设计前期计划

这是一个关于设计前期计划的思维导图，讲述了设计前期计划的相关故事，如果你对设计前期计划的故事感兴趣，欢迎对该思维导图收藏和点赞~

设计前期计划

了解客户需求

会议讨论

面谈客户

阅读需求文档

分析竞争对手

研究市场

调查竞争对手产品

进行SWOT分析

设定项目目标

确定项目范围

制定项目目标清单

定义项目关键成功因素

确定项目约束条件

确定时间限制

定义项目截止日期

制定时间规划

确定时间限制的依据

确定预算

评估项目成本

制定预算计划

确定资金来源

确定资源限制

识别所需资源

评估资源可用性

优化资源分配

制定项目计划

分解项目任务

确定项目阶段

划分项目任务

设立任务里程碑

评估任务时间

估算任务工期

考虑任务依赖关系

制定任务时间表

分配任务负责人

考虑团队成员能力

评估成员负荷

分配任务负责人

确定沟通与沟通计划

确定沟通需求

评估项目规模

识别沟通对象

确定沟通频率

制定沟通计划

确定沟通方式

制定沟通时间表

澄清信息交流渠道

实施沟通计划

及时分享项目进展

解决沟通障碍

持续改进沟通过程

确定风险计划

识别项目风险

列出潜在风险

评估风险影响与可能性

确定关键风险

制定风险应对策略

避免风险

转移风险

减轻风险

接受风险

完善风险管理措施

建立风险管理计划

监控项目风险

做好风险预测与应对

确定质量计划

制定质量标准

了解项目要求

定义质量目标

制定质量检查标准

实施质量保证活动

审查设计文档

进行测试与验证

跟踪项目质量指标

强化质量控制措施

进行质量审计

不断改进质量过程

建立质量意识与文化