导图社区 薪酬体系讲解
薪酬体系讲解的思维导图,邹总为了帮助各位老板引进和保留更多优秀人才,实现有人用,人好用,最终让业绩提升和突破,组织公司各个部门通过数月的调研和试点得出了此版工资体系。
底层逻辑知识点总结分享~内容涵盖精神层面,商业层面,组织保障层面,执行力层面,可供各位小伙伴参考哦!
培养体系 目的是提升我们在当地的竞争力、为门店赋能,规范员工基础成长路径,让员工 我们自己清晰知道一个顾客不同生命周期如何应对。 落地方法是按不同人群,分时间周期进行培养
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
中心主题
1、背景
人才市场
美业市场
薪酬市场
竞争激励,改变才能更好
2、目的
邹总为了帮助各位老板引进和保留更多优秀人才,实现有人用,人好用,最终让业绩提升和突破,组织公司各个部门通过数月的调研和试点得出了此版工资体系
3、指出问题
廖君:上班时间长
二哥:底薪低
徐总:上班时间长,底薪低
4、按照现工资体系指导方向试点的方案,目前试点的成效,实现了进人及稳工。
璧山
主城
南部引人困难店铺
铜仁
南川
不缺人
铜梁
5、反问激发加盟商想听的动力
老板们想不想招到和留住更多优秀人才,实现业绩增长
6、薪酬体系优势讲解
优势一:简单,清晰,基础员工更容易自己计算薪酬,激发其做业绩的动力
优势二:对销售型人才激励性更强。收钱才是王道
优势三:更易稳工和留人
优势四:上班时间结合市场需求,更易吸引人才
优势五:法律合规性更强
7、工资体系讲解
PPT
8、薪酬体系落地工具包
9、互动、答疑