导图社区 运营模式
运营模式的思维导图,如业务模式-5个设计包含:项目业务小组设计、业务收益分享设计、销售团队使命设计、内外商务政策设计、业务能力训练设计。
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电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
华东区项目
运营模式
贷方指定车资源-优先业务
购买折扣 量大所以较大
资源提供 相对稳定
人力成本 小组形式可控
沟通成本 单一关系成本低
沟通关系 单一或者单纯
延伸产值 开发潜力大而全
客户关系 二方关系容易维系
客户指定车资源-补充业务
购买折扣 单一量折扣低
资源提供 受制不稳定
人力成本 经常跑点时间长,人力成本高
沟通成本 不同对象需要培养关系成本高
沟通关系 对象多,层次不同,复杂
延伸产值 因三方关系导致控制能力弱
客户关系 三方关系,较难维系
业务模式-5个设计
项目业务小组设计
业务收益分享设计
销售团队使命设计
内外商务政策设计
业务能力训练设计
控制核心-4个关系
车源关系
资金关系
风险关系
客户关系
业务控制层次
车源渠道掌控
主机厂来源
大黄牛
核心经销商
资金源掌控
自有资金
创始股东
员工众筹
常规众筹
项目众筹
过桥资金
银行授信
社会资金
业务打包销售策略控制
网电销+特卖会
分销渠道
附加值关联业务
后业务时代控制
售后风险控制
喜户换新业务开展
二手车金融方案
组织架构
直接与上游车与资金资源对接人A类岗,核心团队-控稳 创始合伙人
实际业务设计与管控人员 岗,关键团队-相对稳项目合人
销售业务执行人员c类岗,业务团队-流水 项目合伙人
客户档案管理与分析、利用人员 D类岗,支持团队 控稳 招职员为主
项目运营模型
产品设计
针对有附加值开发时的业务 增值贷
信用较好的,资质没有很烂的 极速贷
有灵活资金需求的,产品设计与质押物有关 创业贷
资质有问题,且问题有一定的复杂性 省心贷
三年,二年,额度,5万-50万,51-100万 关键词
渠道运维
渠道政策设计 大湾区业务渠道
渠道政策设计 内省三、四城市业务渠道
集道政策设计 省外业务渠道
渠道政策设计 总部业务渠道
营销道具
具有总部二维码,优势,流程言传的门型架,单页,速算名片卡、桌面台卡,台贴 店内
部门有条件地区的户外,车身等广告形式,外派卖点彩页展现 店外
可否考虑掌上电脑安装审批相关程序,上传资料工具
管理工具
这个东西便利性解决合作商效率 AP在线申请审批
GPS安装 风控设备安装
售后服务
开锁,拖车,强制性措施实施 财产保全
产品与加盟支持远程咨询《400之类)
微客服(有可能的话与营理工具接轨)
维修与事故处理
客户档素保管
主题