《李想·产品实战16讲》先导课

千亿级爆款产品深度复盘，可复制的爆款产品方法论。产品驱动型公司创业作战地图。帮你把握从0到1和从1到10不同阶段的资源匹配模式和战术打法。适合创业者、产品人学习。 （本课程正在更新，导图跟随课程更新）

中心主题

【发刊词】和【导论】

一个产品经理的15个挑战

从0到1阶段

赛道竞争激烈

资源一般怎么挤进市场

产品品牌定位

用户如何快速识别品牌

团队高效协作

领导如何统一产品理念

统一产品标准

领导如何把握发展方向

选择培养团队

如何根据标准选择人员

研发设计产品

如何让用户超预期体验

用户需求调研

如何判断真实用户需求

设计产品发展

未来现实如何兼顾取舍

产品定价平衡

如何让高成本产品盈利

持续打造爆品

怎么做好复盘正确归因

从1到10阶段

规划发展节奏

怎么做差异化产品矩阵

高效创造价值

怎么升级流程稳定团队

提升用户体验

门店如何提高触达效率

企业经营利润

如何不被前期投资拖死

团队始终驱动

怎么让成长成为驱动力

做产品的基本方法论

关注用户价值，超越用户需求

你目标用户到底是谁？

为用户创造什么价值？

} 真正的用户价值，一定是帮助用户解决了某个问题， 或完成了某项任务，而不仅提供了某个简单的功能

把组织当产品做，用组织成长支撑产品成长

对抗惰性

个人层面

靠好习惯

组织层面

靠流程

对抗惯性

多思考“必要性”

} 过去怎么干、别人怎么干不重要，唯一重要的是，要想超越用户的需求，什么事儿是必须干的

对抗无知

最大难点

我们不知道自己不知道什么

突破方法

拓展学习范围不局限本行业

组织内部建立积极反思氛围

回归本质做产品