1：审慎使用委员会工作的形式：对于处理那些涉及不同部门的利益和权限的问题，委员会的形式往往是比较有效的。（影响全局、长远利益、须详细论证的问题，时间要求不严格）
2：选择合格的委员会成员：因为决定委员会工作效率的一个重要因素是成员间的相互沟通，而改善沟通的必要前提是这些在一起工作的人具有较强的沟通能力。（目的不同选用不同的成员：专门研究---专业理论和实际知识，协调各方利益---部门责任利益群代表者）
3：确定适当的委员会规模：委员会的规模主要受到两个因素的影响：沟通的效果以及委员会的性质，在确定委员会的规模时，要努力在追求“沟通效果”与“代表性”这两者之间取得适当的平衡。（少---沟通效果好 多----利益代表）
4：发挥委员会主席的作用（主席应在每次会议之前制定详细的工作计划，选择恰当的会议主题，安排好议事）
