管理者角色定位

管理者是现代化企业组织中不可或缺的角色，该角色的定位至关重要，本篇章只是初步的的理念层面的概述，后面会陆续放出实操的工具方法和相关的具体要点~

管理者角色定位

• 角色认知
  • 模范者-自我管理-影响力
    • 心态管理
    • 时间管理
    • 学习能力
    • 个人魅力
  • 船长-工作管理-执行力
    • 目标设定
    • 建立流程制度
    • 结果管理（数据）
  • 教练、号角者-伙伴管理-领导力
    • 识人用人育人
    • 团队氛围打造
• 管理认知
  • 工作、伙伴管理中自我管理是中心、信任为纽带；
  • 管理的两面性、因时因事而异
• 管理的难处
  • 事务繁忙没头绪
  • 下属不服管
  • 不知道怎么管
  • 小伙伴互相排斥
  • 人太好下属不严肃
  • 不知道该严该松
• 提问
  • 管理做哪三件事：修己做事安人
  • 如何做好自我、工作、伙伴管理：
    • 六项精进
      • 1、付出不亚于任何人的努力； 2、要谦虚，不要骄傲； 3、要每天反省； 4、活着，就要感谢； 5、积善行，思利他； 6、忘却感性的烦恼。
    • 将正确的事情以正确的方式贯彻到底；
    • 利他之心
  • 管理的一个中心两个基本点：业绩为中心，发展和稳定为两个基本点
• 出现的原因
  • 管理本身难
  • 半路出家不专业
  • 身兼多职太忙
  • 没人教
  • 时间管理不足
  • 不知道用人
  • 思考太多或太少