导图社区 第二节：公司战略管理
2020CPA《公司战略与风险管理》第一章第二节公司战略管理，战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划。干货满满，赶快收藏学起来吧！
2020年CPA公司战略与风险管理 第一节公司战略的概念
2020年CPA税法第一章五、六、七节 当你觉得迷茫时，学习吧，学习时最好的增值方式。
社区模板帮助中心，点此进入>>
CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第二节 公司战略管理
战略管理的内涵
战略管理的特征
综合性
涉及企业所有管理部门、 业务单位及所有相关因素
高层次
必须由企业的高层领导 来推动和实施
动态性
适应企业内务部各种条件 和因素的变化进行适当调整或变更
动高总（综）
战略管理过程
战略分析
外部环境分析
宏观环境分析（PEST分析）
产业环境分析
产品生命周期
产业五种竞争力 （五力模型）
成功关键因素分析 （KSF)
竞争环境分析
竞争对手分析
战略群组分析
国家竞争优势（钻石模型）分析
内部环境分析
企业资源与能力分析
企业资源分析
企业能力分析
企业的核心能力
价值链分析
业务组合分析
波士顿矩阵
通用矩阵
SWOT分析
战略选择
可选择的 战略类型
总体 （公司层）战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
业务单位 （竞争）战略
基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
中小企业的竞争战略
蓝海战略
职能 （职能层）战略
市场营销战略
研究与开发战略
生产运营战略
采购战略
人力战略
财务战略
战略选 择过程
3个3
制定战略选择方案
自上而下的方法
自下而上的方法
上下结合的方法
评估战略备选方案
评估标准
适宜性
可接受性
可行性
选择战略
根据企业目标选择
提交上级管理部门审批
聘请外部机构
战略政策和计划
战略实施
确立和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司政治关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
战略变革
什么是 战略变革
战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容发起、实施、可持续化的系统性过程。
战略变革 的涵义
渐进性变革与 革命性变革区别
渐进性变革
在企业生命周期中常常发生
稳步地推进变化
影响企业体系的某些部分
革命性变革
在企业生命周期中不常发生
全面转化
影响整个企业体系
战略变革的 发展阶段
连进改全
连续阶段
仅有一些小的修正
渐进阶段
缓慢的，零打碎敲的，有可能是系统性的
不断改变阶段
随机、变化无方向、无重心
全面阶段
较短时间内、革命性或转化性变化
战略变革 的类型
技术变革
涉及生产过程，包括工作方法、设备工作流程等生产产品和服务技术
产品和服务变革
产出变革，包括开发新产品和改进现有产品
结构和体系变革
结构变化、政策变化、控制系统变化
人员变革
企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变
战略变革 的主要任务
调整企业理念
企业使命
经营思想
行为准则约束和要求
重新定位企业战略
产品范围
市场范围
企业价值体系
重新设计组织结构
战略变革的实现
变革支持者推进 战略变革的步骤
高层管理者是变革的战略家并决定应该做什么
高层管理者指定一个代理人来掌握变革
变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持
变革代理人应督促各管理人员立即行动起来， 并给予后者必要的支持
变革受到 抵制的原因
生理变化
由工作模式、地点变化造成的
环境变化
建立新的关系、按照新的规则工作 （新的规则包括新的工作方式）
心理变化
迷失方向
不确定性可能导致无安全感
无助
变革面临的障碍
文化障碍
私人障碍
习惯
对个人收入的影响
对于未知的恐惧
选择性的信息处理
克服变革 阻力的策略
变革的节奏
循序渐进
变革的管理方式
鼓励冲突领域的变化
为员工提供针对新技能 和系统应用的学习课程
鼓励个人参与变革
变革的范围
采用变革范围较小的方式
