雇佣整个人

德鲁克管理作业 雇佣整个人。 企业雇佣的是员工整个人，而不是他的任何一部分，这说明了为何改善员工工作成效是提升企业经营绩效的最佳方法。人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。

雇佣整个人

• 把员工当成资源
  • 资源特性：具有协调、整合、判断、和想象的能力
  • 人对工作有绝对的自主权
    • 生产力是一种态度。员工的工作动机决定了员工的产出
    • 胡萝卜加大棒1（恐惧）不能激励员工
    • 工作的组织方式必须设法让个人长处、进取心、责任感、和能力对群体的绩效和优势有所贡献
  • 人力资源的发展代表是个人的成长，鼓励和引导个人成长
• 企业对员工的要求
  • 消极观点：干多少活给多少钱？无法量化和公平付
  • 期望员工承担达成高标准经营绩效目标，员工更愿意接受
  • 企业有创新特质，员工必须接受变化。
    • 改变是思维的变化，更是行动指南
    • 改变需要逐步完善和推进，把握度。同时让员工在心理和行动上建立改变。
• 员工对企业的要求
  • 消极观点：自身价值来标价向企业要求支付报酬
  • 报酬需要建立在创造价值的基础上
  • 通过工作在职位上发挥所长，建立地位，获得成就感
  • 工作不是员工生活的全部
• 经济层面
  • 企业外部体系
    • 采用市场经济模式定价
  • 企业内部体系
    • 对薪酬的看法：企业而言是成本；对员工而言是是收入。
    • 利润的双重意义：对企业而言是是维系企业生存所必须的，对员工而言是是股东的收入。
    • 员工对利润的敌意是一大威胁；企业必须有充足的利润才能经营，这是企业最重要的社会责任。
• 读后感
  • 雇佣整个人的前提：是假设所有的人都想工作
    • 企业在开始时注重筛选价值观相同的员工
    • 期间注重培养员工的企业文化，愿景和使命
  • 员工对工作的需求是物质和精神的双重需求
  • 管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起工作欲望