实务第三章

实务第三章重点学习笔记思维导图，不含公式

实务-市场分析

• 定量预测
  • 因果分析法
    • 回归分析法
      • 一元回归
      • 多元回归
      • 非线性回归
    • 消费系数法
    • 弹性系数法
    • 购买力估算法
  • 延伸预测法
    • 移动平均法
      • 简单移动平均
      • 加权移动平均
    • 指数平滑法
      • 一次指数平滑
      • 多次指数平滑
    • 成长曲线法
• 矩阵分析
  • 波士顿矩阵、通用矩阵
  • 竞争能力分析
    • 行业竞争结构分析
    • 竞争态势矩阵
    • 核心竞争能力分析
  • 价值链分析
    • 基本活动
    • 辅助活动
• 定性预测
  • 类推预测法
  • 专家预测法
    • 德尔菲法
      • 德尔菲法程序
        • 建立预测工作组
        • 选择专家（20人左右）
        • 设计调查表
        • 组织调查实施
        • 汇总调查结果
      • 利弊及特点
        • 特点：匿名、反馈、收敛、广泛
        • 优势
          • 便于独立思考
          • 低成本集思广益
          • 有利于探索性解决问题
          • 应用广泛
        • 劣势
          • 缺少思想沟通
          • 忽略少数人意见
          • 存在组织者主观因素
      • 运用范围
        • 缺乏足够资料
        • 长远规划或大趋势预测
        • 影响预测事件太多
        • 主观因素对预测事件影响较大
  • 征兆指标法
    • 内在因果关系
    • 外在因果关系
    • 外在现象关系
  • 点面联想法
    • 收集调查对象资料
    • 组织相关专家进行分析、判断等对市场进行预测
    • 汇总处理结果
    • 得出预测结论
• 基本概述
  • 方法使适用范围
    • 定性
      • 专家会：长期
      • 征兆预测：长期
      • 类推预测：长期
    • 定量
      • 因果分析
        • 回归法：短、中长期
        • 消费系数法：短、中长期
        • 弹性系数法：中长期
        • 购买力估算法：短、中长期
      • 延伸预测
        • 移动平均：短、近期
        • 指数平滑：短、近期
        • 成长曲线模型：短、中长期
  • 市场战略分析
    • 战略类型
      • 总体战略
        • 稳定
          • 无变化
          • 利润
        • 发展
          • 新领域
          • 一体化
          • 多元化
        • 撤退
          • 紧缩
          • 转向
          • 放弃
      • 基本竞争战略
        • 成本领先战略
        • 差别化战略
        • 重点集中战略
      • 职能战略
    • 生命周期理论
      • 导入期（大代价培育市场）
        • 行业内企业少，市场需求低，成本高
      • 成长期（进入的理想时期）
        • 市场需求膨胀，产品质量高，成本下降
      • 成熟期（进入门槛高）
        • 技术成熟、成本下降、利润水平高、增长慢
      • 衰退期（不宜进入）
        • 可替代产品出现，原有市场萎缩
• 例：糖尿病 血压、视力和饭量
• 例：大学自主招生