5.建设工程项目策划（2分）

这是一篇关于5.建设工程项目策划（2分）的思维导图。一级建造师考试涉及考点比较多,记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考,效果才能比较好。

建设工程项目策划（2分）

• 针对
  • 针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题
• 宗旨
  • 旨在为项目建设的决策和实施增值
• 实质
  • 知识管理的过程
    • 知识管理即获取编写组合整理
• 过程特点
  • 开放性
  • 专家知识的组织和集成 信息的组织和集成
• 分类
  • 决策期策划
    • 主要任务
      • 定义项目开发或建设的任务和意义
    • 基本内容
      • 项目环境和条件的调查与分析
      • 项目定义和项目目标论证
        • 确定项目建设的目的、宗旨和知道思想
        • 项目的规模、组成、功能和标准的定义
        • 项目的总投资规划和论证
        • 建设周期规划和论证
      • 组织策划
        • 决策期的组织结构
        • 决策期的任务分工
        • 决策期管理职能分工
        • 决策期工作流程
        • 实施期组织总体方案
        • 项目编码体系分析
      • 管理策划
        • 项目实施期管理总体方案
        • 生产运营期设施管理总体方案
        • 生产运营期经营管理总体方案
      • 合同策划
        • 决策期的合同结构
        • 决策期的合同内容和文本
        • 实施期合同结构总体方案
      • 经济策划
        • 项目建设成本分析
        • 项目效益分析
        • 融资方案
        • 编制资金需求量计划
      • 技术策划
        • 技术方案分析和论证
        • 关键技术分析和论证
        • 技术标准、规范的应用和制定
  • 实施期策划
    • 主要任务
      • 确定如何组织该项目的开发或建设
    • 工作内容
      • 特点