导图社区 采购系统与流程优化
本思维导图介绍了最新的采购系统与采购流程设计与优化问题,流程图中已经把它们模块化:可遵循“三个四”即“四分开”“四个要素”与“四大手法”。
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
采购系统与流程优化
战略采购
关注单价->关注总成本
供应商数目
由多->到少
供应商关系
短期交易->长期合作
部门角色
被动执行->主动参与
四个特征
采购核心价值
影响
成本结构
找总成本最低法
交付周期与产品上市
采购配合
供应链竞争
灵活性
准时交货
库存控制
质量
来料不良
产品不良
成本提高
市场份额丢失
盈利
采购降本
公司盈利
改善采购作业
理解沟通
长期合作
制定采购策略
制定依据
业务方向
政策内容
内外因素
具体规定
策略核心要素
采购政策
什么
自制或外购
标准或专用
质量与成本
供应商介入
多少
库存:大量与少量
谁
集中与分散
职员素质
最高管理部门参与
何时
现在与以后
期货购买
价格
高价
标准价
低价
成本价
市场价
租赁/自制/外购价格
在哪里
本地/地区/国内/国外
大供应商与小供应商
多货源与单货源
供应商份额高与低
与供应商关系
供应商证书
供应商所有权
如何
系统与程序
电子化
谈判
竞争性要价
固定要价
总括/开口订单
系统合同
团队采购
物料需求计划
长期合同
规划与道德
主动与被动
采购调查
价值分析
为什么
目标一致
市场原因
内部原因
构建采购系统
四个特性
早期参与
产品研发过程
采购提供
新技术
新材料
新货源
价格趋势
市场竞争形态
供应判断与分析
日常业务需求
需求共享
控制质量
价格谈判
规划物流
降低总成本
供应商关系发展
供应商分类
采购金额
供应风险
不同对策
日常管理
选择
认可
评估
激励
专业专家队伍建设
部门整体设计
内部分工
人员能力建设
采购信息系统建设
ERP
SCM
CRM
流程设计与优化
采购流程设计
基本流程
招标采购
竞争性谈判
作业方式
流程具体化
内部申请流程
内部审批流程
采购流程
订单或合同形成流程
订单或合同审批流程
验收付款流程
文件控制流程
内部审计流程
外部调查流程
流程设计要素
事情
人
标准
时间
四要素
采购流程优化
流程
四分开
申请人
采购人
收货人
付款人
避免利益联盟
四手法
取消
合并
重排
简化
日常控制点
节省开支
符合公司规定
无道德问题
供应商管理
无未经授权采购
出台采购政策
提供指引
规范行为