导图社区 军队文职管理学
军队文职管理学思维导图，包括管理学基础、组织行为学、人力资源管理、公文写作、行政伦理学、公共事业管理等。
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【华政插班生】文学常识-先秦
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文学常识：魏晋南北朝
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管理学
第一篇管理学基础
第一章管理概述
第二章计划与决策
一、计划的基础知识
二、计划工作的程序与方法
三、目标管理
四、决策的内涵和模式
第三章组织
一、组织的概念与特征
二、组织结构的基本类型
三、组织设计的基本要素
四、组织设计的内容
第四章领导与激励
一、领导的概念与本质
一、领导的概念
(-)概念
领导是管理过程中的一项重要活动,也是管理的基本职能之一。
领导也是一个系统,这个系统由以下要素构成
(1)领导者必须有部下或追随者,没有部下的领导者谈不上领导。
(2)领导者有影响追随者的能力或力量,粗括由组织赋予领导者的 职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力。
(3)领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
(二)领导者
领导=领导者×被领导者×环境
领导者是领导过程三要素的核心因素,
领导者的素质与领导水平是事业成败的关键
(三)领导的特点
(1)领导体现了人与人之间的关系
(2)领导是一种特殊的“投入”与“产出”的关系
(3)领导是领导者、被领导者及环境的函数
(4)领导作用具有“互惠效应”
二、领导的职能
是整个管理过程中其他职能得以实现的推动力量,
(一)目标确立职能
领导者就是制定和落实组织目标的主体。
(二)总体规划职能
规划是实施总体目标的具体步骤,
(三)激励职能
核心职能是激发下级成员的潜力,
(四)监督指导职能
随时掌握下属的活动情况以及进度,并运用各种方式给予指导和督促,
(五)协调控制职能
领导系统是组织的神经中枢,领导者是组织的首领
三、领导的权力和影响力
(一)正式权力
1.法定权
发布命令、下达指标、制定规章制度及对下属任免等
2.奖赏权
可以给予物质的奖励如奖金等,也包括精神的奖励如晋升等。
3.强制权
强制权是指管理者有能力惩罚他人,建立在下属惧怕的基础上,
(二)非正式权力
能力、知识、品德、作风的个人因素
1.专长权
来自专长特殊技能或知识的一种影响力
知识化的权威
2.个人参照权
领导者人格特征的作用
这种权利一般源自个人的品质、魅力、资历和背景等
四、领导和管理
1管理的基础
管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上对下属命令的行为
2领导的基础
领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
3一个人可能是领导者但并不是管理者
非正式组织中最具影响力的人就是典型的例子，组织没有赋予他们职位和权力,
4一个人可能是个管理者但并不是个领导者
领导的本质是被领导者的追随和服从,
二、代表性的领导理论
三、激励的内涵
四、代表性的激励理论
第五章沟通
第六章控制
第二篇组织行为学
第三篇人力资源管理
第六篇公文写作
第一章公文写作概述
一、党政公文的特点和分类
二、党政公文的行文规则和拟制
三、公文格式
四、公文处理
军事公文的种类有：命令、通令、决定、指示、通知、通报、报告、请示、批复、函、通告、会议纪要。
党政军公文的种类有：命令、决定、通知、通报、报告、请示、批复、函、通告、会议纪要。
第二章法定公文写作
可
可用于奖励
命令，决定，通报
可用于奖励，惩罚
决定，通报
请求批准
函
不相隶属
请示
上级机关
第五篇行政伦理学
第一章行政伦理学概述
第二章行政理性
第三章行政正义和行政自由裁量
第四章行政忠诚和行政责任
第五章行政腐败与廉政、善政
错题集
第四篇公共事业管理
