胜任管理岗位思维导图

如何胜任管理岗位？下图将带你解开这个谜团。首先开始的心态是管理别人不是管理自己的延伸以及角色的转变。再就是心态及思维转型，分别从如何完成工作、如何管理他人、权威感的树立、时间管理、精力管理、团队效率、团队时间管理分配、管理上级为你讲解。

如何胜任管理岗位

• 开始的心态
  • 管理别人不是管理自己的延伸
  • 角色转变
    • 个人贡献者到管理者
    • 彼得原理，切忌盲目自信
• 心态及思维转型
  • 如何完成工作
    • 自己完成到通过他人完成工作
    • 改变预期
    • 拒绝接手
    • 制定合理考核标准
  • 如何管理他人
    • 不是要控制，而是要发动
    • 分工授权
    • 本分参与
  • 权威感的树立
    • 比权威更重要的是信任和共识
    • 获得信任
      • 公开动机
      • 倾听意见
      • 坚持决策执行
    • 取得共识
      • 解释决策原因
      • 利用隐形的力量
  • 时间管理
    • 自己的时间被浪费在琐碎事务上
    • 核心：减少自己要做的事情
    • 一件大事原则
  • 精力管理
    • 管理者的贡献
      • 决策和对组织的转变
    • 下一步启动按钮策略
      • 控制员工手中按钮数量
  • 团队效率
    • 团队能力组合
      • 注意团队组合，而不是注意团队规模
    • 团队能力提高
      • 根据目标寻找不足能力
      • 根据矛盾寻找能力
      • 根据团队对比寻找能力
  • 团队时间管理分配
    • 无效管理的时间侵占
    • 事件成本的估算
    • 子主题
  • 管理上级
    • 向上管理
      • 上级的角色
    • 重要的不是结果，而是过程
    • 信息：让上级了解你的工作
    • 了解领导的工作预期