导图社区 绩效管理四个环节
目标、计划、评估、奖惩是一个完整的管理循环,通过设定明确的目标,制定有效的计划,进行全面评估和反馈,以达到奖励优良表现和惩罚不良行为的目的。
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绩效管理四个环节
目标
设定明确的绩效目标,可量化和可衡量
与组织整体目标相一致
具有挑战性和可实现性
可激励员工的目标
考虑员工个人发展需求
计划
制定实现绩效目标的详细计划
确定所需资源和时间
划定责任和权限边界
分解目标为具体任务
制定阶段性里程碑
定期检查和调整计划
评估
收集和分析员工绩效信息
使用定量和定性指标评估绩效
个人自评和上级评价相结合
反馈及时、准确和公正
评估结果与目标进行对比和分析
发现绩效差距和改进机会
奖惩
基于评估结果进行奖励和惩罚
公平、公正、透明的奖惩制度
激励高绩效和表现出色的员工
鼓励员工提升自我,实现个人目标
纠正低绩效和不符合要求的行为
提供合理和适当的奖惩措施