《华为内训》思维导图

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华为内训一、哲学-华为发展的理论和思想1、新老更替是企业发展的基本规律2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的3、经常想一想该如何活下去4、均衡是生产力最有效的形态5、静水潜流是发展的最佳模式6、企业需要保持开放和分享的姿态7、好的企业首先是一个自由王国8、做的太完美,企业就会陷入困境9、泡沫经济时代,更要发展实体10、坚持把一件事做好,就是成功11、不做昙花一现的英雄二、管理-华为的核心竞争力1、大企业更要做好时间管理2、做好目标管理是企业发展的前提3、流程化是企业发展的保障4、用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则5、组织结构的大变革6、绩效导向制度7、对事负责,而不是对人负责8、成本控制比市场扩张更有效9、把握好公司的现金流10、用高效的执行力来推动企业的发展三、企业文化-华为生产力的另一种延伸1、像狼一样进攻2、以奋斗者为本3、烧不死的鸟就是凤凰4、做好自我批评的工作5、胜则举杯相庆,败则拼死相救6、奉献精神存在于每个华为人的基因中7、把握《华为基本法》的基本理论8、狼性文化中的人性化管理9、用诚信来打造企业的品牌10、公平不是搞平均主义11、细节决定一切四、干部素养-好的管理离不开好的管理者1、管理者要拒绝独裁主义2、高级管理者要淡化个人成就感3、好的领导应该有一股傻劲儿4、管理要无为而治5、干部要从一线中选拔6、好的干部源于艰苦的环境中7、干部必须进行岗位轮换8、努力培养超越自己的接班人9、干部需要具备广阔的视野10、宽容是干部的一个重要品质11、防止“堡垒从内部攻破”五、创新-企业不创新就会死亡1、小改进,大奖励2、先僵化,后优化,再固化3、创新应该聚焦在主航道上4、完善创新驱动机制5、没有理论的创新不能持久6、与市场相结合的创新才是真正有效的创新7、打造宽容的创新环境8、创新还包括管理上的变革9、打造创新的危机意识10、最重要的理念创新六、市场-寻找生存与发展的密码1、一切以客户为中心2、不要试图垄断整个市场3、寻求合作,共同开发市场4、农村包围城市5、推进市场上的“鸡肋战略”6、高端市场和低端市场两手抓7、在海外市场拒绝机会主义8、谨慎处理好收购与合并的扩张行动9、把握市场发展的每一个机遇10、杜绝市场上的大跃进七、“知本主义”-用知识来武装企业的发展1、打造“知本主义”的经营管理概念2、学习和自我提升3、人才是企业最重要的资源4、保护和尊重知识产权5、主动向外界学习,哪怕是最大的竞争对手6、做好知识管理,把握前进动力7、“知本主义”最终要求价值的实现8、不断增加研发的投入力度9、“知本主义”要求培养更多的复合型人才
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