49短期经营决策模型

49短期经营决策模型的思维导图，其中生产决策的类型有：亏损产品是否停产决策、零部件自制与外购决策、特殊订单是否接受决策、约束资源最优利用决策、产品是否应进一步深加工的决策

短期经营决策

• 成本分类
  • 相关成本,面向未来和不同方案之间存在差异
    • 边际成本
    • 机会成本
    • 重置成本
    • 付现成本
    • 专属成本
    • 差量成本
    • 可避免成本
      • 当方案或决策改变时，该成本可以避免或数额可以发生变化，如酌量性固定成本
    • 可延缓成本
      • 短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本
      • 广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费
  • 不相关成本是指与决策无关的成本
    • 沉没成本
    • 共同成本
    • 不可避免成本
    • 不可延缓成本
      • 过去的决策行为产生乃至未来仍须发生的固定资产折旧费和维护修理费
      • 一旦选定某特定决策方案即须马上付诸实施所发生的成本
      • 通常是指一些会影响企业大局的方案，需要管理当局想方设法安排资金并加以实施，这样与该方案相应的成本即成为不可递延的
      • 已造成环境污染的设备必须要安装环保装置
• 生产决策的主要方法
  • 差量分析法
    • 如果差额利润大于零，则前一个方案优
  • 边际贡献分析法
    • 选择边际贡献总额最大的方案
    • 如果有增加专属成本，此时需要计算相关损益，选择相关损益最大的方案。即：相关损益＝相关收入－变动成本－专属成本
  • 本量利分析法
    • 选择息税前利润最大的方案
• 生产决策的类型
  • 亏损产品是否停产决策
    • （1）决策指标
      • 边际贡献＝销售收入－变动成本
    • （2）决策方法
      • 边际贡献大于零，不应该停产。
  • 零部件自制与外购决策
    • （1）决策指标：相关成本
    • （2）决策方法
      • 选择相关成本最低的方案。
  • 特殊订单是否接受决策
    • 决策指标
    • 相关损益＝相关收入－相关成本
  • 约束资源最优利用决策
    • （1）决策指标
      • 单位限制资源边际贡献＝单位产品边际贡献/该单位产品所需限制资源
    • （2）决策方法
      • 优先安排单位限制资源边际贡献最大的产品，即可产生最大的总边际贡献。
  • 产品是否应进一步深加工的决策
    • （1）决策指标
      • 增加利润＝深加工增加的收入－深加工追加的相关成本
    • （2）决策方法
      • 增加利润大于零，应该进一步深加工
• 产品销售定价方法
  • 1.完全成本加成法
    • 即以单位产品制造成本为成本基数，“加成”的内容包括非制造成本和合理利润。
  • 2.变动成本加成法
    • 即以单位变动成本为成本基数，“加成”内容包括全部固定成本和合理利润。
    • 单位变动成本包括单位变动制造成本和单位变动销售与管理费用。
  • 撇脂性定价 新产品试销初期定出较高价格，随着市场扩大，再逐步降低价格，属于短期定价策略。适用生命周期短的产品。
  • 渗透性定价 新产品试销初期以较低价格进入市场，市场稳固之后，再逐步提高价格，属于长期定价策略。
  • 有闲置能力条件下的定价方法
    • 1.下限：变动成本＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用＋变动销售及行政管理费用
    • 2.上限：目标价格＝变动成本＋成本加成