⑤ 长辈思维

搞定家庭 —— 长辈思维：直接解决不了，就要想办法绕路达到目标，找到那个可撬动长辈的固有思维"数据库"的桥梁。

• 长辈思维
• 来源 | 25种思维 制图 | 双木成林 工具 | Mindmaster
• 长辈思维建立体现
• what：什么是长辈思维？
• HOW：如何建立长辈思维？
• Ⅰ 认知：物质/精神需求图，如下
• Ⅱ 分析： ① 分析自己与长辈的价值观（基石思维）是对立还是统一； ② 进入社会前后，你和长辈的需求；（可以参考“物质精神需求图”）
• Ⅲ 方法：学会用OIT理论说服长辈
  • OIT理论: O oneself 自己; I intermediate 中间的（桥梁：人事物） T target 目标用户（长辈）
  • 认知：势能高会影响低势能。
  • 方法：绕路 —— 用长辈认可的人事物(势能高) ，来实现自己的目标
  • 建议：不直接沟通，除非你有公信力； 故，解决长辈，桥梁一定不是自己。
• HOW GOOD：如何更好掌握长辈思维？
• • 1. 清官难断家务事，家庭中没有对错。
• • 2. 改变“自杀式”想法，避免站在长辈的对立面。
    • 千万不要想着变革你的另一半的父母，一般情况，你是无法改变原生家庭，所以需要穿上"迷彩服"，用他们最熟悉的方式，而不是新成长的你。
  • 可变革 时机
    • 用社会成就证明你变成了一个全新的自己，改变家庭成员对你的衡量。
• • 3. 学会调节自己的情绪。
  • 释义，我们改变不了身边人，让人变得好起来，只能改变自己如何理解世界的方式。（一念一世界：观念一变，世界就变了）
• 案例解析
• 长辈 思维
  • 核心：让对方舒服，即顺长辈人性，就能达成自己目标，取得成功； 不让对方舒服，就不成功。
  • 解决办法
    • 直接解决不了，就要想办法绕路达到目标，找到那个可撬动长辈的固有思维"数据库"的桥梁。
      • 人与人交往是 “数据库” 的PK。
• • 属于：三圈六关系（自己 vs 家庭）
  • 核心：包容理解
• 升 级 焕 新
  • 认知纠偏
    • ① 正确理解这个事：为什么成为了今天的自己？
    • ② 变革不了长辈，为了避免冲突，需要穿上“迷彩服”。
  • 要学会顺着长辈的人性，达成自己的目标，把长辈认为势能更高的人/物/事作为核心桥梁，并且桥梁和目标要建立关联。
• 新
  • 当你跟长辈沟通的时候，你需要有一套“迷彩服”，也就是用过去长辈熟悉的方式与其沟通，避免站在长辈的对立面。
• 旧
  • 现象
    • 父母和孩子之间总是有冲突。
  • 分析
    • 虽有原生家庭对孩子有N年的环境浸泡，但在成长过程中，各种经历、见识的输入，让其融合了新的认知，成长为有别于家庭的有新思想、新认知的一人；
    • 生活当中，由于价值观的差异，对于长辈我们更多的是需要包容理解，争辩只会让他们内心觉得是在挑衅权威，根据马斯洛需求原理，这等于触动了他们的安全需求，导致的结果很有可能是使其行为具有攻击性。
  • 建议
    • 处理好自己与长辈关系的有效方式是让对方舒服。