先从重点部门做试点，展开绩效设计、绩效应用、人才梯队建设等相关工作，以便提升组织活力实施思路，欢迎交流！

招聘配置的思维导图，包含人员总量分析、人员退出预测、人员增加预测、经营调整带来的变化、晋升机制与通道、人力资源报表。

人力资源规划的思维导图，内容有招聘与配置、人才梯队、培训开发、绩效管理、薪酬福利、和谐劳动关系、基础管理。