导图社区 二建-成本管理 6.成本计划和成本控制
二级建造师，管理书本内容归纳，部分免费下载部分收取点辛苦费
主要内容有：施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系建设、工程承包制度、招投标。 之前发，没有成功，这次看见补上。不过是2020年做的，新书更新的内容没有同步更新。
法规1-7中的第二部分，包括施工许可制度、规划许可证与施工许可证、企业从业资格、二级建造师信用体系、建设工程承包制度、招投标等内容。
二建市政，轨道交通章节，根据网课视频整理，可后期复习时复述看。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
暮尚正常运转导图
成本计划和成本控制
成本计划
2-6分
类型
成本预测为基础，关键是确定目标成本
1、竞争性
时间：投标及签订合同阶段的估算成本计划
2、指导性
时间：选派项目经理阶段的预算成本计划 按企业预算定额标准制定设计预算成本计划
3、实施性
时间：施工准备阶段的施工预算成本计划 用企业施工定额，通过施工预算编制行成实施性施工计划
施工预算
编制方法
预算内容
内容：以单位工程为对象，进行人、材、机及其费用总和的计算
施工图预算与施工预算的对比
依据不同：施工预算 依据 施工定额； 施工图预算 依据 预算定额
范围不同：施工预算 施工企业内部管理文件； 施工图预算 使用发包人与承包人
作用不同：
施工预算 用于 施工生产施工管理
施工图预算 用于 投标报价
”两算“对比方法：实物对比、金额对比
施工预算的人、材、机消耗量及费用 要比 施工图预算 低
周转材料费用对比：脚手架、模板
编制依据和程序
依据
不能包括业主方文件和资料
1.合同
2.实施规划
3.设计文件
4.价格信息
5.相关定额
6.类似项目成本资料
程序
1.预测成本
2.确定成本目标
3.编制成本计划
4.成本分解
5.控制
6.审批
按成本组成编制
人、材、机、企业管理费
按项目结构编制
单项（工程施工成本）——单位——分部——分项
按工程实施阶段编制
按进度编制成本计划（利用网络图），
1. 时标网络图上按月编制成本计划直方图
2. 时间-成本累积曲线
成本控制
合同
进度报告
工程变更与索赔资料
各种资源的市场信息
管理行为控制程序 （基础）
质量管理体系，需要第三方认证
指标控制程序 （重点）
方法
赢得值法
3个基本参数：
P：已执行 S：预定的 W：工作 / B：预算 A：实际 C：成本
已完工作预算费用（BCWP）
计划工作预算费用（BCWS）
已完工作实际费用（ACWP）
4个评价指标：
费用偏差（CV） = BCWP-ACWP =已完成工作量×（预算单价-实际单价）CV＜0 成本超支
进度偏差（SV） = BCWP-BCWS= 预算单价×（已完成工作量-计划工作量）SV＜0 进度滞后
绝对偏差，仅适合同一项目
费用绩效指数（CPI） = BCWP / ACWP =已完工程量×预算单价/（完成工程量×实际单价）CPI＜1，成本超支
进度绩效指数（SPI） = BCWP / BCWS =已完工程量×预算单价/（计划工程量×预算单价） SPI＜1， 进度滞后
相对偏差，可用不同项目
偏差分析的表达方法
横道图法： 形象、直观，反应信息少， 项目较高管理层用
曲线法： 赢得值法，用的值都是累计量
偏差原因分析及纠偏措施
