措施的实施情况
    • 分析风险应对措施的有效性
    • 做出必要的调整和改进
• 控制风险
  • 验证风险应对措施的有效性
    • 检查风险应对措施的实施情况
    • 检验风险应对措施的有效性
  • 监督风险的变化和演变
    • 更新风险登记册和风险评估数据
    • 监测风险触发条件和变化趋势
    • 关注风险归因于外部环境的变化
  • 及时采取风险控制措施
    • 做好应急准备和应对预案
    • 加强项目执行的监督和管理
• 总结经验教训
  • 收集和整理项目风险异常和教训
  • 归纳总结风险管控的好坏和效果
  • 提炼出风险管控的最佳实践