中级财务管理

中级财务管理的思维导图，财务管理内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理，快来学习吧。

第一章 总论

• 企业的组织形式
  • 个人独资企业：无限责任
  • 合伙企业
    • 普通合伙：承担无限连带责任
    • 有限合伙：以认缴的出资额为限承担有限责任
  • 公司制企业
    • 优点
      • 1、容易转让所有权
      • 2、有限债务责任
      • 3、无限存续
      • 4、容易筹集资金
    • 缺点
      • 1、双重课税
      • 2、存在代理问题
      • 3、组建公司成本高
• 财务管理内容
  • 筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理
• 财务管理目标
  • 财务管理目标理论
    • 利润最大化理论
      • 优点
        • 1、有利于企业资源的合理配置
      • 缺点
        • 1、未考虑货币时间价值
        • 2、未考虑风险
        • 3、未考虑利润与投入资本的关系
        • 4、容易导致短期行为，影响企业长远发展
      • 衡量指标：利润、每股收益
    • 股东财富最大化理论
      • 基础
      • 优点
        • 1、考虑了风险因素
        • 2、一定程度上避免企业短期行为
        • 3、对上市公司而言，容易量化，便于考核和奖惩
      • 缺点
        • 1、受众多因素的影响，不能完全准确反映企业财务管理状况
        • 2、非上市公司不适用
        • 3、强调股东利益，对其他相关者利益重视不够
      • 衡量指标：股东财富=股价×股票数量
    • 企业价值最大化理论
      • 优点
        • 1、考虑了风险与收益的关系
        • 2、克服了短期行为
        • 3、价值代替价格，避免过多外界市场因素的干扰
        • 4、考虑了货币时间价值
      • 缺点
        • 1、过于理论化，不易操作
        • 2、非上市公司很难做到准确和客观
      • 衡量指标：企业价值=股东权益市场价值+债权人权益的市场价值
    • 相关者利益最大化
      • 利益相关者：股东、债权人、经营者、客户、供应商、员工、政府等
      • 具体内容：强调股东的首要地位
      • 优点
        • 1、有利于企业长期稳定发展
        • 2、体现合作共赢的价值理念
        • 3、多元化、多层次的目标
        • 4、体现了前瞻性和现实性的统一
  • 财务管理目标与利益冲突
    • 1、股东与经营者的利益冲突
      • 主要利益冲突
        • 1、股东希望以较小的代价获取更大的财富
        • 2、经营者希望在较小的风险下获取更多的报酬
      • 协调措施
        • 1、解聘（股东）
        • 2、接收（市场）
        • 3、激励：股票期权、绩效股
    • 2、股东与债权人的利益冲突
      • 主要利益冲突
        • 1、改变原有举债的用途或举借新债，增加偿债风险
      • 协调措施
        • 1、预防措施：限制性借款
        • 2、补救措施：收回借款、停止借款
    • 3、大股东与中小股东的利益冲突
      • 主要利益冲突
        • 1、利用关联交易转移上市公司的资产
        • 2、非法占用上市公司巨额资金
        • 3、通过发布虚假信息进行股价操纵，欺骗中小股东
        • 4、为大股东委派的高管支付不合理的报酬
        • 5、采用不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益
      • 协调措施
        • 1、完善上市公司的治理结构
        • 2、规范上市公司的信息披露制度
    • 企业社会责任与利益冲突
      • 1、含义：企业谋求股东财富最大化之外负有的维护和增加社会利益的义务
      • 2、内容
        • ①对员工的责任
        • ②对债权人的责任
        • ③对消费者的责任
        • ④对社会公益的责任
        • ⑤对环境和资源的责任
• 财务管理原则
  • 系统性原则
  • 风险收益权衡原则
  • 现金收支平衡原则
  • 成本权衡原则
  • 利益关系协调原则
• 财务管理环节
  • 财务预测
    • 对未来的财务活动作出预计和测算的过程
  • 财务决策
    • 从各种备选方案进行比较和分析，选出最佳方案
  • 财务计划
    • 对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程
  • 财务预算
    • 是财务计划的分解和落实，是财务计划的具体化
  • 财务控制
    • 对企业的财务活动施加影响或调节
  • 财务分析
    • 系统分析和评价企业财务状况
  • 财务考核
    • 构建激励与约束机制的关键环节
• 财务管理体制
  • 核心问题
    • 如何配置财务管理权限
  • 集权制（U型）
    • 优点
      • 1、有利于优化企业内部资源配置
      • 2、有利于实行内部调拨价格
      • 3、有利于企业内部采取避税措施，及防范汇率风险
    • 缺点
      • 1、使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力
      • 2、由于决策相对复杂失去适应市场的弹性，丧失市场机会
  • 分权制（H型）
    • 优点
      • 1、有利于及时作出有效决策，因地制宜地发展业务
      • 2、有利于分散经营风险，促进管理人员及财务人员成长
    • 缺点
      • 1、缺乏全局观念和整体意识
      • 2、导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序
  • 集权与分权相结合型（M型）
    • “扬长避短”
  • 集权与分权相结合型财务管理体制的实践
    • 集权
      • 整体
        • 1、制度制定权
        • 2、财务机构设置权
      • 资金
        • 筹资
          • 3、筹资、融资权
        • 投资
          • 4、投资权
          • 5、用资、担保权
          • 6、固定资产购置权
        • 收益分配
          • 7、收益分配权
    • 分权
      • 日常经营
        • 1、经营自主权
        • 2、人员管理权
        • 3、业务定价权
        • 4、费用开支审批权
• 财务管理环境
  • 经济环境
    • 最重要的！
    • 经济周期
      • 复苏、繁荣、衰退、萧条
        • “复苏”阶段开发新产品！
    • 通货膨胀
      • 影响
        • 1、引起资金占用大量增加，增加企业的资金需求
        • 2、引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失
        • 3、引起利率上升，加大企业的筹资成本
        • 4、引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度
        • 5、引起资金供应紧张，增加企业的筹资难度
      • 应对措施
        • 通货膨胀初期
          • 1、进行投资避免货币贬值风险，实现资本保值
          • 2、签订长期购货合同
          • 3、取得长期负债
        • 通货膨胀持续期
          • 1、采取严格的信用条件，减少企业债权
          • 2、调整财务政策，减少企业资本流失
  • 金融环境
    • 金融工具
      • 特点
        • 流动性、风险性、收益性
      • 种类
        • 基本金融工具
          • 商业票据、债券、股票等
        • 衍生金融工具
          • 远期合同
          • 期货合同
          • 互换合同
          • 期权合同
    • 金融市场的分类
      • 期限
        • 货币市场（短期金融市场）
        • 资本市场（长期金融市场）
      • 功能
        • 发行市场（一级市场）
        • 流通市场（二级市场）
      • 融资对象
        • 资本市场
        • 外汇市场
        • 黄金市场
      • 所交易金融工具的属性
        • 基础性金融市场
        • 金融衍生品市场
      • 地理范围
        • 地方性金融市场
        • 全国性金融市场
        • 国际性金融市场
  • 技术环境
    • 决定财务管理的效率和效果
  • 法律环境

第二章 财务管理基础

• 货币时间价值
• 收益与风险
• 成本性态分析

中心主题

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