精益创业大纲解读

精益创业，一本带你重新认知创业的图书

精益创业

• 序、引言
  • 序 爱和速度缔造的新一代企业 创新工场董事长兼首席执行官 李开复
    • 商业时代两大主题
      • 互联网化和全球化
      • 新的特点
        • 从市场结构来看
          • 产品供给方的数量和质量远远超 过了古典的商业时代，大多数市场是典型的买方市场，竞争激烈，企 业唯有更好地满足客户需求才能生存
        • 从消费趋势来看
          • 用户的需求 日趋多元化，满足他们需求的难度正在不断提高
        • 从技术发展来看
          • 以互联网、移动互联网为代表的信息技术，可以帮助企业深入理解大 多数客户和消费者，按需驱动，使产品快速灵活地适应市场，同时去 除无谓的损耗，企业效益得以最大化。
    • 埃里克的《精益创业》作了一个优秀的提炼： 目标顾客 —小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长。
    • • 创业三阶段
        • 第一阶段 把想法变成产品
          • 这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。此时创业者 们率领精干的成员，用类似特种部队的组织方式，在有限的资源和时 间窗口内用很短的时间做出产品，并快速投入市场，通过不断的小规模实验，获得顾客反馈，进而不断迭代，让产品得到市场验证。
        • 第二阶段
          • 新创企业要对正确的产品形态进行重点投入， 做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小 的成本、在最短时间里找到最有价值的认知。
        • 第三阶段
          • 成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩 张。企业开始与传统的、陈旧的市场势力展开阵地战。这一过程中， 创业企业的力量之源正来自此前积累的对用户的深入理解和对市场的 快速反应，即“爱与速度”。
          • 能到达第三个阶段的创业企业，大都 把“对用户有爱、对产品有爱”作为一种信仰。他们不能容忍产品有缺 点，不能容忍产品的用户体验不好，不能容忍BUG，跟0.1秒的延迟 较劲，跟0.1M的大小较真……
  • THE LEAN STARTUP 引言
    • 创业即是某种形式的管理
      • 创 业（entrepreneurship）
        • 给人感觉很酷、富有创意、饱含激情
      • 管理（management）
        • 则沉闷、严肃、不够刺激
    • 精益创业五个原则
      • 第一篇 开端
        • 创业即管理
          • 新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更 是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极 端不稳定的情况。事实上，我相信“创业企业家”应该是一个在所有现 代企业中使用的头衔，因为企业未来的增长需要依靠创新。我将在后 文中详细论述这一点。
        • 创业者无处不在
          • 你不一定非要在车库里折腾才算是创业。 在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新 创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的 而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法 可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。
        • 经证实的认知
          • 新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚 取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持 续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这 种认知是可以得到验证的。
      • 第二篇 驾驭
        • 开发—测量—认知
          • 新创企业的基本活动是把点子转化为产 品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所 有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
      • 第三篇 加速
        • 创新核算
          • 为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责 任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶 段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的 核算制度，让每个人都肩负职责。
    • 新创企业为什么会失败
      • 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
      • 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态
        • 新创企业的那种颠覆性、创造性和混乱的状况是可以加以管理 的，或者确切地说，必须加以管理。为了获得这种认知，我 们会看到，不管是从车库起家还是诞生于某个企业内部的新企业，都 可以运用科学的实验方法，发现和了解如何建立一项可持续的业务。
• 愿景
  • “愿景”篇把创新管理作为一门新的学科。我说明了谁是创业企业 家，定义了新创企业，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法， 称为“经证实的认知”（Validated Learning）。
  • 开端
    • 创业管理
    • 精益创业的根基
  • 定义
    • 创业企业家
    • 新创企业
  • 学习
    • 价值VS浪费
    • 经证实的认知
  • 实验
    • 从点金术到科学
    • 实验也是产品
• 致谢
• 案例
• 尾声
  • 杜绝浪费
    • 子主题
  • 阅读延展
• 加速
  • 我们会探讨通过“开发—测量—认知”反馈循环， 令新创企业尽量加速的技巧，即便企业规模扩大了也同样如此。我们 将探讨适用于新创企业的精益生产概念，比如小批量的好处。我们还 将讨论组织架构设计、产品如何成长，以及如何把精益创业原则从众 所周知的车库创业帮，拓展延伸到全球最大的企业之中
  • 批量
  • 成长
    • 标语横幅
    • 布置接待前台
    • 音乐播放设置
    • 座次安排
    • 扩音器及录音录像设备
    • 中外文指示卡
    • 茶水饮料
  • 适应
  • 创新
• 驾驭
  • 深入研究了精益创业方法的细节，通过核心的“开发— 测量—认知”（Build-Measure-Learn）反馈循环，揭示重要的转折。你会了解从一个极需严格检测的大胆假设开始，到如何开发最小化可 行产品来验证这些假设，如何建立一个新的核算体系，评估是否取得 进步，以及决定是要转型（在既定基础上改变路线）还是要继续坚 持。
  • 飞跃
    • 战略基于假设
    • 走出办公大楼
  • 测试
    • 最小化产品可行
      • 视频式最小化可行产品
      • 贵宾式最小化可行产品
    • 第一个产品不完美
  • 衡量
    • 优化VS认知
    • 创新核算
    • 可执行指标VS虚荣指标
  • 转型or坚持
    • 转型