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监理三控-进度
监理三控-进度的思维导图，具体有： 第一章5-6分 第二章流水施工原理7-8分 第三章网络计划技术15 第四章监测与调整6-8 第五章设计进度控制1分 第六章施工阶段进度控制9-11分难点
编辑于2023-08-26 14:27:24- 监理工程师
- 注安管理10.10
注安管理10.10的思维导图，分值分布： 第一章安全生产管理基本理论(6-8分) 第二章安全生产管理内容(50+) 第三章安全评价(6-8分) 第四章职业病危害预防和管理(2-3分) 第五章安全生产应急管理(6分) 第六章生产安全事故调查与分析(8-10分) 第七章安全生产监管监察(3-4分) 第八章安全生产统计分析(5分)
- 监理三控-质量
监理三控-质量的思维导图，具体分值有： 1.建设工程质量管理制度和责任体系9 2.ISO质量管理体系及卓越绩效模式9 3.建设工程质量的统计分析和试验检测方法13 4.建设工程勘察设计阶段质量管理5 5.建设工程施工质量控制和安全生产管理14 6.建设工程施工质量验收和保修10 7.建设工程质量缺陷及事故处理5 8.设备采购和监造质量控制1
- 监理三控-投资
监理三控-投资的思维导图，分值分布： 概述4分 第二章建设工程投资构成8 第三章建设工程项目投融资4 第四章建设工程决策阶段投资控制8 第五章工程建设设计阶段投资控制6 第六章招标阶段投资控制5-7 施工阶段11-12
监理三控-进度
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- 注安管理10.10
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- 大纲
进度控制
第一章5-6分
概念
影响进度的因素分析
业主因素-2016年考点
业主使用要求改变而进行设计变更
应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
业主、场地、付款
勘察设计因素
勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏
设计内容不完善，规范应用不恰当,设计有缺陷或错误
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周
施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
施工技术因素
施工工艺错误
不合理的施工方案
施工安全措施不当
不可靠技术的应用等。
自然环境因素
复杂的工程地质条件
不明的水文气象条件
地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素
外单位临近工程施工千扰
节假日交通、市容整顿的限制
临时停水、停电、断路
在国外常见的法律及制度变化，经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭。
组织管理因素-2015、2018年考点
向有关部门提出各种申请审批手续的延误
合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密
组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
领导不力,指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
无主体
材料、设备因素
材料、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要
特殊及新材料的不合理使用;设备不配套，选型失当,安装失误,有故障等。
资金因素
有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺
汇率浮动和通货膨胀等。
进度控制措施 组合经技
组织措施
建立目标体系明确现场监理组织机构人员及其职责分工;
建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
“建立”组织、人、制度、体系、流程、分工
技术措施 2016、2018年考点
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,实施动态控制。
背
经济措施
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
·对应急赶工给予优厚的赶工费用；
·对工期提前给予奖励；
·对工程延误收取误期损失赔偿金
钱
合同措施
推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；
·加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；
·严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；
·加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；
·加强索赔管理，公正地处理索赔
合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
任务
阶段 主要任务 监理工程师
设计准备
· 收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；
· 编制工程项目总进度计划；
· 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；
· 进行环境及施工现场条件的调查和分析
监理
提供工期信息；
协助确定工期总目标；
环境条件调查和分析
设计
编制设计阶段工作计划，并控制其执行；
编制详细的出图计划，并控制其执行
施工
编制施工总进度计划，并控制其执行；
编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
监理
审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
编制监理进度计划
建设项目总进度目标的论证
1.总进度目标论证的工作内容
■ 总进度目标（整个项目的）
确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务
设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
2.总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
【总结】先分析（先项目后进度）、后编码，先各层、后总体（进度计划）
体系
建设单位
工程项目前期工作计划
· 对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
· 使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工程项目建设总进度计划
· 指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署
内容
· 工程项目一览表
· 工程项目总进度计划
· 投资计划年度分配表
· 工程项目进度平衡表
工程项目年度计划
· 依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
· 该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
· 应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目
内容
· 年度计划项目表
· 年度竣工投产交付使用计划表
· 年度建设资金平衡表
· 年度设备平衡表
监理单位
监理总进度计划 （全过程监理）
· 依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划
· 目的——对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
按工程进展阶段分解
· 设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；
· 施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。
按时间分解 · 年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。
设计
设计总进度计划
自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
· 设计准备工作进度计划
· 初步设计（技术设计）工作进度计划
· 施工图设计工作进度计划
设计作业进度计划
应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划（2013多选考点：计划、定额、人数）
施工单位
施工准备工作计划
工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
施工总进度计划
目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
单位工程施工进度计划
对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划
分部分项工程进度计划
针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划
表示方法编制程序
表示方法
横道图
· 形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间，并且易于编制和便于理解。
· 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；
· 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；
· 不能反映出工作所具有的机动时间；
· 不能反映工程费用与工期之间的关系
网络图
· 能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
· 通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；
· 通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；
· 可以利用电子计算机进行计算、优化和调整
· 不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划得到弥补
建设工程进度计划的编制程序
Ⅰ.计划准备阶段
1.调查研究
2.确定进度计划目标
Ⅱ.绘制网络图阶段
3.进行项目分解
编制网络计划的前提
4.分析逻辑关系
主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验
5.绘制网络图
Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段
6.计算工作持续时间
7.计算网络计划时间参数
8.确定关键线路和关键工作
Ⅳ.网络计划优化阶段
9.优化网络计划
10.编制优化后网络计划
第二章流水施工原理7-8分
方式
依次施工方式具有以下特点:
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
平行施工方式具有以下特点：
①充分地利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织管理比较复杂。
流水施工方式具有以下特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；
③专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
横道图特点：
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观，使用方便；
③工程中常用横道图表达施工进度计划。
垂直图特点：
①施工过程及其先后顺序表达比较清楚；
②时间和空间状况形象直观；
③斜向进度线的斜率可以直观的表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
施工参数
工艺参数
流水强度、施工过程。
空间参数
施工段、工作面。
时间参数
流水步距、流水节拍、流水施工工期
有节奏流水施工
固定节拍流水施工

固定节拍流水施工工期T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m×t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C。
固定节拍流水施工的特点
(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
(2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
(3）专业王作队数等于施工过程数;
(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
异节奏流水施工
一般的成倍节拍流水施工
流水工期计算方法与非节奏流水施工工期计算方法相同。
加快的成倍节拍流水施工

加快的成倍节拍流水施工工期T=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C;其中流水步距等于流水节拍的最大公约数。
加快的成倍节拍流水施工的特点
(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;
(2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数K;
(3）专业工作队数n’大于施工过程数n;
(4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
非节奏流水施工
非节奏流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C;其中流水步距用累加数列错位相减取大差法计算。
非节奏流水施工的特点
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
第三章网络计划技术15
网络图的组成
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
双代号网络计划（箭线式网络图）
箭线及其两端带编号的节点表示一项工作
◇ 箭线的箭尾节点 i 表示工作开始，箭头节点 j 表示工作完成
◇ 一条箭线表示项目中的一个施工过程
虚箭线的作用
联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系。
区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分
断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
单代号网络计划（节点式网络图）
一个节点表示一项工作
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
节点编号可以间断、严禁重复。
工艺关系和组织关系（逻辑关系）
1.工艺关系
◇ 生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；
◇ 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
2.组织关系（人可以改变的）
由于组织安排或资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序
紧前工作、紧后工作和平行工作
先行工作和后续工作
在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖延，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。
相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始 ，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。
相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点（终点节点 ）的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。
线路、关键线路、关键工作
线路从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。可用节点编号表示，可以用工作名称表示。
线路的长度：线路上各项工作持续时间的总和。
关键线路，持续时间总和最长的线路。用双线或粗线标注，其他为非关键线路。关键线路上的工作为关键工作。
在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。 关键工作的实际进度是建设工程进度控制的工作重点。
双代号网络图的绘图规则
必须按照已定逻辑关系绘制。
严禁出现循环回路。
网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭头和箭头偏向左方的斜向箭线。
严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
严禁出现无箭尾节点或箭头节点的箭线。
严禁在箭线上引入或引出箭线。当节点有多条箭线时，可使用母线绘制
尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。
时间参数的计算
网络计划时间参数的概念
（一）工作持续时间和工期
1.工作持续时间Di-j
指一项工作从开始到完成的时间
2.工期（T）：完成任务所需的时间
◇计算工期TC－根据网络计划时间参数计算而得
◇要求工期Tr－任务委托人要求的工期（合同工期）
◇计划工期Tp－作为项目实施目标的工期（目标工期）
当规定了要求工期，计划工期≤要求工期 Tp≤Tr
未规定要求工期时，计划工期＝计算工期 Tp=TC
（二）六个时间参数
最早开始时间（ESi-j、 ESi）
最早完成时间（EFi-j、 EFi）
最迟开始时间（ LSi-j、 LSi）
最迟完成时间（ LFi-j、 LFi）
总时差（TFi-j、 TFi）
自由时差（FFi-j、 FFi）
工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
（三）节点最早时间和最迟时间
■ 节点的最早时间——以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi ；
■ 节点的最迟时间——以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj。
（四）相邻两项工作之间的时间间隔
相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值
六时标注法的步骤
从起点节点开始，顺着箭线方向计算工作的最早开始(完成)时间
口诀:早时正向尽取大
以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值为计算工期，根据题干信息确定计划工期
计划工期为以终点节点为结束节点的最迟完成时间，逆着箭线计算各个工作的最迟完成(开始)时间
口诀:迟时逆向均选小
计算总时差=本工作最迟开始（完成)时间-本工作最早开始（完成）时间
口诀:同点迟早差总差
计算自由时差=min{紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间}
口诀:自由时差定义找
二时标注发级标号法
二时标注法
总时差直接相减，自由时差定义找
■ 结论：假设计划工期=计算工期
◆二时：工作的最早开始时间、工作的最迟开始时间
◆两者相等，表明该工作为关键工作，自由时差=总时差=0
（二）节点计算法
■ 节点的最早时间——以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi ；
■ 节点的最迟时间——以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj。
■ 当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
自由时差=后头-前头-身子，总时差=后尾-前头-身子
1.节点法关键工作的判定：（先判断关键节点、再判断关键工作）
ET=LT的节点，为关键节点。
关键工作：开始节点的最早时间+持续时间=完成节点的最早时间
2. 关键节点的特性
前提：计划工期=计算工期
①开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作 。
【总结】关键节点组成的线路不一定是关键线路。
②以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。
③当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时 ，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。除以关键节点为完成节点的工作自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。
（三）标号法
标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。
对网络计划中每一个节点进行标号，利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
1.网络计划起点节点的标号值为零。
2.其他节点的标号值计算：bj＝max{bi＋Di－j}
3.当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。
4.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定
关键工作和关键线路相关知识 单代号VS双代号
关键工作两端的节点必为关键节点;
两端为关键节点的工作不一定是关键工作;
关键线路上的节点都是关键节点;
关键节点所组成的线路不一定是关键线路;
关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小;
以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等;
当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向剪线,则两个关键节点间各项工作的总时差均相等;
关键节点特性
关键线路上的工作就是关键工作;
关键工作的总时差最小;
总持续时间最长的线路称为关键线路。
关键线路是由关键工作组成的线路;
关键线路为相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路;
单代号网络计划时间参数计算
【总结】和双代号基本一样，但需再计算一个时间间隔。
1.工作的最早开始时间（从起点顺着计算）
网络计划起点节点ESi＝0
其它节点 ESi＝该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值
2.工作的最早完成时间
EFi＝该工作的最早开始时间＋持续时间
3.计算工期Tc 网络计划的终点的最早完成时间 EFn
4.相邻两项工作的时间间隔（LAG）
LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
5.工作自由时差FF
工作无紧后工作，FF＝计划工期－该工作的最早完成时间
工作有紧后工作，FF＝该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值
【注意】自由时差和时间间隔的关系
LAG＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作的最早完成时间（双代号的计算方法）
自由时差是时间间隔的最小值
6.总时差
（1）终点节点的总时差，当计算工期＝计划工期，其值为0。
（2）其他工作的总时差
＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔
双代号时标网络计划
一、时标网络计划中时间参数的判定
（一）关键路线和计算工期的判定
■关键线路
◇自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路。
■计算工期：应为终点节点与起点节点所在位置之差。
（二）相邻两项工作之间时间间隔的判定
除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
（三）六个时间参数的判定
自由时差的计算
工作箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度
【特例】当工作之后只紧接虚工作时，该工作的自由时差为其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者
自由时差：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值。
■总时差的计算
1.以终点节点为完成节点的工作
总时差=计划工期-本工作的最早完成时间
2.其他工作（同单代号）
＝min{各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔}
【技巧】计算波形线的长度和（考虑后续所有波形线）
网络计划优化
工期优化
定义
网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标
优化方法
(1)基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
(2)按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
(3)当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值
■缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
■有充足备用资源的工作；
■缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
关系、地位不变，数值相同
优化的步骤
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间:△T=Tc-Tr。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时应在关键工作中考虑下列因素:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当缩短到极限仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定
费用优化
定义
寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程
费用和时间的关系
1.工程费用与工期的关系
工程总费用由直接费和间接费组成。
◆直接费——人工费、材料费、机具使用费、措施费及现场经费等组成。
◆间接费——企业经营管理的全部费用。
直接费会随着工期的缩短而增加。
间接费一般会随着工期的缩短而减少。
2.工作直接费与持续时间的关系
工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。
直接费用率——工作每缩短单位的持续时间而增加的直接费。
压缩对象——直接费用率最小的关键工作。
【注意】当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。
优化的步骤
(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。
(2)计算各项工作的直接费用率。
(3)只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作﹔有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。
(4）对于选定的压缩对象，应比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小。
(5)当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则︰缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。
(6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。
(7)重复上述(3)~(6），直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。
(8)计算优化后的工程总费用
资源优化
目的
通过改变工作的开始时间和工作的完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标
前提条件
(1)在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
(2)在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的;
(4）除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性
【重点】优化分类：
①“资源有限，工期最短”的优化——通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
②“工期固定，资源均衡”的优化——通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程
"工期固定，资源均衡"的优化方法有多种，如方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。
【使整个工程每单位时间的资源需用量不出现过多的高峰和低谷，这样不仅有利于工程建设的组织与管理，而且可以降低工程费用。】
单代号搭接网络计划和多级网络计划系统
一、单代号搭接网络计划
衔接关系：只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。
搭接关系：只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。
（一）搭接关系的种类及表达方式
时距——在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值
1.结束到开始（FTS）的搭接关系
2.开始到开始（STS）的搭接关系
3.结束到结束（FTF）的搭接关系
4.开始到结束（STF）的搭接关系
5.混合搭接关系
相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系，称之为混合搭接关系。
STS＋FTF
STF＋FTS
（二）搭接网络计划时间参数的计算
计算顺序：
■最早开始时间（取大）、最早完成时间；
■时间间隔；
■总时差、自由时差；
■最迟开始时间、最迟完成时间。
二、多级网络计划系统
由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划组成的系统
（一）多级网络计划系统的特点
（1）多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终；
（2）多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关；
（3）在多级网络计划系统中，总体网络计划由决策层编制；局部网络计划由管理层编制；细部网络计划由作业层编制；
（4）多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。
（二）多级网络计划系统的编制原则和方法
1.编制原则
（1）整体优化原则；
（2）连续均衡原则；
（3）简明适用原则；
2.编制方法
多级网络计划必须采用自顶向下、分级编制的方法；
①自顶向下：先总体、再局部、后细部；
②分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理需要而定；
③网络计划应与科学编码结合，以便利用计算机绘制、计算、管理
第四章 监测与调整6-8
实际进度监测与调整的系统过程
一、进度监测的系统过程
（一）进度计划执行中的跟踪检查，收集实际进度数据
1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进展情况
3.定期召开现场会议
（二）实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程
（一）分析进度偏差产生的原因
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响以确定是否采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件
需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划
应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保目标实现。
（五）实施调整后的进度计划
音响调错
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法
匀速进展横道图比较法
对比分析实际进度与计划进度
如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后
如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前
如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

非匀速进展横道图比较法
通过比较同一时刻横道线上方标出实际完成任务量累计百分比和横道线下方标出计划完成任务量累计百分比,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务量为二者之差;
如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,超前的任务量为二者之差
如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度一致。

S曲线比较法
工程项目实际进展状况
如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前;
如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧,表明此时实际进度拖后;
如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
实际进度与计划进度的比较可以得到的信息
工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。

香蕉曲线比较法
香蕉曲线是以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制ES曲线,和以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制LS曲线组成。
如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧,表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前;
如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧,则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。

前锋线比较法
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。

列表比较法
比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况
如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致;
如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差;
如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期;
如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。

施工进度计划的调整
一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
关键工作——影响后续工作、总工期；必须采取相应的调整措施。
非关键工作——进一步分析进度偏差值与总时差和自由时差的关系。
2.分析进度偏差是否超过总时差
进度偏差＞该工作的总时差——影响其后续工作和总工期；必须采取调整措施。
进度偏差≤总时差——不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3.分析进度偏差是否超过自由时差
进度偏差＞自由时差——影响后续工作，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；
进度偏差≤自由时差——不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
改变某些工作间的逻辑关系
这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
2018年考点
将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
（二）缩短某些工作的持续时间
不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
【被压缩工作应满足的条件】
① 位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；
② 持续时间可被压缩的工作。
一般可分为以下三种情况：
1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制。
2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差
（1）总工期不允许拖延，必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
（2）总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
（3）项目总工期允许拖延的时间有限则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。【工期优化】
以上三种情况，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件。【可能带来索赔】
3.网络计划中某项工作进度超前
如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现
第五章设计进度控制1分
最终目标
按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：
①建设工程总进度目标对设计周期的要求；
②设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等
一、影响设计进度的因素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：
（一）建设意图及要求改变的影响
（二）设计审批时间的影响
（三）设计各专业之间协调配合的影响
（四）工程变更的影响
（五）材料代用、设备选用失误的影响
【总结】建设意图、审批、协调、变更、代用
二、设计单位的进度控制
（1）建立计划部门，负责单位年度计划、项目设计进度计划的编制；
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；
（3）实行设计工作技术经济责任制；
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；
（5）认真实施设计进度计划，有节奏、有秩序、合理搭接；
（6）避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计；
（7）不断分析总结设计进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。
三、监理单位的进度监
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
1.对于设计进度的监控应实施动态控制。
2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中，定期检查—分析比较—纠偏措施—调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
四、建筑工程管理方法（CM）
将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，使工程分批投产，提前获得收益。
CM的基本指导思想就是缩短建设周期。它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
边设计、边施工
第六章施工阶段进度控制9-11分难点
施工阶段进度控制目标的确定（偶尔单选）
体系
项目组成（工程A、工程B）
确定的各单位工程开竣日期
承包单位(土建、采暖)
明确分工条件和承包责任
施工阶段（基础、结构、装修）
划定进度控制分界点
计划期（期数、年、季、月）
组织综合施工
目标的确定
1.主要依据（多选）
（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；
（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；
（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。
2.进度分解目标时，还应考虑（多选）
（1）大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；
（2）合理安排土建与设备的综合施工，明确设备对土建的要求，土建为设备提供施工条件的内容及时间；
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况（水、电、气、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
必须有明确、合理的进度目标，才能实施控制
进度控制工作内容
1.编制施工进度控制工作细则
监理规划
监理工作的初步设计
监理细则
监理工作的施工图设计
施工进度控制工作细则的主要内容：
（1）目标分解；
（2）主要工作内容和深度；【做什么】
（3）人员的职责分工；【谁做】
（4）各项工作的时间安排及工作流程；【时间、流程】
（5）方法；【怎么做】
（6）具体措施（组织、技术、经济、合同）；
（7）目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
【总结】目标、做什么、谁做、时间、流程、方法、措施、风险和问题
掌握
2.编制或审核施工进度计划
施工进度计划
0编制
①大型建设工程，且采取分期分批发包。无总包单位负责：
②当建设工程由若干个承包单位平行承包时。
监理工程师编制
②审核
有总承包单位。总承包单位编制，
监理工程师审核
单位工程施工进度计划
③只审不编
（1）施工总进度计划的确定：
①确定分期分批的项目组成；
②确定各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；
③确定全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
（2）施工进度计划审核的内容：
①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；
②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；
⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；
⑥对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
3.按年、季、月编制工程综合计划
4.下达工程开工令
①依据：双方开工准备情况，要尽可能及时发布；
②从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后，即为工程竣工日期；
③监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
5.协助承包单位实施进度计划
6.监督施工进度计划的实施
依照动态控制原则：检查-比较-分析-纠偏。
7.组织现场协调会
①监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议；在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会需要每日召开；
②对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施
8.签发工程进度款支付凭证【注意时间，非审批】
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
9.审批工程延期
区分：延误、延期
（1）工期延误：由于承包单位自身原因造成进度拖延：
①监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快进度；
②采取措施无明显改进，仍然影响工程按期竣工的，监理工程师应要求承包单位修改计划，并提交监理工程师重新确认；
③监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。
④监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的责任，承包单位应承担赶工的全部额外开支和误期赔偿。
（2）工期延期：由于非承包单位的原因造成进度延误：
①承包单位有权提出延长工期的申请；
②监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间；
③经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。
10.向业主提供进度报告（监理月报）
监理工程师应随时整理进度资料，并做好记录，定期向业主提交工程进度报告。
11.督促承包单位整理技术资料
12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
（1）当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收；
（2）验收合格后，监理工程师应签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理工程进度资料，为今后类似工程做参考
14.工程移交（定期回访）
（1）监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书；
（2）在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理；
（3）保修期结束且无争议，建设工程进度控制任务即告完成。
施工进度计划的编制与审查
一、施工总进度计划的编制
施工总进度计划是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
编制施工总进度计划的依据：
①合同文件；施工总方案；
②工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；资源供应条件；
③各类定额资料；
④建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
（一）计算工程量
按单位工程分别计算主要实物工程量；
工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。
（二）确定各单位工程的施工期限
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；以节省临时工程费用
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用；
（6）应注意季节对施工顺序的影响；
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
【总结】从资源、早投产、保进度角度考虑
多选
（四）编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业；
全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
（五）编制正式施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：
（1）总工期是否符合要求；
（2）资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证
二、单位工程施工进度计划的编制
（一）单位工程施工进度计划的编制程序
（二）单位工程施工进度计划的编制方法
划分工作项目
凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中,应将主体工程中的搭脚手架,砌砖墙,现浇圈梁、大梁及板混凝土,安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。而完成主体工程中的运转、砂浆及混凝土,搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成,也不占用工期,则不必列入计划之中。
确定施工顺序
计算工程量
根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。
计算工程量时应注意以下问题:
(1）工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如计算柱基土方工程量时,应根据所采用的施工方法(单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖)和边坡稳定要求(放边坡还是加支撑)进行计算。
(3）应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算。
计算劳动量和机械台班数
确定工作项目的持续时间
在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题:
(1）要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。
(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合),以达到最高的劳动生产率。
由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。
绘制施工进度计划图
施工进度计划的检查与调整
各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;
总工期是否满足合同规定
是否可行
主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡和充分
优化
首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。
三、项目监理机构对施工进度计划的审查
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见（也称整改通知书） ，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。
施工进度计划审查的基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
【总结】工期目标、工艺、资源、资金。
多选
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。
调整的主要方法：
◆ 通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；
组织措施-2016年考点
(1）增加工作面，组织更多的施工队伍;
(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);
(3)增加劳动力和施工机械的数量。
增加
技术措施-2015年考点
(1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歌时间;
(2)采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);
(3)采用更先进的施工机械。
改进先进
经济措施
(1)实行包干奖励;
(2)提高奖金数额;
(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
前
其他配套措施
(1)改善外部配合条件;
(2)改善劳动条件;
(3)实施强有力的调度等。
强有力改善
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中的关键线路上工作的持续时间来缩短工期。
◆ 通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
2.对于单位工程项目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
第五节 工程延期
工程延误：一切损失由承包单位承担，同时，业主有权对承包单位施行误期违约罚款。
工程延期：承包单位有权要求延长工期，同时，有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。
一、工程延期的申报与审批
申报条件
（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；
（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；
（3）异常恶劣的气候条件；
（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；
（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。
【总结】非承包人自身原因
注意事项
（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式（工程延期意向通知）通知监理工程师；
（2）承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）；
（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间；
（4）当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申诉报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告；
（5）监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定，临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间；
（6）监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间；
（7）如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法；
（8）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商
审批原则（合同、时差、实际）
1.监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
承包商自身以外原因；根本原则。
2.延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
3.批准的工期延期必须符合实际情况
延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】
3.妥善处理工程延期事件。【后】
延误的处理
拒绝签署付款凭证
施工进度拖后且又不采取积极措施时
监理工程师可以采取拒绝签署付款凭证的手段制约承包单位
误期损失赔偿
伟按合同规定的工期和条件完成整个工程
监理工程师对承包单位做出的处罚
取消承包资格
中无任何理由要求延长工期，施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告等
监理工程师对承包单位的严重违反合同又不采取补救措施的处罚
第六节 物资供应进度控制
编计划
1.物资需求计划的编制
物资需求计划是反映完成建设工程所需物资情况的计划。
编制依据
施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。
主要作用
确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。
编制物资需求计划的关键是确定需求量，一般包括：
一次性需求量
①根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量；（算工程量）
②根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量；（材料需求量）
③汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得总需求量（汇总）
各计划期需求量
各计划期需求量，是指年、季、月度物资需求计划，用于组织物资采购、订货和供应。
主要依据：已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量
其编制方式有两种:计算法和卡段法
2.物资储备计划的编制
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。
编制依据
物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件。【需求、供应、储备、场地】
主要作用
为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备
3.物资供应计划的编制
物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡，挖潜利库，安排供应的计划。
编制依据
物资需求计划、储备计划和货源资料等
主要作用
组织指导物资供应工作
供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡。
4.申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。（申请购买，订货）
物资供应计划确定后，即可确定主要物资申请计划。
注意事项：
①制造周期长的关键大型设备在初步设计审批以后安排；
②一般设备可按工程项目年度计划与设备清单安排订货。
5.采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。
6.国外进口物资计划的编制
主要作用：组织进口材料和设备的供应工作。
控制工作内容（必考）
1.协助业主进行物资供应的决策
（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；
（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
要求、分包
2.组织物资供应招标工作
（1）组织编制招标文件；
（2）受理投标文件，受委托参与技术评价与商务评价
（3）推荐物资供应单位及进行有关工作
①向业主推荐优选的物资供应单位；
②主持召开物资供应单位的协商会议；
③帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
3.编制、审核和控制物资供应计划
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，监理工程师审核认可后执行
①能否按进度计划的需要及时供应材料和设备；
②库存量安排是否经济合理；
③采购安排在时间和数量上是否经济合理；
④物资不足使进度拖延的可能性；
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
（4）控制物资供应计划的实施
①掌握物资供应全过程的情况；
②采取有效措施保证急需物资的供应；
③审查和签署物资供应情况分析报告；
④协调各有关单位的关系。
监理三控
进度控制
单位工程施工进度计划的编制方法
关键工作和关键线路相关知识 单代号VS双代号
进度控制措施 组合经技
组织措施
技术措施 2016、 2018年考点
经济措施
合同措施
流水施工
非节奏流水施工
有节奏流水施工
六时标注法的步骤
施工进度计划的调整
缩短某些工作的持续时间
改变某些工作间的逻辑关系
实际进度与计划进度的比较方法
横道图比较法
匀速进展横道图比较法
非匀速进展横道图比较法
S曲线比较法
香蕉曲线比较法
前锋线比较法
列表比较法
双代号网络图的绘图规则
网络计划优化
工期优化
费用优化
资源优化
影响进度的因素分析
业主因素-2016年考点
勘察设计因素
施工技术因素
自然环境因素
社会环境因素
组织管理因素-2015、2018年考点
材料、设备因素
资金因素
投资控制
价值工程的应用
★应用价值工程的重点在研究、设计阶段
对象的选择
对象选择的方法
功能分析
价值工程新方案创造
合同价款期中支付
预付款
安全文明施工费
进度款
支付申请内容
发包人支付进度款
建设工程总投资构成-设备购置费
设备原价或进口设备抵岸价
设备运杂费
构成
计算
工具器具及生产家具购置费
投资偏差分析
赢得值法
三个基本参数
★四个评价指标
偏差原因分析
物价上涨
设计原因
业主原因
施工原因
赶进度
客观原因
纠偏措施
修改投资计划
采取纠偏措施
招标控制价编制
工程量清单概述
作用
适用范围
工程量清单编制 完整性由招标人负责
分部分项工程量清单
★项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量计算
措施项目清单
其他项目清单
★暂列金额
★暂估价
计日工
★总承包服务费
规费项目清单
税金项目清单
工程量清单计价
招标控制价
方案经济评价的主要指标及计算
静态评价指标
投资收益率
静态投资回收期
偿债能力
动态评价指标
内部收益率
动态投资回收期
净现值
净现值率
净年值
各指标的优缺点
投资收益率
投资回收期
净现值
内部收益率
评价准则
投资收益率
投资回收期
净现值
净年值
内部收益率
时间点汇总
单价合同计量程序
《建设工程施工合同(示范文本)》约定
《建设工程工程量清单计价规范》规定
合同价款调整程序
合同价款调增
合同价款调减
核实调整程序
计日工
索赔
现场签证
预付款
承包人提交预付款支付申请
签发支付证书后7天内支付预付款
安全文明施工费
进度款
发包人收到支付申请后14天内予以核实
竣工结算程序
竣工结算款支付
最终结清
竣工结算与支付
竣工结算编制
分部分项工程和措庭费单价项目
措维费总价项目
其他项目
规费和税金
★竣工结算的程序
浚工结算的审查
核对合同条款
检查隐蔽验收记录
落实设计变更签证
按图核实工程数量
执行定额单价
防止各种计算误差
★竣工结算款支付
质量保证金
最终结清
索赔费用的计算
索赔费用的组成
★分部分项工程量清单费用
人工费索赔
材料费索赔
施工机具使用费索赔
管理费
利润
迟延付款利息
措施项目费用
其他项目费用
规费和税金
★索赔费用的计算方法
实际费用法
总费用法
修正的总费用法
资金时间价值的计算
影响资金等值的因素
资金的多少
资金发生的时间
利率
常用公式
利息与利率
名义利率与实际利率
基本公式
一次支付终值
一次支付现值
等额资金终值
等额资金偿债基金
等额资金回收
等额资金现值
质量控制
巡视与旁站
巡视︰施工现场定期或不定期的检查活动
巡视内容
旁站︰关键部位或关键工序
旁站人员的主要职责
工程施工质量验收时不符合要求的处理
重新验收
应(可)予验收
按技术处理方案和协商文件验收
严禁验收
工程质量事故处理
依据
处理程序
原则
基本要求
方案类型
修补处理
返工处理
不做处理
辅助方法
工程质量统计分析方法
调查表法
分层法(分类法)
排列图法
因果分析图法
直方图法
控制图（管理图)
相关图法（散布图)
工程质量缺陷的成因
违背基本建设程序
违反法律法规
地质勘察数据失真
设计差错
使用不当
施工与管理不到位
操作工人素质差
自然环境因素
盲目施工
现场施工准备质量控制
分包单位资质审核（口诀∶影子全类人)
施工控制测量结果
施工试验室的检查（口诀∶等犯法管人)
质量证明文件
签发工程开工令
设备制造的质量控制内容
(1)设备制造前的质量控制
(2)设备制造过程的质量控制
(3)设备装配和整机性能检测
(4)质量记录资料
设备采购质量控制
市场采购
向生产厂家订购
招标采购
质量管理体系文件
质量手册
程序文件
作业文件
质量记录
验收合格规定
检验批
分项工程
专监组织
分部工程
单位工程
验收结论