领导力樊登读书思维导图

为什么有的人你会觉得天生就是当领导的料？那么你自己适合当领导吗？本思维导图从组织、人员、事务三方面阐述樊登写的关于领导力的这本书。希望能够给你带来启发！

可复制的领导力

组织

游戏化组织

规则清晰

反馈系统

群体认可

自愿参与

合适的人

期望值

协议

理清关系

现员工

为了胜利

职场价值

强化为自己工作

为共同目标

适度授权，强化责任

前员工

示范效应

业内口碑

企业机遇

前员工联盟

创业支持

人员

领导

布置任务

交待事项

对方重复

预达目的

了解权限

对方建议

四重修炼

信任

脚踏实地，做好本职工作

团队

容忍错误，团队自我进化

体系

建标准

引技术

文化

企业价值观

角色定位

初级管理

使命必达

中级管理

面面俱到

刻意练习

高级管理

营造氛围

设定愿景

激发热情

规则清晰

注意言行

群体认可

员工

目标管理

目标定义

朝思暮想，热血沸腾

目标类型

方向型

过程型

理性型

存在困难

参与不足，执行不力

全员参与

资源匮乏

突破性思维

目标拆分不合理

实际评估，合理规划

目标总在变化

中层要理解

做好预案

制定目标原则

SMART法则

Specific

明确具体

Measurable

可以量化

Attainable

沟通可以接受

Realistic

全面客观

Time-limited

时间限制

目标管理模型

目标书写公式

动词+任务+指标+目标

展现服务，客户满意度80%

动词+任务

指标

明确业务重点

成功关键因素

确定关键指标

目标特征

因人而异

成员全程参与

尽量可以测量

及时沟通反馈

目标灵活可变

阻碍目标实现因素

助力目标实现条件

写下个人特征

下一步具体工作

沟通视窗

隐私象限

DDS

做人坦坦荡荡

不好意思说

员工无法意识缺陷

觉得不需要说

认知能力差异

盲点象限

闻过则喜，闻善则拜

有则改之，无则加勉

潜能象限

赛马不相马，人人是人才

相信员工潜力

优秀团队，80%得80分

公开象限

成长即公开象限不断扩大

转化隐私象限

运用反馈转化盲点象限

用心倾听

尊重信任，建立情感账户

吸收对方信息

深呼吸

专注于此

提问

封闭式

开放式

复述

确认倾听结果

信息传递方式

语言

口头

煽动性

书面

谨慎性

声调

表情

肢体动作

下意识行为

目光

手势

腿部动作

空间距离

认可对方情绪

员工归属感

团队凝聚力

及时反馈

指导员工

非绩效考核

自律与自尊相辅相成

善于发现闪光点

警惕推理阶梯

只陈述自己看到的现象以及对此的担心

推理思维

收集数据

选择性接收数据

很难全面客观

赋予意义，得出结论

采取行动

正面反馈

零级反馈

无动于衷

一级反馈

赞扬

二级反馈

表扬并告知原因

负面反馈

准备事实

开始谈话

谈话主题

给予反馈

B

事实情况

I

对他人影响

C

对自己影响

鼓励、倾听

认可情绪

商讨改变

员工发表意见，改变是自己的意愿

行动总结

跟进计划

事务

有效利用时间

有限时间，关键事务

GTD流程图

子主题

拒接低效会议

头脑风暴

明确会议具体问题

先行构思

各自陈述

有效决策

六顶思考帽

蓝色

调节，控制

白色

客观数据

绿色

创意创新

红色

直觉判断

黑色

谨慎批判

黄色

积极乐观

待办事宜

可立即处理

立即处理

不可立即处理

行动清单

具体步骤

回顾

子主题

等待清单

子主题

未来清单

子主题