OKR目标与关键成果法

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，其由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，广泛应用于各大企业当中，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。本思维导图梳理了OKR主要知识点，包括制定、跟踪、复盘、落地步骤、OKR是什么这五个方面。

OKR

• 制定
  • 因为KR，所以O
  • 定目标+6个条件
    • 目标：找一份好工作
    • 1、奠定基调 （O）
    • 2、设定标准 （KR）
    • 3、限定周期
    • 4、定期更新
    • 5、结果评定
    • 6、父子关系
      • 层级
        • 公司级
        • 部门级
        • 个人级
  • 核心：统一、共识、聚焦
  • 落地
    • 外部信息收集➡️目标（O）➡️现状➡️差距（KR）➡️行动
      • 目标：打造行业领先的数据智能团队
      • OPM
        • 模板
    • 集中讨论制定，而不是分别拆解
    • 公开透明宣导
      • 行动项1:负责人将OKR在组织内宣讲
      • 行动项2:OKR在组织内公开，员工随时可见
• 跟踪
  • 核心：检查、调整、保障
  • 周期
    • 周度
    • 月度
  • 公开
  • 跟踪示例
    • 我们又朝目标前进了多少
    • 周会围绕okr汇报
• 复盘（打分）
  • 核心：成长，而不是考核
  • 指标：达成了什么
  • 过程：怎么做的、做了什么
• 落地步骤
  • 1、负责人
  • 2、培训
  • 3、工具、模板准备
  • 4、第一个周期跟进
  • 5、OKR落地复盘
• OKR是什么
  • 起源
  • 理念
  • 与KPI的区别
    • 制定方式
    • 跟踪检查
    • 详细对比
  • 意义
    • 战略
      • 聚焦
      • 统一
      • 快速试错
    • 组织
      • 协同
      • 自驱力，创新性
      • 成长型组织