组织结构的形式

管理学思维导图组织设计（组织结构的形式）

组织结构的形式

• （一）直线制组织
  • 1.特点
    • 组织中所有职位都实行从上到下的垂直领导，下级部门只接受一个上级的指令，各级负责人对其下属的一切问题负责。
  • 2.优点
    • （1）设置简单
    • （2）权责关系明确
    • （3）有利于组织的有序运行
  • 3.缺点
    • （1）专业化水平低
    • （2）缺乏横向沟通
    • （3）对管理人员的要求高
• （二）职能制组织
  • 1.产生（也称U型结构）
    • 以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员，协助其从事职能管理工作。
  • 2.优点
    • （1）专业化程度高
    • （2）减轻管理人员压力
    • （3）有利于降低管理成本
  • 3.缺点
    • （1）缺乏协调
    • （2）职责不清
    • （3）不利于通才型管理人员的培养
• （三）直线职能制组织
  • 1.产生（又称直线参谋制组织）
    • 以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构从事专业管理。
  • 2.优点
    • （1）统一指挥与专业化管理相结合
    • （2）能够有效减轻管理者负担
  • 3.缺点
    • （1）协调难度加大
    • （2）损害下属的自主性
    • （3）降低对环境的适应能力
    • （4）降低决策效率
    • （5）增加管理成本
• （五）矩阵制组织结构
  • 1.实质
    • 为了加强职能制组织之间的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式
  • 2.特点
    • 既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导关系，每一名下属同时要接受两名上司的领导；项目组人员来自不同部门，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作；项目小组为临时组织，负责人也是临时委任。因此，这种组织结构非常适合需要横向协作的攻关项目。
  • 3.优点
    • （1）机动性强
    • （2）目标明确、人员结构合理
    • （3）通过异质组合实现创新
    • （4）沟通顺畅
  • 4.缺点
    • （1）稳定性差
    • （2）多头指挥
    • （3）权责不对等
• （四）事业部制组织
  • 1.产生（M型组织）
    • 指组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单位分成若干个事业部，由事业部进行独立经营和分权管理的一种分权式组织结构。
    • 其主要特点“集中决策、分散经营”
    • 事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即独立的市场、自负盈亏、独立经营，而总部只保留人事决策、预算控制和监督等职能，通过利润等指标对事业部进行控制。
  • 2.优点
    • （1）有利于管理者专注于战略规划与决策
    • （2）有利于培养通才
    • （3）提高了组织对环境的适应能力
  • 3.缺点
    • （1）机构重复设置导致管理成本上升
    • （2）容易滋生本位主义