战略规划

干货分享！一份海投文旅的规划思维导图，下图包括了概览 、 定位分析 、既定目标 、规划 、贯彻实施 等方面，是一份十分全面的战略规划，学会这些，你也可以做出一份完美的战略规划！

战略规划

概览

项目概况：远郊富人中产度假区

目标：①高附加值低污染产业②”一主带多副“文旅长效运营布局③度假地产回款

领导团队

联盟单位：国开行、PVCP、高德体育、探索发现、奢秀等

服务商：自建独立文旅运营团队

战略规划委员会：海投基金+海投文旅+海投运营

项目建议书：远郊富人中产度假区商业计划书（待定）

运营团队

负责人

公司：海投文旅事业部

姓名：王爱萍

联系方式：17611141444

职位：总经理

员工

公司：海投文旅事业部

姓名：甲乙丙丁

联系方式：待定

职位：XX组员

监督人

公司：海投文旅事业部

姓名：刘剑虹

联系方式:15801397121

职位:战略副总

定位分析

SWTO分析

优势

建设优势+资金优势+国际IP+政府无缝对接

劣势

整体总营运+项目子运营+产品及服务研发

机会

细分市场壮大：大众转小众，私人定制化

威胁

优质地块缺稀+先行者惯性品牌优势+缺乏差异化壁垒

PEST分析

政治方面

①就业与民望②税收与注资③政绩与面子

经济方面

①盈利导向②长效持续③运营为王

社会方面

①扶贫与助困②公益加品宣③生态与减碳

技术方面

①前期以快速兼并控股IP为主②中期自研③后期输出

既定目标

市场份额

产品结构

利润

规划

领导层授意，自上而下逐级制定

自下而上，以事业单位为核心制定

领导层建立规划部门，由规划部门制定

委托负责、守信、权威的咨询机构制定

企业与咨询机构合作制定

贯彻实施

项目时间表

阶段一：顶层设计，理清思路

计划进度

阶段二：制定路线，招揽团队

阶段三：拓展土地，储备资源

阶段四：打造旗舰，模式复制

阶段一：客户画像+市场定位

启动

实际进度

阶段二：任务分解+团队磨合

调研

订正战略计划：试错+推进

阶段三：土地拓展+异业同盟

战略实施

1打造模板：盘整手头拓展项目，打造旗舰项目

实际进度

2苦练内功：研发产品线+服务线+转型社群营销模式

3兼并重组：重资产过程中，兼并控股上下游IP

4模式输出：树立三甲以内的文旅品牌，储备轻资产

阶段四：探索模式+商业闭环

检查

结束