计划：该阶段涉及设定目标，制定策略和行动计划，明确实现组织目标的途径。管理者应该设定明确的目标，考虑各种因素，制定可行的计划，并将其沟通给团队成员。
举例：一个公司计划推出新产品，管理者需要设定销售目标、制定市场推广策略，并安排资源和人员支持。
举例：制定销售目标为每月销售额增加10%，制定市场推广策略包括线上广告和促销活动。
举例：安排销售团队成员负责不同区域的销售工作和推广活动。
组织：该阶段主要涉及确定组织的结构，确立职责和权力，建立协作机制以及为实现目标而分配资源。
举例：公司决定采用部门制度，划分不同部门分别负责研发、生产、销售等工作。
举例：确定各部门的职责和权力，如研发部门负责产品设计和开发，生产部门负责产品制造等。
举例：分配资源，如人力、资金和设备，以满足各部门的需求和工作。
指挥：在这个阶段，管理者在实现组织目标的过程中，指导和激励员工的工作，确保他们按照计划和组织进行工作。
举例：经理向员工明确任务和目标，并向他们传达他们的工作职责和期望。
举例：经理建立有效的沟通渠道，以便员工能够与其交流并获得必要的支持和指导。
举例：激励员工，如通过奖励和认可来激发员工的工作动力。
协调：该阶段涉及协调组织内不同成员和部门之间的工作，以确保整个组织能够协同合作，实现预定目标。
举例：经理在不同部门之间建立有效的合作机制，促进信息共享和资源互换。
举例：解决不同部门之间的冲突和协调问题，以确保各部门的工作能够和谐进行。
举例：协调各部门的工作进度和任务分配，以避免重复或遗漏。
控制：该阶段涉及监督和评估组织的运行状况，确保实现预定目标，并及时采取必要的措施进行调整。
举例：经理建立绩效评估体系，定期对员工和业务进行评估，以确保目标的达成。
举例：经理制定关键绩效指标，并定期进行监控和报告，以便及时发现问题并采取纠正措施。
举例：根据实际情况，对计划和执行进行调整，并在必要时对目标进行修订。
