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进阶“三十六计”
进阶“三十六计”思维导图你值得拥有！本思维导图从如何选择适合自己的工作、在工作中陷入迷茫、如何应对指责批评、如何才能升职加薪等方面为你出谋划策，喜欢的小伙伴可以点个赞哦！
编辑于2019-01-29 06:35:02- 三十六计
- 如果培养得力下属
支撑企业经营活动的是人才,如果不能培养人才,就等于放弃了企业的成长。 在工作中培养人,提高员工的能力和工作态度,这才是培养下属的黄金法则。
- 奈飞文化手册读后感
作者帕蒂麦考德，流媒体巨头奈飞的前CHO，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
- 进阶“三十六计”
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- 如果培养得力下属
支撑企业经营活动的是人才,如果不能培养人才,就等于放弃了企业的成长。 在工作中培养人,提高员工的能力和工作态度,这才是培养下属的黄金法则。
- 奈飞文化手册读后感
作者帕蒂麦考德，流媒体巨头奈飞的前CHO，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
- 进阶“三十六计”
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