抖音运营

这是一个关于抖音运营的思维导图，介绍了成本、 利润、 当前团队分工、 当前团队工作量等。

抖音运营分析

• 成本
  • 人员成本含社保
    • 徐1W
    • 小丽0.65万
    • 子涵0.65万
    • 宝哥0.65万
  • 付费流量成本
    • 抖音月投流0.6万
  • 发货产品成本
    • 待核算
  • 售后退货成本
    • 待核算
• 利润
  • 总营业额-人员工资社保-付费流量-售前售后及产品成本
• 当前团队分工
  • 运营
  • 中控
  • 剪辑拍摄
  • 主播
• 当前团队工作量
  • 短视频日更新2-3个
  • 直播2小时
• 目前团队可达到的工作量
  • 短视频3-5个
  • 直播时长6-8个小时
• 成本不变 一阶段工作量标准
  • 团队工作量
    • 小丽早上9点开播到中午12点 中午吃饭后 先复盘总结30分钟，1点30上班到下午4.30下播
    • 短期频日更3-5个
    • 直播时长6个小时
  • 工作分配
    • 小丽直播6小时 宝哥配合中控6小时 小丽非直播时间的两个小时 宝哥可负责次日短视频的剪辑和拍摄工作 今天拍次日的短视频，且需保证手上有10个库存短视频可直接使用 另外两个闲人可做数据统筹和分析
• 成本不变二阶段工作量标准
  • 团队工作量
    • 短视频日更数据4-8个
    • 直播时长12个小时
  • 工作分配
    • 经过一段时间的磨合，4个人可分为两组 A组2人 组员1直播6小时 复盘学习2小时 组员2中控配合6小时 短视频拍摄剪辑2小时 B组工作同A组 若B组 组员不会拍摄剪辑视频可请A组组员代劳， A组组员可享受3500百元 技能津贴
• 第三个个阶段工作量标准
  • 团队工作量
    • 短视频日更8到16个
    • 直播时长24小时
  • 工作分配
    • 直播团队可增加组和D组 四个小组竞技PK
• 目前同行经营数据
  • 日单量1500-3500单
  • 日营业额20万-45万元
  • 子主题