工厂管理

工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导、控制等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动。本思维导图是印刷行业企业管理的知识，赶快收藏学起来吧！

工厂管理

机电

营销

财务

ERP

用友

要程序和功能要求

7月底来厂调研，8月引进，10月导入

迅越

价格，首付6成再来厂调研

增加功能列出发给他们

7月12日机票（周四），确认签证，顺风快递

7月做基础数据、硬件配置，一月后实施。

52 ERP端口统计

5销售

1跟单1

2跟单2

3跟单主管

4销售经理

5销售总监

10工程

6主管

7工程师1

8工程师2

9工程师3

10工程师5

11单员1

12单员2

13单员3

14印前制作

15版房

2PMC

16计划员1

17计划员2

14彩印

印刷

18印刷1

19印刷2

20印刷3

21印刷4

22印刷5

23切纸

表面处理

24过油、磨光、裱坑

25裱坑、裱卡、过胶

啤机

26自动啤机1

27自动啤机2

28自动啤机3

29手动啤机

手工包装

30自动粘盒机

31手工组

2商标

32出版

33车间

5吸塑

34机台1-5

35机台6-10

36冲床

37手工

38主管

3仓库

39成品仓

40原料仓

41主管

5品质

42后工

43手工

44吸塑

45商标

46主管

4供应连

47采购

48外发

49外发厂1

50外发厂2

2财务

成本

应收付

ERP对比

印智

优势

报价、打样、客签办追综、客户资料存档、成本核算、辅料计算

缺陷

工艺变更没有、计划预排不清晰，机器包养计划时照样会排产，不能安排印色纸张厚度对印刷机自动排程，切换几台时要切换多页面才能完成、手工组报工报产不方便。

迅越

优势

缺陷

体系

人事行政

仓库

品控

生管

PMC

评估生产产能，进行生产预排，爆仓工序提前外。

计划

总计划

部门子计划

商标

吸塑

彩印

找不到印件

规划放印件区域

统一专用卡板

高度1.2米

打样指定专用区域

印刷

较版纸管理，切角区分防混入

2厂吸塑卡底面不同款，较版纸混入。

裱面处理

子主题

子主题

工程部

工程经理

订单统计

大货订单开单、延误情况

打样延误情况

打样进度、交期

工单审核：打样、新单

工程部日常工作管理

部门异常事项统计

安排做2000个资料袋，资料袋重新设计，设计好给我确认， 8月23日前做好.8-13

让工程师把所有白卡、白盒（可搭版出的）列出来放到共享盘，让所有人开单时看到空位一起搭版出8-13 8-30

2019工作开展

ERP

系统卡

成本核算

工单成本

真实成本

计时计件工资

标准产能

系统完善

放损标准

各种漏洞

物料追溯

报表分析

品质

投诉、退货

内部品质事故

成本

工单真实利润率

绩效

工程部

人员

招聘

培训

工程资料

版材

产品编码+版材类型

资料袋

产品编码

留样

签办

产品资料建立

移交给工程师做

图

产品图

排版图

刀模图

文件

菲林文件

印刷档案

工单

工艺模版

分专案

工艺卡

分产品（含合版）

报价单

开单

日常工作

开单员作业指引

新单建立资料袋

资料袋面版写清楚

翻单检查生产资料完整性

开工程单

常用工单模版化

打印工程单

打印不清晰

资料袋交接给资料室

开单时效

考核工资

开单时效

开单延误

人手不足

ERP自动开单

开单员绩效

增加营销工程师，取消PIE，指导开单；

旧工单有工艺变更，工程师需要当即更正资料。

库存物料开单要及时使用7.5

开会通知营业工程师、开单员、工程经理

库存物料使用

物料

成品

开单员

阿宝

阿娟

阿英

技术部主管

技术工程师

物料

纸

双胶纸

说明书印刷黑色盖不住，发白。看不是纸的问题。

双铜

单铜

单面白

金银卡

双灰

坑纸板

见坑

片材

PVC

PET

PETG

辅料

胶水

裱卡胶水

机裱102

手裱2330

裱坑胶水

过UV胶水

面纸过PP胶水

表面处理

过胶

天娜水

过胶胶水

裱坑

单位面积胶水用量标准

胶水过厚纸会拉长，导致啤走位

啤烫相关

啤刀、啤线厚度0.7mm

印刷相关

工装夹具模具

新物料、新工艺测试

技术培训资料汇编

工程师培训资料

7月20日前阿东做好

题考试题目

包装组

自动粘盒机

卡盒压线太轻时会导致喇叭口

坑盒竖坑上自动粘盒机时要啤2.5mm宽反压线（刀啤做双线，啤机较板时要调出双压线。），模坑可以不用啤反压线。

印刷

过油

黑色油墨局部过不到油

过吸塑油温度要够，不然会导致粘花

磨光

印前

裱坑

裱卡

过胶

啤切

啤线

啤线宽度换算方法

自动啤机啤卡盒装线规格：0.4 1.3

子主题啤线好的10万啤要换线，一般的（伟林）4万啤要换线。

排版压力

排版注意整版压力均匀，上下左右刀线密集度应该平衡，不然导致压力不平衡啤不透。

折叠盒做圆角，避免卡废纸挤爆刀

UV

工艺优化，产能提升

品质问题

工艺规划

双粉说明书黑色过光油折叠爆纸

注意折叠方向要平形纸纹方向，这样不易爆色。

啤后折

来料

印前

印刷

表面处理

吸塑卡开胶

吸塑卡粘花

隔拷贝纸、较版纸

面底交叉放

啤切

折页

包装

贴错标签

少数

称量

商标

吸塑

产品专案

吸塑卡作业规范

商标冲机胶片保护膜啤半穿测试

商标作业规范

吸塑作业规范

工艺1

底过耐磨水光油-面过吸塑油-裱卡

工艺2

裱卡-底过耐磨水光油-面过吸塑油

工艺3

底过耐磨水光油-裱卡-面过吸塑油

塑盒作业规范

坑盒作业规范

裱坑脱坑、开胶、纸翘专案

水槽无水，导致上胶不平衡，纸翘

胶辊不平，换新的

机器维护、保养、清洗

防混款专案

印前加防呆色带

印前埋口位加物料编码

产品防呆作业指导书（图文）

自动粘盒机

自动粘窗机

裱卡开胶专案

胶水：机裱胶102换手裱胶2330（干燥时间太短）

压力：机气台压力不够，换压床压，一次张数15-20张

时间：

手法：排出空气

工序技术问题和参数

技术参数统计

湿度

啤坑盒、对裱卡、自动粘盒机纸湿度13-17度

温度

CTP出版机器运作最高温度

浓度、配比

尺寸

烫金版厚度

击凸版厚度

时间

压力

商标

测试：窗口胶片双面腹膜，商标先啤掉正面胶膜，再啤成品。

轮转机也可以印盒子，300g以下卷状材料就可以印。

印前

烫金、凹凸版做看要看排版方式，根据情况留边距。

YONEDA 18模做了18个凹凸版，边距太大要磨掉才能凹凸。7.31

4色黑漏空反白字正常爆大0.12

版房

印刷

墨杠等下墨不均

可以空白位加4C底带走油墨，使下墨平衡，但也会浪费一定油墨。

牛皮纸印条码

白墨在黑墨前印

白墨不易干

可先印白墨，干后再印其它色

UV机，用UV油墨

印糊（网点放大）

洗版

印刷机老旧，网点放大

表面处理

UV光度不够

连机过光油后再过UV，光度会好很多。

吸塑粘花，很有可能是过油温度不够。

双铜说明书过油爆色（黑色）

改顺纹

不要连机过油

过油磨光要先冷却再啤，不然会粘花。

过油后没干就啤会拖花

过胶

胶膜厚度15-20um

预涂膜只加热就可以腹膜，不用上胶水

128g铜版纸过胶尺寸不宜过大，大度对开过胶打皱损耗会达到10-20%。所以开纸不能超过大度对开尺寸。

丝印

胶水80-120目的网

一般印文字用250或300目的网目，最小可印0.1MM的线条（油墨调稀点）

子主题其它

印刷机墨序

裱卡

裱卡起泡，开胶7.1

胶水干燥时间太短

气压台压力不够，排不出空气，改用裱坑压床压

多款相似产品对裱时，各款做不同颜色的色岜，防止对裱错款。

啤

啤爆边7.1

申购防爆胶条

坑盒啤底但面要击凹一次出怎么解决？

啤坑，击凹版粘钢版上。

啤切打钉口大小不一，包装组很多人在用沙子手工打磨。

刀模自动打刀口机

包装组刀口自动打磨机

击凹凸和啤切同时进行时，击凹凸板跟刀线最少5mm。

鸡蛋小彩盒

啤切厚对裱卡时，为防止爆线，压线可用坑纸压线。

五厂吸塑卡

胶片盒模数不要排太多，太多可能导致压力不够。

自动清废模具

5000以上必须做自动清废模

长单建议留钢板

压线要够重，不然粘盒难做。

烫

烫印不上（或不牢）

反拉

产生反拉故障的原因，一是印刷品底色墨层没有干透，二是在浅色墨层上过多地使用了白墨作冲淡剂

烫印图文失真

粘盒

坑盒竖坑上自动粘盒机易歪（模坑不啤反压线可以上）7.1

新刀模全部做双线2.5mm（或2长纸的厚度）、啤底，旧刀模改成双线，改不了的爆废重做7.4

盒子湿度13-17度，才好上自动粘盒机

窗口胶片盒爆角：窗口胶片折叠位要掏空5mm宽，胶片折叠位离纸边2.5mm

窗口胶片丝网版离纸边距离3mm,丝网目数80-120目

手工

折页机

双粉黑色过光油折叠爆纸

注意折叠方向要平形纸纹方向，这样不易爆色。

啤后折

补救方法：一叠一叠压着，用黑色水性油墨涂

吸塑

裱坑

机器参数（最大、最小）、产能、品牌

喷绘机

切片机

洗版机

商标雕刻机

塑脂版晒版机

自动留版机

对开6+1

对开5C机

4开4C机

双色8开机

切纸机

过油机

过胶机

磨光机

CTP出版机

裱卡机

胶水机

手啤机

自动啤

烫金机

粘盒机

坑盒不能上自动粘盒机7.1

坑纸啤底，做双线宽2.5mm

割样机

激光机

弯刀机

吸塑机

冲床

商标机

裱坑机

纸弯，不能上自动啤7.1

胶水橹下水槽没水，被胶水堵死，定期清洗保养。

样办房

打样作业指引

结构工程师

结构设计

割样机

设备维护

刀线模版规范

刀、线、针刀颜色

材料

客户名称、营销工程师

更改版次

打样刀模编号

刀线存档方式

打样组

白样制作

彩样制作

留样

白样

打样资料袋内留1个

自留样1个，存打样房

样办标签

注明：客户、样办名称、打样用料、辅料

彩样

打样资料袋内留6个

5个用来复制样办

1个用来做手工计时、计件测试

配件参考样

打样资料袋内留1个

印前

制作

值班表

双号：阿富

单号：阿涛

前制作作业指引

7.17让阿富做

制作

色彩管理

数码打印机颜色需要校准

印刷机颜色需要校准和防色曲线

出PS版网点补偿曲线

纸张颜色补偿曲线

文档管理

兰纸

打样、新单兰纸要工程师确认后才能出版。

三厂贴纸工程师要加数字，样办上有写，但制作没有加，导致印刷错误。7.16阿容

打样、新单印前制作自行教对兰纸，然后由工程师确认。

对内容不仔细，印刷错（五厂 55517394唛）

印前制作要自检、互检文档和兰纸

SB1806269可瑞特圆片，1000个内容做错（移动字体）阿庄7.5

排版

吸塑卡多批次生产对裱卡有高底位7.1

牙口、拉归留位统一标准

双驳盒改一体出时底面内容倒置6.23

打兰纸缩小确认样办内容位置

文档拖延，6月27号收到文件，但7月4日未做好给客户确认（64页说明书）

子主题

8厂因旧单排版没有改刀模编号，导致拿错刀模

防呆识别

对裱卡底面要做色巴，预防裱错款别

多款全拼时对产品进行编号，方便后工序进行品质控制。

多款全拼做防呆色带，做在不同位置、不同颜色，啤后埋口可见。

埋口印刷产品名称，不同地方进行颜色识别，预防混款。

C1806173+XSK-P07-0E0766US-001地面版地面走位2mm，导致啤走位。7.18阿容

牙口到版办的距离统一为43mm

外发文件传输

C1806556七厂吸塑卡发中国印刷文件发错，4款变3款，1款多1倍，阿富7.5

子主题

设备维护

服务器

喷绘机

做烫金版

出错

死色位，啤到字、啤到内容（包括烫金位再啤切）

制作需要加足够出血位、色位，主动移动印刷内容，给后工序足够空间。

白墨叠印有白字的，4C在字体位置需要漏空露白。

合拼版在埋口、边角、版尾等位置做防呆色带、物料编号

SB1806269可瑞特圆片，1000个内容做错（移动字体）阿庄7.5

制作要对兰纸，然后交工程师确认

改版、改内容一定要工程师签名确认兰纸或数码稿。

多款印刷三色共用换黑版时，注意三色版不要掏空，黑版直踩。但会出现鸳鸯色，小字可能会套印不正。

德林吸塑卡三色被掏空，印刷4000多车，阿富7.22

印刷最小字体：最小是5pt. 一般文字是9pt（PT读着磅），字怀要宽松，比“宋体”“书宋”等有更好的认视度，印刷小字体的颜色多用单色黑、单色兰最小可以印2PT，过小的字体不适合在印刷中过多套色印刷，一是套印有偏差，二是油墨印渗导致模糊。

出版

CIP版房

机器故障

CTP出版

商标塑脂版

PS版管理

五厂红色大展示盒，版房拿错PS版，原开2，变成打样开1。

要看单做事

塑脂版管理

设备维护

CTP输出机

洗版机

自动留版机

打孔机

自动留版机安装

做塑脂版

塑脂版与开料尺寸相反7.2

跳距、封度

最后2箱白板用完，全部用雕刻板

新单都用雕刻板

资料室

样办和资料室管理操作指引

7.12老叶说他做

资料袋管理员

借出、回收、检查、报废申请

资料袋遗失处罚申请

资料袋管理作业指引

资料袋和样办管理

样办、资料袋价值确定

样办

样办编号

样办分类

彩印

商标

吸塑

样办编号

样办来源（代号）

版本号（批次）

工单号

样办编号填入工程单

留办

打样留办

样办房

大货留办

固定大货留办

品质部留

样办标识

资料室管理员

打样大货同时做

样办组留

样办标识

样办组

留办分区

印件

留办

彩盒

卡盒

彩卡

说明书

塑盒

手工盒

商标

吸塑

留办仓位编号

寄办中国

资料室管理员

资料袋

资料袋建立

营销工程师

打样袋

A袋

B袋

资料袋样品清单

打样袋

留办6-9

其它...

A袋

客签办1

OK复制办3-5

其它...

B袋

OK复制办1

第1次印件

最近1次印件

资料袋分区（9区）

彩印

打样资料袋

A袋

B袋

商标

打样资料袋

A袋

B袋

吸塑

打样资料袋

A袋

B袋

资料袋编号规则

借出管理制度

资料袋借用方法

方法一：谁用谁借

方法二：跟工艺流转

样办借用方法

谁用谁借谁还

提报行政部处罚

资料室管理员职责

管理表格

样办\资料袋取号表

留办仓位编号取号表

资料袋借出登记表

样办借出登记表

样办、资料袋借用单

异常提报表

需求物料

样办标签

工程确认标签1

工程确认标签2

打样/大货留样标签

资料室标签

样办封存标签

留办卡纸

590*880 440*590 390*540 230*320

400g以上

留办胶袋

610*900 460*610 410*560 250*340 130*210

0.05mm厚PE自封胶袋，短边开口

资料袋

打样资料袋

A袋（蓝色）

B袋（绿色）

协同部门

生产部

使用借还

品质部

大货固定留办

样办房

打样留办及标识

营销工程师

资料袋建立

样办确认及完善

客签样追回

货运及中国同事

快递及签收

行政部

赔偿及处罚

总经办

监督和批核

财务部

扣款

资料室

样办及资料袋保管

刀模管理员

营销工程

客户管理

客户分类

A级

B级

C级

D级

客户分组

阿宝把八厂交接给黄勇，15天前所有责任是阿宝的。7.12

阿宝交接出八厂后，小蔡交出7厂给阿宝。

客户联系方式

负责人

工程

采购

品控

PMC

现场主管

客户产品分类

二厂

小汽车

彩盒

贴纸

吸塑

三厂

五厂

变形金刚

19149

美文版

展示盒

吸塑卡

贴纸

吸塑

日文版

展示盒

吸塑卡

贴纸

吸塑

欧洲版

展示盒

吸塑卡

贴纸

吸塑

16382

陀螺

七厂

八厂

鸡蛋系列

MOOSE系列

A展示盒套装

工程师：张三 电话123456

展示盒

第一次打样：数量5000

小彩盒

Hi-A

HY-A

HD-A

HU-A

...

贴纸

吸塑

B展示盒套装

九厂

...

日常工作

营销工程师作业指导

打样时效

出不了样

开单时效

开发后下单跟进

客签办确认邮件跟进

工艺规划错误

工艺评审操作指引

《工艺评审会签表》

技术部整理资料进行培训，工程师考试定级

无样办

样办和资料袋管理

打样资料袋

A袋

B袋

复制样办

大货留办

成品3个（品质部）

印刷首件（印刷房）

产品历次生产品质异常记录到工程单

内部生产异常

纠正措施

预防措施

客户投诉和退货

纠正措施

预防措施

同系列产品预防措施

开发异常

1.客户不配套给我们开发的，要报告业务，客户不能只给我们难做的，把好做的给其它厂做。

2.做开发后的追踪记录表，不能只开发不做货，发现异常报告业务。

3.客户原因2次以上打样的，要报告业务和收费。

客户接待

工艺规划

新产品工艺评审

内部工艺评审

生产工艺评审

产前会议

周一至周六上午9:30各部门主管

《工艺评审会签表》

所有新单、大单都要开工艺评审会

新产品工艺规划

打样、客签样用料跟大货用料不一致，客户投诉退货。（五厂 PN00018796开窗卡盒）7.4

完全跟客签版做货。

双驳盒改一体出时底面内容倒置（五厂黄色彩盒）6.23

工艺变更时做提示、重签办要对位置

库存坑纸大量积压

库存纸尽量使用

开纸浪费

评审需要订购哪些特规纸

坑盒尽量排大版，上大啤机啤

新产品作业指导书

开单

打样

客户资料跟进、确认

样办、颜色、材料、工艺效果、内容、尺寸、结构等确认和资料变更信息一定要与客户书面确认再做生产。

五厂

有客户用其他厂的样办确认给我们，这只能做客来样处理。

客户资料评审

客户资料不评审，直接做货，导致印刷内容、颜色错误。（五厂 55517394唛）7.4

要打样或兰纸、数码稿给客户确认后再生产

客户资料确认

打样开单

开单时效：接收资料后12小时内开单出来

打样资料袋建立

资料袋面要写详细、清楚

开单时注明样办编号

编号规则见《样办和资料室管理操作指引》

烫金、凹凸版做看要看排版方式，根据情况留边距。

YONEDA 18模做了18个凹凸版，边距太大要磨掉才能凹凸。7.31

打样跟进

新产品开发

一个系列一个系列的整理，关注配套产品，找出共性和差异性，做作业指导书和防呆措施发给生产、品管、印前等部门。

样办及留样确认

由工程经理复制样办7.1

复制样办权力下放工程师

彩印打样留样需快递1个给中国公司存档，营销工程师需对快递中国的留样进行样办信息确认，确认内容包含：客户名称、产品名称、物料编号、打样开单日期、第几次打样，并签署姓名和日期。

留样数量

吸塑3个

彩印

白样2-3个

注明客户、产品名称，样办编号

样办房自留1个

注明客户、产品名称，样办编号、用料明细

资料袋1个

吸塑产品交吸塑模房1个

彩样6-9个

注明客户、产品名称，样办编号

寄中国1个

工程师复制办5个

放资料袋1个

交品质部1个

备份3个

有吸塑产品，吸塑模房给3个

大货留样6个

通知生产部留10个交样办房挑选出6个给资料室给工程师复制

商标

白样2个

注明客户、产品名称，样办编号

样办房自留1个

注明客户、产品名称，样办编号、用料明细

资料袋1个

彩样6个

注明客户、产品名称，样办编号

寄中国1个

工程师复制办5个

放资料袋1个

交品质部1个

备份3个

手工盒

白样1-2个

注明客户、产品名称，样办编号

样办房自留1个

注明客户、产品名称，样办编号、用料明细

有吸塑产品，吸塑模房给1个

彩样2个

注明客户、产品名称，样办编号

工程师复制办

生产用1个

备份1个

样办编号

跟工程单要求填写

内部工艺评审

打样工艺规划

可瑞特打样烫金纸封度不够、开纸尺寸小于表裱机最小尺寸，不好裱坑，导致大货很难生产。18.7.1

培训工程师技能、了解物料、辅料、机器参数。

坑纸啤面爆线18.7.1

做反折双刀线2.5mm宽

坑纸啤底

死色位尽量排在拉规牙口

打样能解决的问题，不能留到大货生产去修改。

打样开单

面纸、坑纸纹向开错，没做交叉纹7.7

坑前纸后，开单员基础知识培训

根据客户、生产部需要提出合理建议

可瑞特打样烫金纸封度不够，乱打样，导致大货很难生产。18.7.2

根据工厂机器情况，合理修改盒子结构、尺寸、用料、文档，方便生产。

主导打样新物料工艺测试，可找技术部协助完成。

兰纸确认

SB1806269可瑞特双面过胶圆卡，内容错（阿宝）7.5

工程师要确认兰纸

看色或接待看色

制作员看色7.1

应由工程师看色

打样进度跟进

现由样办房跟进7.1

应由工程师自己跟工艺、了解进度。

新物料、模具申购、追踪。

新单

新单开单

开单时效:订单录入后24小时内出单

八厂订单物料编码跟跟使用物料对不上，订单疑问一直没有解决，客户明天出柜，结果还没开单。7.18阿宝

及时对接客户工程

复制样办

签复制办

OK样

复制办由工程经理、老总确认7.1

复制版权限下放到工程师

对内容

对尺寸

七厂内卡样办与刀棤不一致：样办啤线，刀模啤刀7.18阿宝

对材料

对颜色

对工艺

签名、日期

换办方式

提前留最近生产大货样

仔细对照客样签办

复制办错

SB1806269可瑞特双面过胶圆卡，内容错（叶子沐7.5）

复制办下放工程师

复制样办章设计、购买

客签样管理

编号管理

复制办寄回中国

所有复制办及时寄回中国

新单资料袋建立

资料袋面要写详细、清楚

工装夹具模具规划跟踪

烫金、凹凸版做看要看排版方式，根据情况留边距。

YONEDA 18模做了18个凹凸版，边距太大要磨掉才能凹凸。7.31

工单审核

打样

工程经理

新单

工程经理

子主题

孩之宝BOM清单

存入生产资料附件

兰纸确认

工程师确认兰纸

未确认兰纸，导致印刷少内容（五厂）

新单由工程师确认兰纸

公司与客户沟通的窗口（产品）

工程资料方面，业务直接对接制作、生产，导致多接口，工程师不能最先了解情况，也导致信息混乱

工程师是产品资料唯一的对接口，业务或客户直接对接生产时工程一定要在场。

沟通不及时，有问题不反馈，导致拖单。

要求24小时出单

建立与客户的联系方式邮箱CC给我、微信，监督。

把各组所有客户联系人的已知联系方式（包括:电话、微信、邮箱地址等）整理出表格来发给我，7月11日17:00前完成。

客户资料整理规划

资料整理

客户产品信息有可追遡性

邮件

聊天记录

文件存档整理

打样计划

数量

工艺

交期

样办管理

打样留样

客签办

复制办

产品分析

结构、尺寸、构件

找出共用或相似刀模、模具、构件产品系统管理

色系

同系列产品颜色管理

品质要求特点

资料沟通

产品是双胶纸，客来样色搞是相纸，要跟客进行沟通。

打样和新单首件确认

7厂吸塑卡打样未做首件确认啤走位，不能出样，重开单做。7.16

工艺变更通知

改刀模不改内容翻单印刷件上刀模编号错，生产不看工单，用印件找不到刀模

工艺变更发到印前、版房、刀模房修改

工艺变更工艺规划

工艺变更作业指导书

新产品工艺跟进改善

新产品产能测试

产能资料库

产能分析

测试记录

历史产能对比分析

同难度产品产能分析总结分类

产品加工分类

印刷机

过胶机

局部UV

裱坑

机裱

手裱

裱卡

机裱

手裱

啤机

自动啤

手动啤

烫金机

贴窗

机贴

手贴

粘盒

机粘

自动粘盒

半自动粘盒

手粘

卡盒

大

中

小

坑盒

大

中

小

特殊产品先计时，产能测试出后再计件。

包装

检货

不良原因检货算计时，工时直接计算到制造品质成本部门。

返修

不良原因检货算计时，工时直接计算到制造品质成本部门。

营销工程师负责测试，工程经理负责分析整理。

翻单工艺改良及跟进

工装夹具模具制作

新产品看色

客户看色工程师要现复制印件给机台，客放色签办要收回编号做客签办保存。

营销工程师

蔡战树

阿宝

鸡蛋

狗仔

刘杰

甘东

九厂

德林JY

黄勇

Moose

57205

8-8交货

彩印

PDQ展示盒

印4C+2专（专银）+过水油+烫金+裱坑+啤+包装

250+C9

配套小彩盒24个

印刷4C+连接过油+啤+包装

250

共用小彩盒

商标

贴纸14款

轮转机印刷+过油+啤切

黄底不可移同版纸

说明书

128双铜

吸塑24款

报价

57206

8-12号交货

彩印

吸塑卡

250g宏泰单面白对裱

JG

0.4mmPET

彩卡3个（1层，每层1个）

250g单面白+印刷4C+连接过油+啤+包装

说明书

没文档

吸塑

面罩1款（共用）

底罩16款

小吸塑？款

报价

57329

彩印

4款大卡盒（内容不同）

450g单面白

要印1.2.3.4

2款内卡（4款共用）

七字型卡

250g单面白

糖筒

250g单面白

1款胶片盒（4款共用）

0.4很透明PET

贴纸9个

4款吸塑贴纸2个

3款共用

1款单独

塑料手提箱3个

上、前、后

纸手提盒3个

前、后、围边

透明塑料盒1个

顶

1款小卡盒（配套：1内托+1窗口胶片）

250g永泰双面白

底过吸塑油、面过水光油

0.18mmPET

说明书

吸塑

报价

57683

彩盒

说明书

57203

吸塑模房

报价

报价员作业指引

报价

报价管理

报价方法、报价参数、报价逻辑

PIE

孩之宝BOM

产能测试和调整

工序检查

吸塑卡做吸塑测试，共用模具测试。

部门管理

要求

技能可以有问题，但态度不可以有问题

安排事宜要回复

新工艺测试有结果后由技术部出《作业指导书》给生产部副总确认

合拼版

打样合拼

多客户、多样办合拼

多物料全拼（换纸不换版）

大货跨客户合拼

白折搭版

二厂每周六集中排版开单，尽量合拼印刷

库存使用

成品使用

库存呆滞物料

机台合理分配

单色尽量上双色机

双色尽量上四色机

打样成本控制

打样转化率

打样统计进度跟进

工程师样办房确认首件

资料存档

文档

刀线

白样刀线

彩样刀线

客来刀线

岗位人员状态

叶子沐

个人建议、意见、困难

状态

阿玉

小蔡

个人建议、意见、困难

交不出样，无法给客户人交代

5厂单量占30%以上

工作量大

开单员不加班

状态

刘杰

个人建议、意见、困难

状态

阿富

个人建议、意见、困难

打样都要看色，晚上也要看

印刷房要制作自己调色

开单员加客户版本编码，小蔡有写，阿宝老没写

状态

李飞

个人建议、意见、困难

状态

黄勇

个人建议、意见、困难

状态

阿宝

个人建议、意见、困难

状态

甘东

阿红

个人建议、意见、困难

状态

阿龙

个人建议、意见、困难

状态

阿娟

原薪资为底资加绩效900-1200万

阿英

甘涛

个人建议、意见、困难

状态

对相关部门要求

业务、客户绕过工程师直接对接制作、生产，导致产品信息不畅。

品质异常报告要复制一份给工程部做改善措施和检讨

工程部规划

工程师、开单员、会议桌

印前

CTP

工程部资料室、刀模房规划

目标管理

部门KIP绩效管理（考核点）

考核点

营销工程师

工程师定级考试

高级工程师

100分

中级工程师

90分

初级工程师

80分

助理工程师

70分

学徒

70分以下

销售业绩

及时率

交样及时率

开单时效达成率

损失金额

信息出错次数

工艺规划出错率

COST DOWM贡献

开单员

及时率

出错率

损失金额

销售业绩

COST DOWM贡献

印前

及时率

出错率

损失金额

COST DOWM贡献

专业技能考试

PS版管理

技术部

及时率

技术资料整理正确性

损失金额

技术资料整理数量

COST DOWM贡献

培训

培训次数

培训效果

刀模房

及时率

出错率

损失金额

技术评级

COST DOWM贡献

资料室

资料遗失率

考核表

处罚记录

异常记录表

绩效面谈

岗位管理

组织架构

岗位职责

岗位作业指导书

岗位定级考核

人员储备

印前主管

样办房主管

啤、烫、结构、手办工程师（陈建辉）

工程师

开单员

专案处理事项

印前制作内容错误多

制作交叉半透明审核

学徒检查内容

工程师确认兰纸

日常临时事务

沟通事项

部门内部联系方式，邮箱地址，客户联系方式

所有客户工程要走一遍，去认识。7.4

时间管理

重要紧急（自己处理、马上处理）

重要不紧急（有计划的处理）

紧急但不但重要（交给别人处理）

不紧急不重要（交给别人或不处理）

刀模房

刀模房作业指引

刀线修改

坑纸做坑盒底刀模、折叠位爆线7.1

做反折双刀线2.5mm宽，让阿龙改做刀模方法，旧刀模全部修改。7.4

坑纸做啤底刀模

只有营销工程师发出工艺变更才能修改刀模

烧板

卡盒啤底爆刀、拖花（五厂打样）

卡盒啤面

装刀

啤板掉线、掉锯齿7.1

白胶(不要打502)

啤刀、啤线厚度是0.7mm，激光锯板机调整光束让宽度

装反刀模

坑盒啤底，卡纸、卡盒啤面

坑盒啤面不好上自动粘盒机，坑盒面过胶侧啤面。

卡纸、卡盒啤机可防止刮花

发刀线给刀模房时文件名称上裱坑要注明，方便刀模房装刀。

刀模管理

锁住刀模房

计划准备刀模

设备维护

激光机

弯刀机

锯板机

建议

规划培训室

COST DOWN方案

管理体系

品质异常没有报告