组织设计的概述

管理学组织组织设计（组织设计的概述）

组织设计的概述

• 问题的提出
  • 组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。
  • (一)个人活动与集体活动：组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的。
  • (二)管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态
    • “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：
    • 扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
      • 优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。
      • 缺点：
        • a：主管不能对每位下属有充分的了解。
        • b：主管得到的信息太多，不利于及时利用。
    • 锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态。
      • 优点与局限性正好与“扁平结构”相反。
  • (三) 影响管理幅度的因素
    • 1：管理者和被管理者的工作能力
    • 2：工作内容和性质
      • a：主管所处的管理层次
      • b：下属工作的相似性
      • c：计划的完善程度
      • d：非管理事物的多少
    • 3：工作条件
      • a：助手的配备情况
      • b：信息手段的配备情况
      • c：工作地点的相近性
    • 4：工作环境
  • (四) 组织设计的任务
    • 设计结构
    • 明确职能和职权
      • 确定职能职权、参谋职权、直线职权
    • 编制职务说明书
• 组织设计的原则
  • (一) 柔性经济原则
  • (二) 权责对等原则
  • (三) 控制幅度原则
  • (四) 统一指挥原则
  • (五) 专业化分工原则