导图社区 二建-成本管理 4.计量与支付
二级建造师，管理书本内容归纳，部分免费下载部分收取点辛苦费
主要内容有：施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系建设、工程承包制度、招投标。 之前发，没有成功，这次看见补上。不过是2020年做的，新书更新的内容没有同步更新。
法规1-7中的第二部分，包括施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系、建设工程承包制度、招投标等内容。
二建市政，轨道交通章节，根据网课视频整理，可后期复习时复述看。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
计量与支付
工程计量
原则
工程量计算规则、图纸、变更指示 按月计量
依据
1、质量合格证书
2、《计量规范》和技术规范
3、设计图纸
单价合同计量
每月25日，向监理报送上月20日至当月19日 完成的工程量报表+付款申请单 7d内完成审核，报送发包人
1.均摊法；2.凭据法；3.估价法；4.断面法；5.图纸法；6.分解计量法。
总价合同计量
每月25日上报监理上月20日至当月19日...
合同价款调整
法律法规变化
招标 截止前28d、非招标 截止合同签订前28d
承包人原因 调增不调，调减调
项目特征不符
按实际项目特征
工程量清单缺项
工程量偏差
工程量增加 15％ 增加部分调低
工程量减少 15％ 剩余部分调高
计日工
合同范围外的工作 每日提交报表、凭证送总监审查
市场价格波动
价格指数调整 公式
造价信息调整 材料上涨超 5％ 就高 跌幅超 5％ 就低 5d不答复视为认可
暂估价
招标 14d 发招标材料 发包人7d内批准 7d中标候选人送发包人 3d内共同确定中标人
不招标 28d向监理提出申请 监理3d内报送发包人 14d内批准或提出意见
不可抗力
各自损失各自承担 与工程实体有关发包人承担
暂列金额
提前竣工
不得超过定额工期20％
工程变更价款的确定
变更估价
相同项目 按照相同项目单价
变化超15％ 无相同项目 成本+利润
措施项目费调整
安全文明施工费
单价计算
总价计算
索赔与现场签证
索赔
分部分项工程量清单
人工费 增加内容按计日工 停工按窝工费
设备费 增加按台班费 机械折旧费 租赁费
措施项目费
其他项目费
规费、税金
签证
承包人7d内向发包人提出签证 48h内回复
计算： 计日工计算；合同约定计算
预付款与期中支付
预付款
支付：开工日期前7d支付 逾期超 7d 收到通知后7d未支付，停工
预付款担保：支付预付款7d前提供担保
开工后28d内 逾期超7d 收到通知后7d未支付 停工 支付50％
进度款
监理人收到进度申请单7d内审查 发包人7d内审批 14天内支付
竣工结算与支付
编制
合同价+变更签证
支付
竣工验收合格后28d内 向发包人和监理人提交申请单 28d 内提出异议 14d内付款 超56d 2倍利率
1、竣工结算合同价格；2、已支付款项；3、扣留质保金；4、应支付合同款
最终结清：缺陷责任期终止证书颁发后7d内提交申请单，14d审核，7d内支付，56d 2倍
质量保证金的处理
质量保证：1、质量保证金保函；2、相应比例工程款；3、双方约定的其他方式
质保金退还：14d内退还
保修
从竣工验收合格日起算
未竣工验收：自转移占有日起算
合同解除的价款与支付
不可抗力解除
连续84d
累计140d
发包人违约
未能开工日前7d下达开工通知
自行实施或取消，转他人实施等
除发包人明确表示不履行合同外，28d仍不纠正，28d暂停施工，解除合同
承包人违约
监理人发出整改通知
收到解除合同通知14d内，协助与采购供应商达成转让合同
