头部企业双碳案例实践经验与方法论

双碳发展大背景下，不同行业头部企业（诸如消费品、互联网平台、汽车、物流、科技、新能源等行业）所采取的碳中和目标、措施、成效及方法论，以利于大家快速了解双碳行业优秀先行者的知识、经验与方法论，提供更广阔的视野。

头部企业双碳案例实践经验与方法论

• 发展由来
  • 1972年，第一次全球环境大会首次提出全球变暖问题
  • 1988年，世界气象组织与联合国成立气候委员会（IPCC）
  • 1990年，IPCC发布第一次评估报告，提出温室气体是温度升高的主要原因。
  • 签署全球公约文件：1992年《联合国气候变化框架公约》、1997年《京都议定书》、2015年《巴黎协定》。以减排为主要目的。
  • 2014年，IPCC发布第五次公告，提出减排无法满足，把碳中和作为新目标。
  • 2015年，《巴黎协定》提出大气温升较工业化初期控制在2摄氏度，力争1.5摄氏度。
  • 2021年，COP26峰会（公约缔约方大会/京都议定书的缔约方），各国均提出本世纪中叶碳中和愿景目标。至此，碳中和在全球形成政治共识，道义制高点。
• 企业碳管理
  • 制定气候战略目标
    • 内外部要求结合
    • 前置条件的明确
    • 总目标、阶段目标、路径目标等
  • 搭建碳管理体系
    • SMART
      • S战略规划
        • 制定低碳发展战略规划
      • M管理机制
        • 设立部门、团队、职责、流程
      • A行动方案
        • 制定行动方案，落实重点任务
      • R规则制度
        • 制定规则制度规范排放数据的检测/采集/计算/报送/核查/存档
      • T支撑工具
        • 信息化、数字化系统平台支撑
    • ABC
      • A将碳管理纳入考评体系进行考核约束
      • B开展相关人员能力建设
      • C通过信息披露、ESG报告进行企业品牌宣传，提升品牌价值
  • 实施气候战略
    • 5A步骤法
      • 摸清家底。盘查，梳理排放来源、特征。
        • 碳盘查
          • 组织层面盘查
          • 产品层面盘查
      • 确立目标。考虑转型、工艺更新、能源结构优化、碳汇等措施的贡献，提出达峰、中和及阶段性减排目标。
      • 规划减排。目标分解，确定分阶段工作内容；如转型节奏、减排技术应用时序、产业布局规模。
      • 回顾评估。做好常态数据管理，评估完成情况，考核奖惩。
      • 动态调整。根据评估考核结果，分析是否偏离，是否调整、修正路径。
• 其他
  • 企业碳中和途径
    • 提升能效、降低能耗。
    • 扩大可再生能源使用量。
    • 购买使用绿点。
    • 碳汇交易。
• 联想
  • 五维一平台
    • 供应商管理
    • 绿色生产
    • 绿色物流
    • 绿色回收
    • 绿色包装
• 雀巢
  • 碳中和奶牛
    • 提高奶牛单产
    • 饲料优化提高牛奶成分
    • 粪肥处理
    • 优化牛群结构
    • 减少奶牛肠道发酵
    • 减少饲料碳足迹
    • 优化土壤固碳分离
    • 再生能源利用
    • 植树
  • 再生农业
    • 改善土壤健康状况并提高土壤肥力，同时保护水资源和生物多样性。
• 天津泰达
  • 1+N+X减碳思路
    • 1，开发区碳达峰实施方案
    • N，若干重点领域的协同减碳行动
    • X,若干重点项目，支持实现减碳目标
• 中信
  • 主要措施
    • 加强顶层设计
    • 优化现有业务结构
    • 加强绿色技术研发
    • 研究碳排金融产品
  • 实业板块减排
    • 降低生产和运营中的直接碳排放
    • 供应低碳产品、推广低碳产品和产业链减碳
  • 金融板块减排
    • 绿色股权融资、绿色投资、绿色信贷
• 远景
  • 概述
    • 跨界为合作企业提供数字化碳管理系统，更对应落地具体解决方案。
  • 减排措施
    • 提高能效
    • 工厂使用可再生能源
    • 绿电+绿证投资交易
    • 资助VCS标准下碳避免和碳消除方式实现碳中和
  • 自开发的方舟碳管理系统
    • M核算，界定企业运行边界、核算方式、标准，识别排放源。
    • A减排，节能，现场绿电，采购绿电、绿证
    • O抵消，通过盘查和减排措施，无法实现中和的，购买碳信用、碳汇方式抵消排放。
    • C认证，第三方机构进行过程认证。
  • 自身碳中和的同时，强调价值链碳中和
  • 不仅是过数字化工具实现降本增效或智能制造或节能减碳，更是可以结合供应链不同企业需求提供落地解决方案。
  • 算管减零
    • 算：计算各种碳数据
    • 管：计算完成后，找到排放源，着重去管。
    • 减：减少排放。
    • 零：做出零碳产品。
• 顺丰
  • 包装材料的升级换代
  • 智慧包装服务系统
  • 物流优化、新能源车辆投放
  • 园区雨水收集、屋顶光伏、能耗智能监管
  • 自主研发“丰和可持续发展平台”
• 腾讯
  • 职能架构完善，并与管理层形成周期汇报互动机制
  • 3大手段
    • 数据中心和楼宇节能提效
    • 使用可再生能源
      • 采购绿电
      • 屋顶光伏
    • 碳抵消
  • TO C端
    • 通过游戏、产品传达低碳理念和意识
  • TO B端
    • 开发数字化平台产品，提供行业场景化解决方案
  • TO S端
    • 与社会探索碳中和实践方法，设立碳中和实验室
• 阿里巴巴
  • 概述
    • 首创“范围3+”概念，即自身价值链以外排放同步纳入减排目标，体现平台公司社会责任
  • 采购绿电
  • 推出助力中小企业算碳降碳工具“能耗宝”
  • 培养个人减碳意识的“88碳账户”
• 洋河股份
  • 碳盘查
  • 能源绿色化、智能化应用
    • 屋顶光伏
    • 集中供热
    • 沼气锅炉系统
    • 智慧能源管理系统
• 伊利
  • 成立碳中和委员会
  • 碳盘查
  • 采购绿电
  • 带动供应链低碳化
  • 种养一体化：种植业与畜牧业互相反哺、增产降碳
  • 打造零碳工厂：清洁能源系统
  • 下游消费端减碳：可降解包装材料应用、优化物流网络、废弃物管理提升
• 宝洁
  • 概述
    • 零碳目标覆盖公司运营和供应链；目标分解到地区、部门、生产环节。并从项目立项到交付各阶段赋予零碳管理要求。
  • 厂区节能低碳设计
  • 研发电商包装
  • 调整运输结构，联合运输
  • 带动供应链低碳化
  • 保护森林和野生动物项目，抵消部分排放
  • 消费环节上的配方优化、包装可再生
  • 100%采购绿电，磁悬浮冷冻机提高空调能效15%，厂区货车全部采用新能源
• 博世
  • 概述
    • 实现自体碳中和的基础上，以提升能效、增加可再生能源、使用绿电、碳汇补偿四管齐下的方法论
  • 大规模绿电采购
  • 数字化创新实践
    • 数字能源管理平台
    • 智能物流中台
    • 设备维护与易耗品管理数字平台
  • 推动供应链企业碳中和转型
    • 合同约束
    • 培训、评估、评奖
  • 对外输出碳中和咨询服务
• 宁德时代
  • 合规：应对海外市场门槛的合规建设
  • 履约：如约提供碳足迹清晰的产品体现履约能力
  • 管理：通过数字化建设零碳工厂，提升管理水平
    • 自主研发CFMS厂务设施管理系统
    • 搭建极限制造平台
    • 明确“零碳+灯塔”厂房建设标准
  • 带动：启动CRDDIT计划，带动供应链脱碳进程