PMBbok（1-3章）

项目管理1-3章，流程学习导图

PMBbok（1-3章）

• 1.引论
  • 1.2基本要素
    • 1.2.1项目
      • 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
      • 项目启动背景
        • 符合法规、法律或社会要求
        • 满足相关方的要求或需求
        • 执行、变更业务或技术战略
        • 创造、改进或修复产品、过程或服务
    • 1.2.2项目管理的重要性
    • 1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
    • 1.2.4指南的组成部分
      • 五个过程组
        • 启动、规划、执行、监控、收尾
      • 十大知识领域
        • 项目整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理
    • 1.2.5裁剪
    • 1.2.6项目管理商业文件
      • 1.2.6.1项目商业论证
        • 形式分析的准则
          • 必需、预期、可选
      • 1.2.6.2项目效益管理计划
        • 关键要素
          • 目标效益、战略一致性、实现效益的时限
          • 效益责任人、测量指标、假设、风险
• 2.项目运行环境
  • 2.1概述
    • 影响
      • 事业环境因素
        • 外部，内部
      • 内部组织过程资产
        • 过程、政策和程序，组织知识库
  • 2.2事业环境因素
    • 2.2.1组织内部的事业环境因素
    • 2.2.2组织外部的事业环境因素
  • 2.3组织过程资产
    • 2.3.1过程、政策和程序
    • 2.3.2组织知识库
  • 2.4组织机构
    • 2.4.1概述
    • 2.4.2组织治理框架
    • 2.4.3管理要素
    • 2.4.4组织结构类型
      • PMO类型
        • 支持型
        • 控制型
        • 控制型
• 3.项目经理的角色
  • 3.1概述
  • 3.2项目经理的定义
    • 由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人
  • 3.3项目经理的影响力范围
    • 3.3.1概述
    • 3.3.2项目
    • 3.3.3组织
    • 3.3.4行业
    • 3.3.5专业学科
    • 3.3.6跨学科领域
  • 3.4项目经理的胜任力
    • 3.4.1概述
      • 关键技能组合
        • 技术项目管理
        • 领导力
        • 战略和商务管理
    • 3.4.2技术项目管理技能
    • 3.4.3战略和商务管理技能
    • 3.4.4领导力技能
      • 3.4.4.1人际交往
      • 3.4.4.2领导者的品质和技能
        • 有远见
        • 积极乐观
        • 乐于合作
      • 3.4.4.3政治、权力和办好事情
    • 3.4.5领导力与管理比较
      • 3.4.5.1领导力风格
      • 3.4.5.2个性
  • 3.5执行整合
    • 3.5.1在过程层面执行整合
    • 3.5.2认知层面的整合
    • 3.5.3背景层面的整合
    • 3.5.4整合与复杂性
• 1.1指南概述和目的
  • 1.1.1指南概述和目的
  • 1.1.2通用词汇
  • 1.1.3道德与专业行为规范
    • 业界定义价值观：责任、尊重、公正、诚实