知识地图：查理·芒格的100个思维模型

查理·芒格认为：“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明。” 他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型进行整合，找到了100个顶级思维模型，并自创了投资领域的“多元思维模型”。

• • 【100】第一性原理/大道至简
  • 亚里士多德对于第一性原理的表述：在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。
  • • • 原理的含义
  • • 回归到本源、本质、独立思考。
  • • 从本源、本质上进行推导，而不是用类比的方法进行判断。
• • 【099】自催化模型
  • 商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象。
  • 「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍。自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。
• • 【098】路径依赖
  • 人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
  • • • 如何突破路径依赖
  • 学
    • 时刻保持学习的状态，向更高方向迈进。
  • 创新
    • 革新理念，创新开拓，另辟蹊径
  • 舍
    • 敢于放弃沉没成本
• • 【096】耗散结构理论
  • 自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。
  • 【097】复杂自适应系统
  • 复杂自适应理论是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习。
• • 【094】非线性思维
  • 理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的。非线性思维具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
  • 【095】递弱代偿
  • 世间之物，后衍的物种的生存强度总是呈现递减态势，一代比一代弱，要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素，这个支持因素就是“代偿”。
• • 【093】金字塔原理
  • 一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑。
  • • • 四个特征
  • • 结论先行
      • 只有一个中心思想
    • 以下统上
      • 上对下总结概括 下对上解释支撑
    • 归类分组
      • 按共同点归类分组
    • 逻辑递进
      • 演绎、归纳素材
  • • • 三个逻辑
  • 时间顺序
    • 结构顺序
      • 程度顺序
  • • • 二个推理
  • 演绎推理
    • 归纳推理
  • • • 一个模型
  • 背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）
• 知识地图 Ñ 查 理 · 芒 格 的 100 个 思 维 模 型
• • 【091】能力圈
  • 如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起（你是否超出了能力圈），那就意味着你已经在圈子之外了。
  • 【092】安全边际
  • 安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度。投资最重要的就是寻找确定性，确定性让投资资金更安全，让投资收益更高。
• what
• how
• why
• • 【090】黄金圈思维
  • 黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。
  • what：结果的表现形式
  • how：采用什么方法、措施
  • why：思考为什么要这么做，目标、理念
• • 【088】微观经济学
  • 学习经济学思维，有效率地做选择就是经济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源，做出最优选择。
  • 【089】规模优势理论
  • 规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系。
• • 【086】心流模型
  • “心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。
  • 【087】奥卡姆剃刀
  • 又被称为“简约法则”， 核心内容为 “如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。
• • 【084】冗余备份系统
  • 工程学中，典型的工程冗余指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置。
  • 【085】断裂点理论
  • 工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。人在必要的时候要止损，以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制。
• • 计划
  • 执行
  • 检查
  • 行动
• • 【083】质量控制理论
  • 质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准。
  • • • PDCA循环
• • 【082】复式簿记
  • 复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维。
  • • • 基本原理等式
  • 资产
    • 费用
      • 负债
        • 所有者权益
          • 收入
• • 【081】马斯洛需求层次理论
  • 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛从人类动机的角度提出需求层次理论，该理论强调人的动机是由人的需求决定的。而且人在每一个时期，都会有一种需求占主导地位，而其他需求处于从属地位。
  • • • 需求的层次
  • 自我实现
    • 充分发挥潜能，实现理想抱负
  • 尊重需求
    • 同人在价值肯定，外在成就认可
  • 社交需求
    • 建立情感联系，归属某一个群体
  • 安全需求
    • 保障安全稳定，免除恐惧威胁
  • 生理需求
    • 满足基本需求，维持个体生存
  • • • 需求层次之间的关系
  • 自我实现
  • 尊重需求
  • 社交需求
  • • 成长性需求
  • 安全需求
  • 生理需求
  • • 缺失性需求
• • 【080】前景理论
  • 前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。
  • • • 前景理论的三个特征
  • • 大多数人在面临获得时是风险规避的
  • • 大多数人在面临损失时是风险偏爱的
  • • 人们对损失比对获得更敏感
• • 【078】排列组合思维模型
  • 一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。
  • 【079】费马帕斯卡系统
  • 费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，通过系统的学习理解，从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。
• • 【076】系统回顾思维模型
  • 带着问题去全面查找、选择和收集所有有关研究；对收集到的资料进行严格评价，提取真实有效的信息；确保能快速看清、看全问题；在问题得到解决的同时，对该类问题有了系统的认识。
  • 【077】复利原理
  • 复利是一个数学模型，在投资领域常用“利滚利”来表示。
• • 【074】细节效率思维模型
  • 在日常生活中要关注细节，特别是重要的细节，正所谓“细节决定成败”，“一步一个脚印，避免或者减少不必要的重复”，继而提升效率。
  • 【075】放大关键行动思维模型
  • 立足于自身优势，通过关键行动的细化、拆解，集中资源落实，最终实现目标，继而帮助自身实现螺旋式上升成长。
• • 【073】升维打击思维模型
  • 在同一个领域里，利用不在同一竞争层面、高于同行业竞争者的技术、标准、价值或模式创新对其进行不对称打击，从而更快地占领市场。
  • • • 模型应用重点
  • 做好基本面
    • 做好本职领域的基本层面
  • 提升洞察力
    • 要看得见系统，且能看见长远
  • 学会专注
    • 集中精力击破阈值
• • 【071】左右互搏思维模型
  • 我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。
  • 【072】事物关系思维模型
  • 思考某个事物时，不仅思考个体，还应思考其与环境、其他事物的关系，明白关系是有价值的。
• • 【070】多维视角思维模型
  • 除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等。
  • • • 如何具备多维视角
  • • 了解不同视角的思维方式
  • • 避免只站在自己的视角看问题
  • • 尝试多维度、多身份的角度去看问题
• • 【068】顺势而为思维模型
  • 做事要顺应潮流，不要逆势而行的思维，顺势而为并非随波逐流 。通过人内在的主观和外在客观 环境相互作用、发生反应后，选择一种最为合适的方案。
  • 【069】获得性偏差思维模型
  • 从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。
• • 【067】全局观思维模型
  • 一个有全局观的人，看待事物符合：关联、整体、动态。
  • • • 模型系统
  • 关联
    • 事物是相互联系，相互作用的
  • 整体
    • 信息输入，内部机制，信息输出
  • 动态
    • 用过去现在未来的时间轴看待事物
• • 【065】大脑实验思维模型
  • 在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。
  • 【066】错误记录思维模型
  • 在通往目标的路上，成功可能只有一条，错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。
• • 【063】长远思考思维模型
  • 长远思考体现了多个思考能力的集合：预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。
  • 【064】联脑破界思维模型
  • 将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。
• • 【062】优先排序思维模型
  • 人类本能的倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情。所以，我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行
  • • • 模型应用重点
  • • 先做困难的事
  • • 做完困难的事，给自己积极的反馈
  • • 陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激
• • 【060】点滴串联思维模型
  • 只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策。
  • 【061】破界思维模型
  • 用变化的眼光看待一切，提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！
• • 【059】极限情境想象思维模型
  • 极限情境这一概念，由德国哲学家雅斯贝尔斯首次提出，是指那些不期而至、威胁生存、但又无法逃避、让人恐惧、让人害怕的事件。
  • • • 模型应用
  • • 有明确目标（想象极限情境，确定目标）
  • • 找到阻碍实现这些目标的问题
  • • 诊断问题、规划方案、实现成果
• • 【058】每日评估思维模型
  • 很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈。
  • • • 模型系统
  • • 有两个维度：好坏、时间
  • • 每天评估的是多个事项：如工作，成长
  • • 连线，建立反馈系统
• • 【057】万物系统思维模型
  • 在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如：一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态。
  • 然而实际上，如果从一个系统来思考：司机是谁，水平如何？路程中的道路如何？需要多长时间到？哪里有加油站，是否需要加油？
  • 用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。
• • 【056】蝴蝶效应思维模型
  • 一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响。
  • • • 模型应用的三个前提
  • • 对整个事件全流程有详细的了解
  • • 知道各个可能性分别带来的后果
  • • 了解哪里是真正可以有影响的关键节点
• • 【055】把背包扔过墙思维模型
  • 翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。
  • 人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮层控制的理性部分。
  • 有的你想要安逸、变化少；有的你要上进成长；有的你看到、感知到某些事物就不开心或兴奋。
• • 【054】指数对数思维模型
  • 在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。 一种是对数的趋势，一种是指数的趋势。
  • • • 对数曲线
  • 一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升的事情。
  • • • 指数曲线
  • 一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升。
• • 【053】头脑开放思维模型
  • 头脑开放思维，指的是通过广泛的考察现实和愿望之间的差距，寻找达致目标的众多途径中的最佳路径，摒弃固守事物“应该”如何的思维！
  • • • 模型应用的十个方向
  • 痛苦引导
    • 利用痛苦引导自己进行高质量的思考
  • 承认盲点
    • 生活、工作中，认识自己的思维盲点
  • 重视证据
    • 并鼓励其他人也这么做
  • 成为习惯
    • 将头脑开放作为一种习惯
  • 我是错的
    • 时常想到，我会不会是错的
  • 提问模式
    • 要客观！从辩护模式转换到提问模式
  • 相信共识
    • 相信可信的其他人的共识，这是一种更聪明的做法。
  • 多元思考
    • 每件事不要期待只有一种答案，应多方面思考，创造复数的解决可能性。
  • 节奏问答
    • 知道什么时候问，什么时候回答
  • 超验冥想
    • 冥想能让我们看到慢节奏的画面。
• • 【052】大脑系统思维模型
  • 大脑系统经过千百万年的进化，通过不断地计划出来新的系统功能，形成如今功能强大的大脑组织。
  • • • 大脑的三个部分
  • 大脑皮层
    • 思维认知，人类逻辑思维的能力。
  • 边缘系统
    • 掌控情绪和感觉。
  • 爬行脑
    • 最原始的脑部分，控制我们的欲望
• • 【051】思维投影思维模型
  • 在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。
  • • • 三种应用
  • • 及时检查自己的思维和现状
  • • 不断升级自己的思维
  • • 练习自己的新思维
• • 【049】人类误判心理思维模型
  • 人类的感知和认知系统中那些总体上很有用的倾向往往会出错，如果不对此加以小心提防，就会很容易受到别人故意的操控。
  • 【050】数据认知思维模型
  • 在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃。
• • 【047】反熵增思维模型
  • 一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，都符合熵增定律。反熵增，也即自组织，生命化。
  • 【048】非共识思维模型
  • 真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新，很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的。从长期看，找到趋势；在变化中找到不变的；用第一性原理推演。
• • 【045】笛卡尔思维模型
  • 这就是批判性思维，大胆质疑一切。保持好奇，勇于质疑，不盲从。
  • 【046】逆向思维模型
  • 很多时候，我们会把事情想的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想。
• • 【044】坏模因思维模型
  • 在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。
  • • • 坏模因的四个特点
  • 对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
  • 不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
  • 拒绝多种可能性
    • 拒绝评估
• • 【042】黑板去沙思维模型
  • 在一个新事物中，去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子，逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质。
  • 【043】替身决策思维模型
  • 就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果。
• • 【041】万物联系思维模型
  • 万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系。
  • • • 三种应用
  • • 信息的延伸与洞察
  • • 开拓全新事物
  • • 完型的运用
• • 【040】反脆弱思维模型
  • 生活、工作中，培养自己的反脆弱思维，即拥抱变化、拥抱不确定性，在变化中、不确定性中寻找机遇，并以此来不断进化，增强自身。
  • • • 三种应用
  • • 利用不对称性，小投入高产出。
  • • 多元化，让自己不只一种技能或身份。
  • • 相信未来的非线性的机会与乐趣。
• • 【039】决策损失思维模型
  • 在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么。
  • • • 模型应用
  • 考虑损失部分
    • 自己可否承受，承受多久
  • 考虑获得概率
    • 获得的总量
  • 复利思维
    • 用50年的时间线看问题
• • 【038】那什均衡思维模型
  • 任何一方在选择策略时都没有共谋，而从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益。
  • • • 模型延伸思考
  • 世界的角度
    • 个体与组织，都会有局限性
  • 策略博弈
    • 基于自身利益的理性判断
  • 人类的发展
    • 趋近整体理性的过程
  • 淘金的路上
    • 反本能，往往更有效。
• • 【036】放大镜思维模型
  • 通过放大问题中的关键因素，将其突显，并注意与其他因素的联系，从而避免忽略关键因素。
  • 【037】缩小镜思维模型
  • 当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透。这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界。
• • 【035】演绎法思维模型
  • 演绎法：逻辑驱动，从逻辑上推演结论的方法，是从一般性的前提出发，通过推导，得出具体结论的过程。
  • • • 演绎推理是否正确的两个基本的条件
  • 条件一
    • 大小前提的判断必须是真实的。
  • 条件二
    • 推理过程须符合正确逻辑形式和规则
• • 【034】反向失败思维模型
  • 反向失败思维就是指，想要做成一件事，先不要去考虑怎样才能成功，而是先考虑会有哪些失败的可能。
  • • • 模型应用
  • 判断一个事情一个项目去做之前
  • 思考评估一个企业未来发展与价值
  • 丰富个人思考与认知习惯
• • 【032】可复制化思维模型
  • 可以复制的有很多，包括：认知，基因，产品，人才，制度等等。复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求，以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。
  • 【033】价值指数思维模型
  • 一个事物的价值，会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前，价值呈现指数增长。
• • 【031】反作用力思维模型
  • 反作用力思维指的是，做决策或者行动前，提前预测，用太极的思维借用反作用力，突破瓶颈，实现目标的思维。
  • • • 三种决策
  • 下策
    • 做之前不考虑太多，来了反作用力再补救
  • 中策
    • 做之前充分考量，游刃有余
  • 上策
    • 做之前不仅准备充分，且提前预测
• • 【029】成其私思维模型
  • 在发展自我的时，需要考虑其他人的利益，通过满足他人的“自私”想法和欲望，继而更好、更稳定的发展自我。
  • 【030】认知资源思维模型
  • 所谓的认知资源思维模型，就是指将认知资源思维运用在解决问题上。认知资源的开拓是困难的，而复制是快的。
• • 【028】信息传递思维模型
  • 将信息传递思维运用到解决问题上。
  • • • 信息传递五遍法
  • 第1遍
    • 交代清楚事项
  • 第2遍
    • 要求员工复述
  • 第3遍
    • 和员工探讨此事项的目的
  • 第4遍
    • 做应急预案
  • 第5遍
    • 要求员工提出个人见解
• • 【025】上帝视角思维模型
  • 生活、工作中在遇到重要问题、重大决策时，运用上帝视角思维进行分析，即以一个更高、更客观、更理性的角度来看问题，从而更快速更清晰的把问题解决。
  • • • 模型应用
  • 打好基础、做好基本面
    • 创造发挥
  • 终生学习，全局意识
    • 掌握更多的知识
• • 【024】竞争进化思维模型
  • 在竞争中学习，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破、进化、快速迭代，成为真正的“王”者。
  • • • 竞争进化思维最大的亮点
  • 变“被动”为“主动”
    • 竞争中学习，汲取一切营养
  • 从“不变”到“变”
    • 不断完善，向好、变更好
• • 【023】101010旁观思维模型
  • 101010旁观思维”是当你在做一个决策时，请问自己3个问题。
  • • • 三个问题
  • 这件事，如果我这样做，10分钟后我会后悔吗？
  • 这件事，如果我这样做，10个月后我会后悔吗？
  • 这件事，如果我这样做，10年后我会后悔吗？
• • 【022】完型融合思维模型
  • 指的是完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合，比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。
  • • • 模型应用
  • 做好罗列
    • 按照子系统、时间、空间、时机及外界环境分项做罗列。
  • 做好融合
    • 找到关键点，进行融合。
• • 【021】风险概率思维模型
  • 指的是一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做。
  • • • 模型应用
  • 理性分析
    • 坚持做正确的事情
  • 接受风险
    • 不要追求绝对稳定
• • 【020】三层解释思维模型
  • 现实生活中，每一件事情都分为三层，现实层、技术层、底层。
  • • • 三层解释
  • 现实层
    • 解释浅显的，大多数人能看到的因果。
  • 技术层
    • 解释现实背后的规律，是现象下一层。
  • 底层
    • 是一种可以广泛适用的规律。
• • 【026】升维思维模型
  • 跳出眼前问题的限制和常规解法，变化角度去思考问题解决之道的思维方式。
  • 【027】混沌与秩序思维模型
  • 享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。
• • 【020】三层解释思维模型
  • 现实生活中，每一件事情都分为三层，现实层、技术层、底层。
  • • • 三层解释
  • 现实层
    • 解释浅显的，大多数人能看到的因果。
  • 技术层
    • 解释现实背后的规律，是现象下一层。
  • 底层
    • 是一种可以广泛适用的规律。
• 思维，控制
• 创意，变革
• 价值，利益
• 谨慎、批评、风险
• 感觉、情绪，直觉
• 信息、事实、数据
• • 【019】诺依曼思维模型
  • 诺依曼思维，是指将一个复杂问题拆解成一个一个小问题，然后将小细节重新组合成有某种意义指定属性的大问题。
  • 复杂大问题分解小细节
    • 把小细节组合成大问题
• • 【018】六顶帽思维模型
  • 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种全面思考问题的模型。六顶帽思维模型可以应用在分析，判断，统筹。
  • 白帽
    • 红帽
      • 黑帽
  • 黄帽
    • 绿帽
      • 蓝帽
• • 【017】启发式偏差思维模型
  • 启发式偏差，指的是当我们大脑面对某些既复杂又不确定的事物时，由于缺乏行之有效的方法，往往会走一些思考的捷径。
  • 启发式偏差思维模型，就是将启发式思维应用到解决问题上。充分思考，有意反省，规避启发性偏差，从而做出准确的判断。
  • • • 三种启发式偏差
  • 代表性启发偏差
    • 可得性启发偏差
      • 锚定效应
• • 【016】九屏幕分析思维模型
  • 九屏幕法是TRIZ理论中的创新思维方法五大方法之一。是系统思维的一种方法，它是把问题当成一个系统来研究， 关注系统的整体性、 层级性、目的性。关注系统的动态性、关联性，即各要素之间的结构。
  • • • 九屏幕法的两个系统
  • 系统轴
    • 子系统，当前系统，超系统
  • 时间抽
    • 过去，现在，未来
  • 超系统的过去
    • 超系统
      • 超系统的未来
  • 当前系统的过去
    • 当前系统
      • 当前系统的未来
  • 子系统的过去
    • 子系统
      • 子系统的未来
  • • • 模型的核心思维
  • 全面考虑
    • 对问题进行系统思考时，不仅要考虑当前，还要考虑过去和未来；
  • 多系统
    • 多系统地、动态地、联系地看待问题。
• • 【015】卡尼曼双系统思维模型
  • 双系统由丹尼尔·卡尼曼（《思考，快与慢》一书作者）提出。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
  • • • 系统1和系统2
  • 系统1（快系统）
    • 对应直觉思维
  • 系统2（慢系统）
    • 对应理性思维
  • 它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
  • 它通过调动注意力来分析，最后作出决定。 如，学习新的知识，或者学习一项新运动等……
  • 在人类的决策行为模式中，系统1和系统2都会发挥作用，但是由于系统2的懒惰，很多时候系统1就占据了主导地位。
  • • • 系统1的缺陷
  • 三种偏好
    • 典型性偏好
      • 过度关注典型事件，而忽略典型背后的概率。
    • 可得性偏好
      • 更容易出现在大脑里事，认为这事情更容易发生。
    • 因果性偏好
      • 系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。
  • 四种效应
    • 光环效应
      • 当对某人或某物的初始印象很好，就会觉得他（她）什么都好。
    • 锚定效应
      • 指先入为主会对我们后续决策做出暗示的现象。
    • 框架效应
      • 同一个问题用不同的描述，会导致我们做出两种完全不同的决策判断。
    • 禀赋效应
      • 当我们拥有某个物品之后，会觉得它价值更大。
• • 【014】破束缚思维模型
  • 在解决问题，做决策、行动前，进行有意识地思考，觉察到边界、规则、框架等束缚的存在，通过转换视角、变化框架等，突破固定思维、突破认知边界，寻求一种更好的办法。
  • • • 生活中的束缚陷阱
  • 能力陷阱
    • 愿意去做擅长的事
  • 稀缺陷阱
    • 越缺少什么，越觉得它特别重要
  • 系统陷阱
    • 困于其中，以致身不由己
• • 【013】隐含前提思维模型
  • 观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提
  • 隐含前提思维模型被用来帮助人们了解某些前提条件对推理和决策的影响。
  • • • 隐含前提的优劣
  • 好处
    • 可以加快一个人信息处理速度
  • 坏处
    • 隐含前提也容易让人固执，偏见
• • 【012】非sr思维模型
  • sr是stimulus-response的缩写，即刺激反应。
  • 非sr思维，指的是在刺激—反应中间加上思考的过程，即刺激—思考—反应，从而由被动的必须反应转向主动有选择反应。
  • • • 模型应用
  • 5秒钟暂停
    • 遇到刺激，倒数5S，再给反应。
  • 5分钟思考
    • 解决问题时，思考五分钟
• • 【011】不平衡性思维模型
  • 一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。
  • • • 不平衡性的两种方式
  • 自身发展不平衡性
    • 诞生，成熟，应用
  • 空间变化不平衡性
    • 地区的不平衡性
• • 【010】时光机思维模型
  • 时光机是一种转换比喻，同一时间内不同空间的差异，亦指同一空间不同时间的差异。
  • • • 生活中的时光机思维效应
  • 横向对标学习
    • 对标学习，让自己越来越好！
  • 纵向以史为鉴
    • 把握时代的脉搏，精准的解决问题。
• • 【008】损失规避思维模型
  • 是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
  • 【009】效率思维模型
  • 效率指的是单位时间里实际完成的工作量和工作效果。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。
• • 【006】易得性偏差思维模型
  • 是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
  • 【007】确认偏误思维模型
  • 人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
• • 【005】决策树思维模型
  • 一种在面对选择决策方案时，对其中的重要性、变量、概率、损益值进行计算和评估，最终得出最优方案的思维。
  • • • 四个要素
  • 方块结点
    • 称为决策结点
  • 方案枝
    • 由结点引出若干条细枝代表一个方案
  • 圆形结点
    • 称为状态结点
  • 概率枝
    • 由状态结点引出若干条细枝
• • 【004】局部最优与全局最优
  • 局部最优：指的是对于一个问题的解在一定范围或区域内最优，或者说解决问题或达成目标的手段在一定范围或限制内最优。
  • 全局最优：指的是针对一定条件/环境下的一个问题/目标，若一项决策和所有解决该问题的决策相比是最优的。
  • 所谓局部最优与全局最优思维模型，就是将局部最优与全局最优思维应用到解决问题上，成为一种思考工具。
• • 【003】直觉思维
  • 一种直观感觉，不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
  • • • 三个要点
  • 直觉的判断
    • 人们通常所说的洞察力。
  • 直觉的想象
    • 用创造性的想象力去理解和连贯看似毫无联系的纷杂事物。
  • 直觉的启发
    • 思维的主体沉思于某一问题
• 机会成本
• 将来
• 过去
• 沉没成本
• • 【001】机会成本/【002】沉没成本
  • 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
  • 指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。