1.提问者:战略思维，竞争 前瞻 战略 审慎 排难
老师好，我前后做了3次测评，特别是第一次(2019年)和这一次的差异很大，之前30名左右的弱势才干，现在有的在前五或前十了，那既然才干会变，那我们是不是可以认为说，我想要哪些优势发挥作用或者助力自己，就去加强练习用这些才干，就会有结果呢?
回应
1）自我环境发生变化，以及才干有相似性，测评的时候，自己可能会偏向某个选择，所以测评的结果可能会发生改变（往往是测评的维度）
2）优势理论研究发现，人的整体结构（特征）是很难发生改变的，人的弱势才干往往不太容易成为你的优势才干，但当你想要去拿到一些结果的时候，是可以通过”刻意练习“获取一定的结果的，却很难达到一个顶尖的水准。与其说是去训练这些“才干”不如说是训练“达成结果” 的方式（可能是通过能力、技能的提升来帮助自己"达成结果“，不一定是该才干被训练了，可能是其它才干共同发挥作用或者知识&技能的提升而促使”结果达成“，你的才干不一定得到了”满足“。
3）如果多次测评，才干发生变化，多关注不变的才干，这往往是你最核心/稳定的才干
举例：咨询时，你能够很快的把握住来访者的核心问题，敏锐度强，未必是在用战略才干发挥作用，而可能是你大量的咨询实战，刻意练习的结果。
才干（潜能）会让我们对某些问题更敏感，更有意识，但结果未必是才干在发挥作用（还需要对应的一些知识、技能）
短时间多次测评，往往看第一份测评报告，效度更高（因为来访者未带对应的期待去做这个部分）
但如果时间相隔较长（2年+），或者有很大的角色/经历的变化，往往看后面的测评，效度更高。
2.提问者: 影响力，思维 追求 行动 成就 统率
我的行动排位很靠前，但很多时候感觉还是行动不起来，这个应该怎么理解呢?或者说我这样的前五优势是怎么互相作用的呢?
回应
1）看才干组合：
当思维+行动一起发挥作用的时候，执行力才干本能的开始行动的时候，思维排第一会更快的反应去思考（做这件事情的意义是什么？是不是对的？是不是能够达成我想要的结果.....)、思维会更快/本能地（给行动）踩刹车
2）人的行动/反应都是在”情景“中发生的
行动不起来的时候，看看当时所处的”情景“，发生了什么阻碍了我，自我的真实诉求是什么，在情景中，才干是如何彼此发挥作用的。
3.提问者:战略思维，学习 理念 思维 体谅 交往
学习、理念、思维、完美、搜集都在前面，执行力前十一个都没有，完美击中“梦里走了很多路醒来还是在床上”。告诉自己要行动，但也常常半途而废，想问一下有没有什么方法可以更好地让思想落地。
回应
某个领域非常突出，意味着该才干主题的人潜力&动力越强，也意味着这个领域拿不到结果的时候，往往会更有压力。
战略思维部分非常突出，前10都没有执行力才干，意味着这件事情有没有结果（执行后的结果），本身对你内在的压力没有那么大（重要）。
战略思维部分非常突出，其内在的动力来源于，非常享受”想“的过程，想完一定程度上也就等于干完了（所以有没有做起来/有结果，也就没有那么必要）。
战略思维执行动力强，往往是因为这个结果，给自己的工作、生活造成了困扰和麻烦，才会做出行动。
先意识，接纳自我，自己战略主题非常突出，在执行力这件事情上，就是没有执行力主题的人强。
建议
结果没那么重要的时候
就不要和自己较劲，一定要去执行（较劲只会空耗能量）
一定要有结果的时候
在什么事情上半途而废，是不是这件事情上，自己缺乏对应的知识、技能
4提问者:关系建立，和谐 学习 公平 伯乐 适应
问题1:公平3，排难6，纪律8的我，老师说排难是灵活，公平是需要很细的规则，那我究竟是灵活还是不灵活?
问题2:今天跟朋友讨论“积极”这个才干，朋友认为积极就是字面上积极，就是主动做事的意思，但我觉得不对，明明卡片上是写着关注积极面，慷慨赞美他人，善于营造轻松氛围，以热情感染人。适合发挥优势的环境是充满活力与赞美的氛围。这个讨论的背景来源于我们双方共同的朋友是积极第三，我记得这位朋友是挺积极的，人很阳光，也是会注意到积极面，但我朋友觉得她不积极，让她干活老是拖，然后我就跟她解释说积极优势不是这个意思，但我朋友就觉得每个才干在每个人心中都有自己的解释，但我总觉得这样不太对吧，挺疑惑的。
问题3：盖洛普有没使用边界，即有没不适合用的地方?
回应
1）看外部给你的反馈，可以让你看到，你带给人的整体印象
2）看起来反差比较大的才干在一起的时候，往往是会融合的，在不同的情景下，有不同的表现。
有”积极“才干的伙伴
当时的情景是什么样的
有可能和”积极“才干没关系，只是”积极“背锅了而已
5提问者:关系建立，排难 关联 和谐 思维 回顾 责任 学习 伯乐 理念 前瞻
当我遇到同时要处理多项任务时，其中既包含短期重复性工作，也包含面向长期去准备的工作。短期重复性的居多，这时候我常常感觉到一种强烈的焦虑感袭上心头，如果同时再有被监控的压力感，这种焦虑感会更明显更频繁，我想知自己是哪个或者哪几个才千主题受到了压抑？我的前十:排难、关联、和谐、思维、回顾、责任、学习、伯乐、理念、前瞻，倒数第一第二是统率和战略。
回应
1）关系建立突出的伙伴，在人际互动中，如果感受到有压力，本能的就会不舒服（自己的情感无法得到释放）
2）关联+思维，本能的让自己需要些时间，去观察、去思考，需要一些空间。当面对任务重、又重复、时间紧、任务重，就很容易产生冲突，导致自己不适应、焦虑
建议：一定要想办法给自己留出一部分空间/时间，来整理思绪，哪怕很少。
6提问者:战略思维，理念 交往 专注 排难 学习 成就 行动 体谅 分析 前瞻
问题1:虽然我战略排第一，关系第三，今天课里讲关系的人“觉得自己没啥价值不重要”这条简直说的就是我，实际上我前10里面有交往和体谅，我能敏锐的觉察出谁会不开心谁情绪有改变，但是我领导说我传递出的信号就是我这个人很不好相处，生人勿近，自带气场，但实际我内心不是这样，我觉得有点痛苦。
问题:2:对于一件事情，我一定要追求个结果或者结论，否则我会特别难受，我可以为了有结果去付出大量的时间和精力，而且这个结果一定要能对别人有帮助，有用(别人跟我反馈)我才觉得自己做的有价值，才能放过自己，不然又会自责自己做的不够好。老师您说我这是哪些才干在发挥作用?
回应
职场的环境往往更需要理性的部分，自己”柔软“ 的部分，往往会和自己亲近的人”展示“
如果从特定的人的反馈，对你的影响比较大，可能和“交往”才干有关系
注意
这些才干的理论都是一种假设，我们需要和人互动来验证
去撩一些有意思的“才干”组合的童鞋，做对练，会非常有意思。
内容来源：28天个人优势进化营 时间：2023.8.27 制图：小宝
