0102建设工程管理的目标和任务

考点： 一. 参与各方项目管理目标和任务 1.三大目标 2.工程造价目标（业主，设计，总承包） 3.安全目标（总承包，施工） 二. 各方项目管理时间 实施阶段全过程（施工方除外，施工方不包括 设计准备阶段）

0102 建设工程管理 的目标和任务

• 基本概念
  • 项目实施阶段：
    • 任务：通过管理 使目标实现
    • 时间：设计前准备，设计， 施工，动用前准备，保修期
      • 无招投标阶段
  • 建设工程项目管理内涵： 自开始至项目完成，通过策划和控制， 完成进、投资、质量目标
• 业主方
  • 建设工程项目总集成，总组织
  • 业主方项目管理是项目管理核心
• 项目管理类型
  • 1.业主方项目管理 （投资方或开发方项目管理，或咨询公司代表业主管理） 2.设计方项目管理 3.施工方项目管理 （施工总承包方，施工总承包管理方，分包方） 4.建设物资供货方项目管理 5.建设项目总承包（建设项目工程总承包）
• 业主方、设计方、供货方 项目管理目标和任务
  • 业主方
    • 业主方目标（三大目标是对立统一关系)： 投资，进度(交付使用）， 质量（包括运行/运营环境质量）
    • 业主方项目管理时间： 实施阶段全过程（设准，设，施，动前，保）
    • 业主方管理工作内容
      • 1.投资，进度，质量控制 2.安全，合同，信息管理 3.组织协调
  • 设计方
    • 目标：质量，进度，，成本，投资 （只有设计和业主可称投资）
    • 时间：实施阶段全过程
    • 管理工作内容
      • 1.安全，合同，信息管理 2.成本及工程造价（投资控制），进度控制，质量控制 3.组织与协调
  • 供货方
    • 目标：质，进，成
    • 时间：实施阶段全过程
  • 项目管理发展趋势
    • 1.项目管理 2.项目集管理：一组相关项目，可能包括 单们项目范围之外工作 (大项目包括很多小项目） 3.项目组合管理：一个或多个项目集中管理， 包括识别，排序，管理和控制项目 (一个公司有很多不同项目，没有直接关系） 4.变更管理
• 项目总承包方项目管理 的目标和任务
  • 目标
    • 安全（有施工任务）， 总投资和承包总成本，进度，质量
    • 项目总承包：设计，施工 施工总承包：施工
    • 时间： 实施阶段全过程
  • 任务（内容）
    • 1.设计 2.采购 3.施工 4.项目试运营和项目收尾
• 施工方项目管理 的目标和任务
  • 项目整体利益和施工方本身利益是对立统一关系
  • 目标
    • 安全，成本，进度，质量
    • 施工总承包 （施工总承包管理）模式： 由合同规定工期和质量 成本由施工企业根据生产和 经营情况决定
  • 1.指定分包要得到总包认可 2.总包对分包管理并负责
  • 时间：设，施，动前，保
• 考点： 一. 参与各方项目管理目标和任务 1.三大目标 2.工程造价目标（业主，设计，总承包） 3.安全目标（总承包，施工） 二. 各方项目管理时间 实施阶段全过程（施工方除外，施工方不包括 设计准备阶段）